De interne omgeving van de organisatie

Elke manager moet begrijpen dat wat de interne organisatie woensdag. Management omvat de behandeling van haar vijf hoofdcomponenten: doelstellingen, de structuur, taken, technologie, mensen.

De organisatie - een holistische onderwijs, dat dient als een middel om bepaalde doelen te bereiken. Doelen - het resultaat is een groep mensen in de organisatie probeert samen bereiken.

Organisatie interne management-omgeving bestaat uit de doelstellingen management, dat het dienstig is aan een boom grafiek vertegenwoordigen. In het op het hoogste niveau heeft een strategische doelstelling die, bijvoorbeeld, is het noodzakelijk om het bedrijf uit te voeren voor 5 jaar, bevinden zich onder die doelen die zal bijdragen aan de uitvoering van de belangrijkste. Het aantal niveaus is afhankelijk van de mate van detail en de omvang van de organisatie.

Natuurlijk, het doel eenheden verschillen, maar de basisregel van de boom doel is dat er geen ondergeschikt doel niet in strijd is met degene die staat boven het kan zijn.

Het volgende element dat is opgenomen in het beheer van de interne organisatie milieu - structuur. Het veronderstelt ondergeschikte controle niveaus, waarvan de meest effectieve verwezenlijking van bieden deze doelstellingen.

Het is duidelijk dat, in elk medium of groot bedrijf heeft een gespecialiseerde divisie van arbeid, dat wil zeggen, er zijn verschillende professionals: marketing, financiën, logistiek, etc.

Taken - het volgende item, dat de interne omgeving weerspiegelt van de organisatie. Management is van oudsher ziet het probleem op drie manieren: contact met mensen, met voorwerpen en informatie.

Technologie - ook een van de belangrijkste variabelen, die meer dan machines en materialen vertegenwoordigt. Bijvoorbeeld, Charles Perrow zei dat de technologie - het is de manier waarop de oorspronkelijke middelen worden omgezet in het gewenste resultaat, dat we proberen te bereiken door gezamenlijke inspanningen.

Er zijn twee meest bekende classificatie-technologieën: op Woodward en Thompson.

D. Woodward:

- één, kleine-batch of afzonderlijke (produceerde een enkel product of kleine series);

- massa (goederen worden vervaardigd in grote hoeveelheden ze bijna of volledig identiek aan elkaar);

- continu (als gevolg van apparatuur en machines goederen worden geproduceerd rond de klok).

J. Thompson:

- multilink-technologie (de doelstelling, een reeks specifieke taken uit te voeren);

- intermediair (mensen komen samen in een groep en worden onderling afhankelijk);

- intensieve (om een taak uit te voeren moet speciale vaardigheden en capaciteiten hebben), bijvoorbeeld, om de juiste behandeling van de patiënt toe te wijzen in een ziekenhuis, is het noodzakelijk om een passende mate te hebben.

Laatste op de lijst, but not least, de variabele, die wordt vertegenwoordigd door de interne organisatie van het milieu - het personeel, of mensen. Iedere medewerker in een groep manifesteert zich op verschillende manieren, zoals bepaald door een aantal factoren, zoals de mogelijkheid om bepaalde taken, behoeften, vitale fundamenten en waarden, en ga zo maar door te voeren.

Natuurlijk moet de manager een idee van welke groepen in het team werden gevormd moet de belangrijkste leiders te leren kennen. Bevoegde manager kiest de stijl van gedrag, dat geschikt is voor een bepaalde situatie en een bepaald volk en leiden tot het feit dat de werknemers het meest effectief de taak te volbrengen vóór hen.

Dus de interne omgeving bestaat uit vijf variabelen die direct op elkaar inwerken. Dus, alle problemen komen voort rechtstreeks van het bedrijf gestelde doelen, en het personeel implementeert deze doelstellingen door middel van technologie.