Lianozovo zuivelfabriek: waar is gelegen, producten, reviews

Lianozovo Dairy Plant is sinds 1987 in zijn marktsegment actief. Er werd een bedrijf opgezet om zuivelproducten aan Moskou en Moskou te leveren. Na verloop van tijd zou de fabriek de grootste industriële onderneming in de wereld worden, terwijl de winstgevendheid niet was gepland.

De verandering in het politieke regime, de liberalisering van de economie heeft op alle niveaus nieuwe productierelaties en managementvormen naar de fabriek gebracht. De combinatie werd niet de grootste in de wereld, maar neemt altijd de leidende posities in de ratings van Europese landen.

Startposities

Lianozovo zuivelfabriek had ontwerpcapaciteit, die 2 duizend ton producten per dag produceerde. Commodity assortiment bestond uit twee soorten melk (gepasteuriseerd in glazen containers en in zakken), zure room, cottage cheese, kefir. De personeelsbestand nummerde 1.900 mensen. Bij het ontwerpen van de fabriek werd berekend dat het product assortiment alle grondstoffen van melkzuurproductie zou omvatten en de nieuwste geautomatiseerde verwerkingslijnen voor grondstoffen zouden worden geïnstalleerd.

Maar de langetermijnplannen hebben niet gerealiseerd. Aan het begin van de perestroika was de zuivelfabriek Lianozovo onverdienlijk en dreigde er een bedreiging van faillissement en liquidatie. De privatisering vond plaats in 1992 volgens de regeling: 51% van de aandelen ging naar de werkgroep, 29% van de activa van de onderneming werden geprivatiseerd door de leveranciers van grondstoffen en 20% van de aandelen werden voor de regering van Moskou verdeeld. Ten tijde van de overgang van het bedrijf naar de nieuwe realiteiten van de kapitalistische relaties, was het loongeld slechts voor 1,5 maanden werk, het werkkapitaal was nul. De crisis is versterkt door de omzet van personeel, veel vacatures voor lange tijd bleven onbezet.

Optimalisatie in een crisis

Links zonder staatssteun nam het management van de onderneming maatregelen om de uitgaven van de begroting te optimaliseren:

• De lijnen van het bottelen van producten in de glazen containers (gerealiseerd als schroot) zijn ontmanteld.
• Afgevuurd 50% van het personeel.
• Sociale objecten (school, kleuterschool) werden uit het evenwicht verwijderd.
• We hebben een aantal productiegebieden gehuurd.

De uitvoer van afgewerkte producten in 1992 werd verminderd tot 59 duizend ton per jaar (in 1991 was het cijfer 200 duizend ton). De solvabiliteit van de bevolking viel, de hoeveelheid geleverde grondstoffen viel sterk en de prijzen daarvoor stegen significant. In deze situatie hielp de steun van de regering van Moskou, waarmee de productie van gedroogde melk werd beheerd.

De eerste stappen in innovaties Lianozovo Dairy Plant (LMC) onderging in de crisisjaren - afgewerkte producten te koop werden vrijgegeven in plastic containers, die grote groothandelmetalen rekken vervangen. Het was gevuld met 12 liter melk en 9 kilo cottagekaas, die geschikt was voor eigenaren van kleinhandel en catering. Export van producten werd uitgevoerd door de krachten van kopers, systeemhandel en marketingstrategie in het bedrijf was het niet.

Actieve huurders

In 1992 leidden twee ondernemers (S. Plastinin, M. Dubinin) een lijn bij de combinatie voor het bottelen van sappen onder het merk "Wimm-Bill-Dann." Sappen werden verpakt in Tetra Pak papierverpakking. Een jaar later lanceerden de partners de productie van sappen en nectars uit de Duitse concentraat Doller. Een bekwame marketingstrategie en agressieve reclamecampagne maakten de producten populair onder een ongesofistikeerde Sovjet-consument.

In 1994 verwierf het bedrijf twee regionale bedrijven: Ramensky en Tsaritsyn zuivelinstallaties. De eerste werd gereorienteerd om sappen in kartonnen verpakkingen te produceren. Lianozovo Children's Dairy Factory werd ook gekocht.

De aandelen van het privébedrijf Wimm-Bill-Dann in 1994-1997 werden als volgt verdeeld:

• V. Tambov, directeur van LMC en president van Wimm-Bill-Dann, bezit 30% van de aandelen.
• De oprichters van het bedrijf, S. Plastinin en M. Dubinin, bezat 30% van de aandelen.
• 40% van de aandelen behoorde tot een groep onder leiding van G. Yushvayev en D. Yakobashvili.

Vanaf het indienen van V. Tambov begon het logo van het bedrijf "Wimm-Bill-Dann" te worden gedrukt op alle vervaardigde LMC-producten. De aankoop van aandelen van de zuivelfabriek Lianozovo is begonnen in 1995, en in 1996 onder de controle van het bedrijf werden driekwart van alle aandelen van de aandeelhouders van de fabriek gevonden.

De weg uit de crisis. indicatoren

In 1995 werden de maatregelen genomen om de crisis te overwinnen de resultaten op te voeren. Lianozovo Dairy Plant bereikte het volume van de output van 180 duizend ton, het volgende jaar het volume toegenomen tot 264 duizend ton. Het assortiment geproduceerde afgewerkte producten had ongeveer vier dozijn namen. De personeelsbestand telt meer dan duizend mensen, waarvan het loon begin 1997 gemiddeld $ 500 bedroeg. Tegen het midden van het jaar is dit cijfer verdubbeld.

opname

De actieve inspanningen van Wimm-Bill-Dann om een groot belang in LMK in zijn handen te concentreren, alsmede conflicten binnen het management van beide bedrijven, vond plaats in 1997, leidde tot de overname - de Lianozovo Dairy Plant werd onder de controle van de WBD Group.

De regering van Moskou, als houder van een aanzienlijk deel van de eigendom in het bedrijf, steunde de WBD. In 2000 kocht het bedrijf het laatste aandeel in LMK van de Moskou administratie. Van dit moment tot 2011, de volledige naam van het bedrijf: OJSC Wimm-Bill-Dann LMC.

producten

In de daaropvolgende jaren en in onze tijd breidt Lianozovo Dairy (Moskou) het assortiment merken voortdurend uit. Innovatie vormt de basis van een succesvol bedrijf en het bedrijf activeert actief de strategie om het assortiment, productielijnen en technologieën te vernieuwen. Het bedrijf was de eerste die de productie van zuivelproducten met een lange houdbaarheid lanceerde, waardoor er nieuwe lijnen kartonnen verpakkingen werden ingevoerd.

Uitbreiding van de aanwezigheid van het bedrijf stelt haar in staat om zijn leidende posities in de regio's te behouden en de consument te voorzien van producten van eigen productie met uitstekende consumentskwaliteiten die bekend zijn met Lianozovo Dairy Plant. De productie bedraagt meer dan 300 artikelen van het gehele assortiment.

Hoofd soorten:

• Melk gesteriliseerd.
• Gefermenteerde zuivelproducten: Ryazhenka, Zure room, Gekrompelde melk, Kefir, Yoghurt, Ovenmassa.
• Butter.
• Kaas, Melk Desserts, Puddingen.
• Cream.
• Droge en schuimende melk.

Merkenportefeuille:

• "Geliefde", "100% Goud", "J7", - sappen en nectars.
• "Huis in het dorp", "Biomax", "Miracle", "Imunele", "Cheerful Milkman", "Kuban Burenka", "Frugurt" -melk en zuivelproducten.
• "Agusha", "Miracle Children" - baby eten.
• Kaas "Lambert".
• Drankjes "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• "Essentuki", "Springs of Russia" - mineraalwater.
• Morse - "Miracle Berry".

In 2011 werd Wimm-Bill-Dann LMC verkocht aan PepsiCo. Na de overname heeft de onderneming reorganisatie en modernisering ondergaan, waardoor de Lianozovo zuivelfabriek de grootste producent van babyvoeding in Europa en de grootste zuivelproducent in Rusland werd.

Productrecensies

Met een groot aantal merken van bedrijven kan de consument een product kiezen volgens zijn eigen smaak. Beoordelingen over producten variëren afhankelijk van de naam TM, maar over het algemeen hebben ze een gemeenschappelijke positieve trend. Consumenten van 'Lodge in the village' merk op een goede consistentie van room, zure room, cottage cheese en uitstekende smaak, voedingseigenschappen. Melk drinken heeft minder fans. Positieve feedback vertelt over de favoriete smaak, het gemak van de verpakking. Bij negatieve beoordelingen wordt de dubieuze samenstelling van het product of de volledige afwezigheid van dergelijke indicaties op het pakket genoemd. Er zijn ook meningen dat een natuurlijk product geen lange opslagperiode kan hebben (van maand tot zes maanden).

Fans van het merk "Cheerful Milkman" zijn in solidariteit met de positieve beoordelingen van de aangename smaak van melk, cottage cheese, kinderjaren en andere bekende producten uit de kindertijd. Rouen worden uitgedrukt in de prijs. Negatieve reacties zijn degenen die in de samenstelling van palmolie, conserveermiddelen en andere additieven van zuivelproducten zijn gevonden.

Over het algemeen komt positieve feedback van degenen die vertrouwen op hun smaak, intuïtie en voorkeuren van het hele gezin. Negatieve feedback werd geschreven door consumenten met een pragmatische benadering van winkelen. Door de samenstelling van het product te lezen, vonden ze er niet erg nuttige additieven of recepten die twijfels raken over de betrouwbaarheid.

Jobs

Werken bij de zuiveringsinstallatie Lianozovo is altijd, het aantal vacatures is altijd wisselend. Vaak open ruimtes voor het werken van specialiteiten, bestuurders van laadapparatuur, berghouders. Het bedrijf let op alle zaken en daarom zijn ontwerpers, exploitanten in het callcenter, IT-specialisten en andere medewerkers verplicht.

De onderneming verklaart verplichte uitvoering van het Labour Code van de Russische Federatie, wat betekent bescherming van arbeid en rust, garandeert stabiele lonen en promotie. Voor degenen die loopbaangroei nodig hebben, worden trainingen voortdurend gehouden, cursussen van professionele training die hen in staat stellen nieuwe posities te ontvangen in het bedrijf Lianozovo Dairy Plant. Jobs (Moskou) worden voortdurend bijgewerkt.

Medewerkers feedback

De feedback van de werknemers van de onderneming van negatieve tonaliteit beschrijft het te omslachtige systeem om eventuele beslissingen te nemen, moeilijkheden in communicatie met het midden- en senior management. Er is ook een formele houding ten opzichte van de werknemers en hun behoeften. Het gemiddelde managementteam in de meeste beoordelingen wordt beschreven als de meest agressieve laag van het team.

Positieve feedback is geschreven voor de naleving van het Arbeidsboek, de werkgroep waarin ik gewerkt heb. Het meest positieve moment was gemarkeerd door de loon die op tijd werd betaald, maar het is laag en de eisen en plannen zijn te hoog. Het is ook opgemerkt dat een aangename bonus een sociaal pakket en indexering van lonen is.

Nuttige informatie

Werken in PepsiCo vereist bepaalde vaardigheden, meestal zijn specialisten met ervaring nodig. Maar er zijn altijd vakanties en kansen om de werkervaring te starten, want hiervoor is het de moeite waard om bijvoorbeeld naar Lianozovo Dairy Plant te gaan.

Adres: Moskou, Dimitrovskoe snelweg, gebouw 108. Op hetzelfde adres is een groothandel en winkel, waar u de volledige lijst van producten en nieuwe artikelen kunt vinden die gewoon op de markt verschijnen.