Het belang van de juiste formulering van de doelstellingen bij de uitvoering van "1C"

Implementatie van "1C" programma's zonder een specifiek doel kan nauwelijks voordelen opleveren voor de onderneming. Uitvoerders moeten duidelijk te begrijpen welk doel ze zullen bereiken wat probleem op te lossen. Anders wordt het bedrijf zal het budget te besteden verspild. Als u, als leider van de onderneming, niet in het kader van de uitvoering van 1C Enterprise 8.3, of een ander geautomatiseerd systeem te begrijpen, overweeg dan een typische installatie programma's.

Goal-setting - een belangrijke fase van de implementatie. Wie moet een doel? Beter als hij het hoofd van de onderneming zal maken. Hij, net als iedereen, ziet het probleem gebieden van uw bedrijf, begrijpen wat je nodig hebt om te verbeteren, en dat - te wijzigen of aan te passen.

Dus wat onderscheidt het recht van de verkeerde doel?

Ten eerste moet het doel zijn om de vraag te beantwoorden: wat de klant wil op het einde te komen? Reageren op hem belangrijk. Dit zal toelaten uitvoerders om te begrijpen wat van hen wordt verlangd en teleurstelling te voorkomen manager uiteindelijk ( "Ik dacht dat dit zal worden opgelost een probleem ...").

Ten tweede, de juiste doelgroep is buiten de "1C". Wat betekent het? Het moet uitleggen wat er moet worden verbeterd op de onderneming als geheel, in plaats van in een apart programma. Bijvoorbeeld, het doel "om meer intelligentie" is niet correct. Het is geen doel, maar een middel om dit te bereiken.

Ten derde, de juiste doelgroep is gemakkelijk te meten en te vergelijken hoe het vroeger was en zoals het werd na de introductie. Als het doel van de automatisering van de capaciteit van de omzet toenam, is het mogelijk om het aantal oproepen van klanten ontvangen, hun gemiddelde duur, het aantal bezoeken aan het internet kantoor te meten, en ga zo maar door. D. Aan de hand van deze gegevens zal het mogelijk zijn om een conclusie te trekken, verhoogd als de bandbreedte indien gegeven 1C 8 invoering van een positief effect.

Vierde in tegenstelling tot het juiste doel - het kan worden omgezet in roebels. Bijvoorbeeld, kunt u berekenen hoeveel het kost de organisatie van een baan in de afdeling verkoop als de opbrengsten bedrijf groeide na de automatisering, en ga zo maar door. D. Het verschil tussen inkomsten en uitgaven kan worden vergeleken met de kosten van de uitvoering. Natuurlijk is het niet onmiddellijk af te betalen, het kost tijd. Maar alles berekenen in roebels is zeer belangrijk - zal het mogelijk maken om conclusies te trekken over de effectiviteit van de uitvoering.

In tegenstelling tot de vijfde - het doel is om antwoorden te geven op specifieke vragen: hoe de winst te verhogen en kosten te verlagen? Hoe om de extra kosten te vermijden? Met behulp waarvan u de beheersbaarheid van de onderneming, de transparantie van de boekhouding kunnen verbeteren?

Voorbeelden van geldige doelen:

• Onderdrukking is niet rendabel, economisch onverantwoorde aankopen;
• Automatische back-up bij de ontvangst van dringende bestellingen;
• Reductie van herbruikbare afvalstoffen en optimalisatie van de stroming;
• De oprichting van de kwaliteitscontrole producten en vele anderen

Prachtig formuleren van het doel - niet jouw taak. Alles wat u moet weten ter voorbereiding van een bijeenkomst met de uitvoerders, dit is wat je zou willen verbeteren op uw bedrijf, welke problemen op te lossen. Samen met het bedrijf franchisenemer personeel en specialisten, ontwikkel je een goed doel waarvoor om te streven en zijn de gehele werkgroep.