Proper organisatiestructuur - een unieke kans om te slagen

Toen het bedrijf klein is, zijn eventuele problemen met betrekking tot achterstelling en scheiding der machten eenvoudig op te lossen. Maar is het de moeite waard om op te groeien een beetje, en het onvermijdelijk begint te moeilijkheden "transitional" leeftijd ervaren: sommige mensen hebben te veel macht, anderen kunnen de belasting van hun taken niet weerstaan, anderen gewoon vrij nemen van het werk, etc. Deze situatie is, denk ik, is bekend bij velen. Om snel door deze periode, het hoofd van de noodzaak om zorgvuldig na te denken over wat een bedrijf is toch wel de ultieme organisatiestructuur. Laten we kort ingaan op de voor- en nadelen van de belangrijkste soorten.

Lineair functionele organisatiestructuur

Systemen die gebruikmaken van dit type organisatie van de interactie, gebouwd op de principes van strikte hiërarchie. Een dergelijke regeling is goed bewezen in kleine bedrijven en is gebaseerd op de geloofwaardigheid en professionaliteit van het hoofd, die in de regel, is zowel de eigenaar van dit bedrijf. De essentie van een dergelijke structuur is dat de werknemers onderworpen zijn aan hun directe superieuren, met individuele verticale speciale functies (OTC, boekhouding, veiligheid) kan uitvoeren.

De voordelen van een dergelijke organisatie van de arbeid die alle zijn ingesteld op resultaat werk hier heeft een goede controle en discipline, en vervaardigde producten zijn van consequent uniforme kwaliteit. De belangrijkste tekortkomingen die deze organisatiestructuur hebben, is dit groot verlies aan tijd om belangrijke beslissingen, vervorming en verlies van gegevens te maken tijdens de overdracht ervan via de hiërarchie, evenals het gebrek aan flexibiliteit. Aangezien op dit moment de marktomstandigheden snel veranderende dergelijke structuur is verouderd en is alleen geschikt voor kleine bedrijven of monopolies zoals "Gazprom".

Divisional organisatiestructuur

Het is zo'n vorm van organisatie van het werk, dat de werking van relatief zelfstandige eenheden omvat. Het beheer van deze divisies wordt uitgevoerd vanuit het hoofdkwartier uitgevoerd. Het principe van het creëren van verdeeldheid kan worden gebaseerd op de geografische locatie van de vaste activa, product mix, richten zich op bedrijfs- en massa klanten, etc. Dit type van de zakelijke structuur in ons land is vrij algemeen ontvangen. Het belangrijkste voordeel - het is een uitstekende kwaliteit van de dienstverlening consumenten en flexibiliteit. Maar de keerzijde wordt toegeschreven aan de complexiteit van de controle takken (afdelingen) en de hoge kosten van het management te wijten aan de opkomst van veel regisseurs.

Project organisatiestructuur

Dit is de meest jeugdige en progressieve oog op de organisatie van de interactie tussen medewerkers. Bedrijven waarin deze structuur werd uitgevoerd, verscheen in de tweede helft van de twintigste eeuw. Op dat moment is de volatiliteit veel eigenaren gedwongen om hun assortiment uit te breiden om te kunnen in de tijd om te profiteren van de veranderende vraag en de huidige situatie. Deze structuur heeft betrekking op de organisatie van de nieuwe eenheden voor elke belangrijke klant. Deze afdeling heeft een directeur van het project en alle benodigde links naar de verschillende niveaus van ondergeschiktheid. En hetzelfde personeel kunnen deelnemen aan verschillende projecten. Het voordeel van een dergelijke organisatie is flexibel mogelijk, maar de belangrijkste nadelen - hoge kosten voor inhoudsbeheerders.

Matrix organisatiestructuur

Het is een soort van symbiose van lineaire-functioneel beheer van het project. Ondanks het feit dat de term erg in de mode nu is geworden, aan de matrix aanpak in de praktijk te realiseren is niet zo gemakkelijk. Toch is het bedrijf General Electric, dat zijn bijna 12 jaar management systeem verbeterd, uiteindelijk besloten dat dit de beste organisatiestructuur voor. Een voorbeeld van het succes van deze en vele andere bedrijven maken gebruik van matrix aanpak wordt geplaagd door vele managers, en omdat het zo populair op dit moment.

De essentie van deze structuur is dat de besturing vindt zowel verticaal als horizontaal. Dat wil zeggen, hier, in plaats van één, zijn er verschillende gelijk centra, de rol van projectmanagers die meestal handelen. Bijvoorbeeld, alle marketeers die actief zijn in elk van de verticals opgenomen in de marketing afdeling. Matrix aanpak is goed omdat het de nadelen van de lineaire structuur elimineert - de vervorming (verlies) informatie en het gebrek aan flexibiliteit. Echter, bij de uitvoering van een hoog risico van een belangenconflict. Wanneer een schending van het beginsel van eenheid van bevel, is het soms moeilijk om erachter te komen wiens taak het is om uit te voeren de eerste en wat te doen als er meerdere opdrachten met elkaar in tegenspraak.

conclusie

Zoals gemakkelijk te zien, elk type controle is goed op zijn eigen manier. Ideaal universele optie niet bestaat, en de keuze van de organisatiestructuur moeten worden geleid door de factoren die direct de activiteit van elke afzonderlijke onderneming beïnvloeden.