Organisatiecultuur - een stelsel van normen en gedragsregels

Organisatiecultuur - is een relatief recente term is ontstaan. Onder dit begrip, inzicht in het systeem van gemeenschappelijke waarden en opvattingen die worden gedeeld door alle leden van hetzelfde bedrijf. Organisatiecultuur - is de basis van het leven opbouwen corporation. De ervaring leert dat voor de geleidelijke ontwikkeling van bedrijven wordt gekenmerkt door een hoog niveau van spirituele verworvenheid.

Organisatiecultuur - een stelsel van normen en gedragsregels, gemeenschappelijke waarden, die door iedereen in de organisatie worden geaccepteerd. Gezien dit concept, kan men niet anders dan een notitie van de verhouding tot het totale geheel van sociale, psychische en industriële prestaties van de mensen.

Houding, taal, spraak, de kernwaarden, principes van de actie en het leven van het bedrijf worden weerspiegeld in de organisatiecultuur die ene organisatie van een ander onderscheidt. Bovendien, al deze factoren combineren om de ontwikkeling en het bestaan van de onderneming te beïnvloeden in de toekomst.

Met deze tweeledige karakter wordt gezien, en die heeft een organisatiecultuur. Dit uit zich, aan de ene kant, de invloed daarop van de heersende waarden en ideeën, doelstellingen, prominente leiders, regels en normen. Aan de andere kant, de bedrijfscultuur zelf vormt het systeem van waarden.

In het hart van de bestaande totaliteit van de geestelijke prestaties van de onderneming is ontwikkeld in het kader van algemeen aanvaarde regels en wetten corporatie filosofie. De fundamentele acts zijn onder andere, in het bijzonder, de Verklaring van de Rechten van de Mens, religieuze leerstellingen, het Burgerlijk Wetboek, de grondwet, Handvest van de onderneming , en anderen. Ontwikkeling van de filosofie van het bedrijf is in overeenstemming met de nationale samenstelling van haar leden, het aantal werknemers, regionale kenmerken, cultureel niveau personeel, levensstandaard, de aard van de productie uit te voeren. Voorbijgaat aan de bepalingen binnen het bedrijf leidt tot de ontwikkeling van conflicten tussen werknemers en werkgevers, klanten en leveranciers. Uiteindelijk is de verminderde imago van het bedrijf, in de structuur van corporate crisis voordoet, die leidt in de regel, te gronde.

De meest voorkomende vormen van organisatiecultuur - de cultuur van de macht, rollen, taken, en persoonlijkheid - kan worden beschouwd als een soort model voor de vorming van, of een bepaalde filosofie van het bedrijf. Hierbij wordt rekening gehouden met de wensen en situatie. Presenteerde een typologie van organisatiecultuur gefokt Engels professor Charlzom Hendi management.

In de regel, kleine bedrijven die zich bezighouden met effecten, vastgoed en de handel. In dergelijke bedrijven bloeiende cultuur macht, volledig onafhankelijk van de centrale bron. In principe in dergelijke structuren zijn gemaakt met de hulp van een vriend of vrienden, de uiteindelijke beslissing over het apparaat is afhankelijk van het hoofd van de onderneming.

Voor bureaucratieën kenmerkend voor de rol van cultuur. Deze bedrijven hebben een hoge mate van formalisering ten koste van de werknemers aan de regels strikt na te leven. De belangrijkste bron van macht hier is de situatie, de sterkte van dezelfde deskundige schatting in samenhang met de relevante bepalingen.

uitdagingen die inherent zijn in de cultuur van organisaties, op basis van de werkgroepen of teams die worden gevormd om specifieke problemen aan te pakken. In de structuur van die ondernemingen wordt geschat kracht specialist en zijn vermogen om te werken in een team.

In het geval dat het bedrijf bestaat om verschillende uitvoeringsvormen van belang (of een) individuen te vergemakkelijken in de structuur houdt individuele cultuur. De specificiteit van deze bedrijven is dat, voordat de algemene doelstellingen van de prioritaire doelstellingen van een of meer werknemers. In grote bedrijven met een cultuur van persoonlijkheid danken hun bestaan aan deze persoon. Dat is waarom het is ondergeschikt aan de belangen van alle.