Een belangenconflict op het werk. Hoe het probleem op te lossen?

Voor zover wij weten, werken in een team - niet de meest lonende zaak. Van tijd tot tijd is er een migraine, en soms depressie geassocieerd met een misverstand. De grootste problemen doen zich in de dienst te wijten aan het feit dat in het proces van communiceren met collega's is er onenigheid. Maar vaak gebeurt het soms dat advies veel op elkaar lijken, zodat er concurrentie voor dit of dat idee.

Dergelijke conflicten, als het snijpunt van de lijn van belang, het vaakst voorkomen bij mannen, omdat de geest van de concurrentie tussen hen aangeboren. Bijvoorbeeld, de strijd voor het hart van het meisje voor een lange tijd brengt mannen om de oorlogen en moorden. Het sterke geslacht kan de concurrentie niet staan, maar hij ziet het leven zinloos zonder haar aanwezigheid.

Op het werk, kan een belangenconflict ontstaan als gevolg van de wens om een standpunt in te nemen, en een verlangen om het te krijgen wenst het hele team. Het gebeurt dat de competitie begint en op zo'n banale situatie presenteren rechten op de parkeerplaats.

Denk aan een aantal factoren die de opkomst van het probleem:

1. Een conflict van belang kan zijn ontstaan tussen individuen assertief karakter, omdat de melancholische persoon is niet inherent zijn aan het nastreven van wat dan ook.
2. Factor heeft ook invloed op de culturele partijen in het conflict. Dat wil zeggen, als de gespannen situatie betrokken persoon is niet verschillende niveaus van het onderwijs, is er een mogelijkheid dat bij de behandeling van een potentiële concurrent in de loop zal provocaties en beledigingen.
3. Relaties tussen mensen in belangenverstrengeling een belangrijke rol spelen. Als in eerste instantie zijn ze niet vastgesteld, dan kan het een oorzaak van soortgelijke doeleinden worden.

Belangenconflict. probleemoplossing

Er zijn verschillende manieren om uit dergelijke situaties. Het hangt allemaal af van wat voor soort van interpersoonlijke relaties de strijdende partijen te binden. Als, bijvoorbeeld om een echtpaar te nemen, in dit geval, in feite kan niet worden soortgelijke omstandigheden, omdat relaties zijn gebouwd op liefde, die de wederzijdse bijstand in plaats van concurrentie betekent. Zo hoeft een tegenstrijdig belang niet behoren tot familierelaties.

Settlement kan het probleem worden gedaan door het selecteren van een van de vijf manieren:

1. Rivaliteit. Deze methode van belangenverstrengeling ligt in het feit dat de ene partij een leidende positie heeft ingenomen, waardoor schade aan een tegenstander in een bedorven reputatie veroorzaakt. Vaak kan een dergelijke manier om te genieten van de afzonderlijke harde temperen.
2. Verzoening. Methode deal met het feit dat de "productie" get tegenstander. Deze methode is geschikt voor mensen die niet willen of zijn bang om te concurreren met een concurrent.
3. Compromis. Rendabel voor alle partijen concept, gebaseerd op de oplossing van het conflict door middel van wederzijdse concessies.
4. Vermijden. Afscheiding van het conflict.
5. Samenwerking. Een alternatieve oplossing voor de situatie.

En toch, in plaats van de oplossing van het conflict uit te voeren, is het beter om het helemaal te vermijden, met een beroep op de maatschappelijke belangen. Wanneer de persoon op elke positie te nemen, is het noodzakelijk om psychologische tests, die het gedrag van een potentiële werknemer in een bepaalde situatie te onthullen te voeren. Deze methode wordt toegepast in de Verenigde Staten en Europa. Het is ook noodzakelijk om de geloofwaardigheid van de regering om een conflictsituatie te voorkomen verhogen.

Een andere methode voor het voorkomen van spanningen is een gunstig sfeer onder collega's te creëren, en het is de directe verantwoordelijkheid van het hoofd. Het is noodzakelijk om te bevorderen een positieve houding in het oplossen van problemen die ontstaan tussen collega's. Met het oog op de organisatie te beschermen tegen stressvolle situaties, moet u begrijpen van de structuur van het conflict en de essentie van de herkomst ervan. Heel vaak zijn de resultaten zoals ontslag, berispingen en boetes. Het management moet gaan met dergelijke problemen, niet aan hen om de destructieve conflict te brengen.