Individuele ondernemers in de vorming van een effectief systeem van eigendom van geprivatiseerde ondernemingen

De belangrijkste doelstelling van de privatisering, die in de eerste fase van de overgang naar een markteconomie, ontworpen om de diversiteit van het onroerend goed in het land te waarborgen, voornamelijk bereikt. Op hetzelfde moment, de strategische doelstelling van dit belangrijke socio-economisch proces is om de efficiëntie van de productie, die niet wordt bereikt door een verscheidenheid van redenen, zowel objectieve als subjectieve verbeteren.

Een van die redenen is dat publiek eigendom nog niet van kracht eigenaar is geworden, en de bestaande individuele ondernemers zijn nog niet in staat om volledig te zorgen voor de dynamische ontwikkeling van de ondernemingen. Het probleem van het vinden en steeds effectief eigenaars van geprivatiseerde bedrijven die geïnteresseerd zijn in het rationeel gebruik van hulpbronnen; het aantrekken van investeringen, het verbeteren van de effectiviteit ervan is een belangrijke en zeer urgente taak.

Op dit moment wordt het concept van de "effectieve eigenaar" niet goed ingeburgerd en monografische studies over dit onderwerp zijn nagenoeg afwezig. Maar bestaande ideeën, kan worden beschouwd als effectieve individuele ondernemers met duidelijke en specifieke doelstellingen van de strategie van de ontwikkeling van ondernemingen, en zijn dus in staat om de volgende taken uit te voeren:

- in de concurrentie te behouden en de verkoop uit te breiden en nu bezet door het segment van de markt;

- om de daadwerkelijke ontwikkeling van de onderneming, winst en winstgevendheid, voldoende voor een uitgebreide weergave te bieden;

- een groot deel van de winst te sturen om de productie innovatie te upgraden.

Om deze uitdagingen aan, de bepalende factor voor succes is de privatisering van het effectieve beheer van de ondernemingen, de daadwerkelijke activiteiten van hun leiders die goede beslissingen kunnen nemen ten behoeve van de eigenaars, de aandeelhouders.

In dit geval, het voormalige hoofd van staatsbedrijven, bijvoorbeeld, kan worden beschouwd als een van de belangrijkste kanshebbers voor de rol van een effectieve eigenaar, als hij een groot belang zal houden. Echter, deze leiders gemaakt op basis van staatsbedrijven zijn vaak niet geïnteresseerd in het oplossen van de problemen, omdat er geen specifieke criteria voor de effectiviteit van hun werk en voldoende motivatie om de gestelde doelen te bereiken.

Er zijn verschillende concepten om ervoor te zorgen effectief management bedrijven, voornamelijk gebaseerd op buitenlandse technieken en biedt een verscheidenheid aan modellen, gebaseerd op de analyse van de business value. Erkend en veel gebruikt in de praktijk VBM (Waardesturing), wat zich vertaalt als "die ten doel hebben die de waarde". De VBM concept van twee groepen van methoden. Een groep bestaat uit methoden die een financiële focus. In een evenwichtig systeem te onderscheiden zowel financiële als niet-financiële indicatoren.

BSC-concept (in de Russische literatuur BSC - Balanced Scorecard) - een besturingssysteem dat biedt ondernemers de mogelijkheid om de strategische doelstellingen van de onderneming in het operationele plan voor het beheer van de resultaten transformeren en te evalueren met de hulp van de fundamentele prestaties parameters.

De essentie van de BSC is dat de activiteiten van het bedrijf voor een zinvolle beoordeling wordt beoordeeld en geëvalueerd door een systeem van vier groepen van parameters.

De eerste is gebaseerd op de standaard financiële indicatoren als gevolg van de financiële return on investment.

Tweede - beschrijft de bedrijfsomgeving, waaronder omvang van de markt en het marktaandeel in de doelgroep segment.

Derde - weerspiegelt de interne processen van het bedrijf, in het bijzonder het proces van innovatie, productontwikkeling, productie voorbereiding, etc.

Vierde - het weerspiegelt hoe individuele ondernemers zijn bereid om te leren en te groeien, rekening houdend met factoren zoals informatiesystemen, procedures van de interactie tussen de betrokken partijen, dat wil zeggen, mensen met hun vaardigheden, kwaliteiten en motivatie.

Het systeem van indicatoren is de basis van strategisch management, veronderstelt het bestaan van een geformaliseerde strategie, dat is het begin van de registratie van de individuele ondernemers op hun eigen, wat impliceert het pad van de beweging en het behalen van de strategische doelen als het uiteindelijke resultaat van de economische cyclus.

Om deze strategie uit te voeren, moeten individuele ondernemers voortdurend ontwikkelen functionerend systeem van planning, selectie en plaatsing van personeel en distributie van uitvoerende verantwoordelijkheid. Een belangrijk onderdeel van de strategie in het voordeel, moet het rekening houden met de individuele ondernemer - rapportage, die toezicht op de ontwikkeling van het bedrijfsleven mogelijk maakt.

In de buitenlandse praktijk zijn er een groot aantal voorbeelden van de bouw van het MTP, als zeer succesvol en onthult de typische problemen concept. Echter, het alleen gebaseerd op de buitenlandse ervaring modellen, kan niet worden gebruikt in het stadium van de vorming van de markt in ons land zonder de vereiste aanpassing en substantiële aanpassingen, maar je moet proberen om deze ervaring te gebruiken om een adequaat en doeltreffend systeem van de motivatie van de ondernemers te bouwen om moderne zakelijke technologie toe te passen.