Evaluatie van het personeel - een belangrijke stap in het wervingsproces

Evaluatie van het personeel is niet onbelangrijk procedure voor elk bedrijf. Aangezien de keuze van een kandidaat voor een bepaalde positie, en het succes hangt af van het tempo van de ontwikkeling van de organisatie als geheel en in de verschillende industrieën. Evaluatie van het personeel. Waar groot belang is de vergelijking van de werkelijke inhoud, kwaliteit, het volume en de intensiteit van de arbeid personeel plannen. De geplande werkzaamheden is kenmerkend voor het programma, de routing van de onderneming. Als gevolg van functiewaardering kan worden beschouwd als intensiteit van het werk, kwaliteit en kwantiteit. Hier zijn een paar voorbeelden van de meest populaire methoden van assessment personeel.

Ondervraging. Met de evaluatievragenlijst analyse optreedt aanwezigheid of afwezigheid van relevante kenmerken van de kandidaat stand. Dit helpt de professionele reeks beschrijvingen en oplossingen.

Evaluatie van het personeel in termen van een beschrijvend van aard. De taak van het personeel manager aan de positieve en negatieve kenmerken van de aanvrager voor de baan te beschrijven. Typisch wordt deze werkwijze gebruikt als aanvulling op andere werkwijzen.

Classificatiemethode. Evaluatie van het personeel in dit geval, is de aanwijzing van toekomstige werknemers op basis van bepaalde criteria - van goed naar slecht. Is een serienummer toegewezen.

Vergelijk in paren. Deze werkwijze omvat een vergelijking van gecertificeerd paarsgewijs: zij in dezelfde positie. Het bepalen van de beste bieder en in een speciale waardering ingevoerd.

Evaluatie van het personeel in overeenstemming met de methode van vergelijking of rating. Het belangrijkste kenmerk is de vergelijking van de positie van de betrokken werknemer. Deze methode is gebaseerd op de schaal van de persoonlijke bezittingen van de werknemer. De maatregelen voor die nodig zijn om uit te voeren als een essentieel onderdeel taken. Het wordt gebruikt zevenpuntsschaal.

Evaluatie van de effectiviteit van de cruciale situatie van het personeel. HR-managers zijn het opstellen van een lijst met beschrijvingen van de verkeerde en correcte gedrag van medewerkers in situaties die kritisch van aard zijn. Deze methode wordt vaak gebruikt om de animatoren te schatten.

De werkwijze van de rating van de gedrags-eenheid. Evaluatie van het personeel in deze methode omvat het gebruik van kritieke situaties die dienen als een bron voor het uitvoeren van de persoonlijke en professionele kwaliteiten van de werknemer.

Observatie van het gedrag van de werknemer. Dit is zeer tijdrovend evaluatie van personeel, vereist een aanzienlijke materiële kosten. Op de schaal van vaste gevallen over een bepaalde gedrag van de werknemer.

Vergelijkende profielen en profielen in het algemeen. Dit omvat een set van definities en vragen over het gedrag van de medewerkers. In tegenstelling beschrijven karaktertrekken die inherent zijn aan werknemers, zet een vinkje door de taxateur. Overall ranking werknemer wordt berekend op basis van de hoeveelheid noten.

Het houden van interviews. De belangrijkste doelstelling van elk interview - is om zoveel mogelijk informatie over de kenmerken en onderdelen van het individu, zoals burgerlijke staat en familierelaties onthullen, vormen van vrijetijdsbesteding die verband houden met het werk in het bedrijf, de dienst in het leger, een professionele aard onderwijs, gezondheid, karakter en temperament, motiverende sfeer en intellectueel.

Werkwijzen voor het beoordelen van de 360 graden. Werknemer schatten zijn collega's, podchnennye en hoofd. Het belangrijkste doel van deze methode - om een uitgebreide evaluatie van de verklaring overleggen.

onafhankelijke evaluatie methode. Dergelijke horizontale vraagstukken in verschillende gebieden van verklaring activiteit.

Testing. Pas allerlei testen kwalificatie natuur: fysiologische, psychologische en kwalificatie.

Alle bovengenoemde methoden moeten antwoorden op de vraag wat is de beoordeling van het personeel, om de effectiviteit te bepalen en eventuele fouten in haar werk. Vasthouden aan hen, de personeelschef perestrahuet zich van onvoorziene situaties die zich vaak voordoen op het werk.