De organisatiestructuur van de onderneming. De basiswetten en principes van de bouw

Efficiëntie en het concurrentievermogen van elke onderneming tot op zekere hoogte bepaald door de bijzonderheden van de constructie. De organisatiestructuur van het bedrijf moet de volgende wetten overwegen:

• nakoming van haar strategische doelstelling van ontwikkeling van de onderneming;

• adaptieve functie en structuur, dat wil zeggen aanpassingsvermogen aan de laatste voorwaarden en onvoorziene omstandigheden;

• effectieve invloed op de uiteindelijke project economie in elke fase van hun levenscyclus;

• zorgen voor een optimaal niveau van bestuur, dat naar behoren aan hun bevoegdheden moeten overgedragen;

• de vorming van individuele verantwoordelijkheid systeem, waarbij voor de uitvoering van een functie of het project zal voldoen aan de specifieke kunstenaar (degene die het uitvoert);

• het moet een standaard niveau van beheersbaarheid hebben.

De organisatiestructuur van het bedrijf kan van verschillende soorten zijn. Laten we eens meer in detail de belangrijkste.

Klassieke lineaire functionele organisatiestructuur van het bedrijf is verouderd, zoals gekenmerkt door zijn eenvoud. management proces is "top-down", en elke afdeling is duidelijk vervullen van zijn doel. Maar nu wordt het zelden gebruikt. De uitzondering is de kleine en middelgrote bedrijven als grote eenheden.

Divisional organisatiestructuur van het bedrijf is typisch voor grote ondernemingen. Er wordt meestal toegewezen grote autonome productie- en commerciële units (Branch, Division) en de bijbehorende controle niveaus. Daarnaast krijgen ze operationele autonomie en de verantwoordelijkheid voor het genereren van inkomsten vervaardigen.

De volgende divisies types:

• Levensmiddelenbedrijven die zijn toegewezen op basis van de geleverde diensten en producten. Bijvoorbeeld, de organisatiestructuur van de verzekeringsmaatschappij.

• Regionale bedrijven, die worden gevormd op een regionale basis, afhankelijk van de gebieden die zij dienen.

• De organisatiestructuur van de beheermaatschappij, dat zich richt op een specifieke klant. Een dergelijk groot aantal opties.

Adaptieve organisatiestructuur van het bedrijf wordt gekenmerkt door een aantal indicatoren:

• geen bureaucratische regulering van de activiteiten in de bestuursorganen ;

• Er is geen verdeling van arbeid in overeenstemming met het soort werk;

• flexibiliteit in de managementstructuur van decentralisatie in de besluitvorming, de individuele verantwoordelijkheid van elke werknemer voor het eindresultaat;

• het kan relatief eenvoudig en snel de vorm te veranderen, aan te passen aan veranderende omstandigheden;

• Het is gericht op de snelle uitvoering van zelfs de meest complexe projecten, problemen en complexe programma's, en dit alles met een beperkte tijd;

• De controles zijn tijdelijk.

Een van de meest voorkomende structuren in het huidige economische klimaat toegewezen is een afgesplitste. Maar het zal de meest effectieve en meest geprefereerde zijn, rekening houdend met de volgende voorwaarden:

• in grote bedrijven, als u van plan om de productie en zakelijke activiteiten uit te breiden;

• ondernemingen met de aanwezigheid van een breed scala van producten;

• in organisaties, in die zeer gediversifieerde productie ;

• op een stabiele bedrijven, waar de productie is bijna niet onderhevig aan schommelingen op de markt;

• als het bedrijf begint een intensieve penetratie van buitenlandse markten of zij actief in uitgebreide internationaal, in verschillende markten.

Maar elk bedrijf moet worden gestructureerd in overeenstemming met de strategische en tactische doelstellingen.