Analyse en classificatie beslissingen van het management

Administratieve beslissing (SD) - Dit product en het resultaat van het management systeem, dat is de analyse, economische haalbaarheid , en u kiezen uit een scala aan alternatieven. De bestaande problemen moeten worden geformaliseerd, dat wil zeggen de kenmerken van het verschil tussen de geplande en de bereikte stand van de entiteit te kwantificeren, maar ook om ze zodanig in te richten "boom van de doelstellingen".

Aangezien de middelen voor het oplossen van problemen altijd beperkt zijn, is het noodzakelijk om ze te rangschikken op basis van hun belang, omvang, urgentie.

Indeling van administratieve beslissingen beschikbaar is op de volgende gronden:

- area management systeem;

- het toepassingsgebied;

- het doel van de SD;

- niveau van het management ;

- de graad van de schaal;

- bereidingswijze ontwerp oplossingen;

- geldigheidsduur;

- Richting van de actie;

- formalisering van manieren;

- type representatie;

- het niveau van complexiteit;

- de vorm van SD transmissie.

De belangrijkste factoren die van invloed zijn op het ontvangende UR hebben: een wetenschappelijke benadering, modeling, management automatisering, etc.

Opgemerkt dient te worden dat de indeling van de administratieve beslissingen beschikbaar op andere gronden. Zo kunt u classificeren of maak ur typologie, afhankelijk van de persoonlijke kenmerken van het hoofd.

Soorten beslissingen van het management zijn grotendeels afhankelijk van de persoonlijkheid van de manager, en daarom onderscheid opgeschort, heuristische-spontane, riskant, intuïtief, op basis van redeneren en optimaal rationeel. De manager kan worden opvliegend van aard of, integendeel, rust, self-bezeten, en het zal stempelen op zijn beslissingen. Dit is ook een soort indeling van de administratieve beslissingen, afhankelijk van de persoonlijke kenmerken van een manager.

Geschorst UR meestal genomen door managers die verantwoordelijk zijn voor hun activiteiten, werkhypotheses en hun verificatie. Heuristische-spontane beslissingen worden genomen door de auteurs, die gemakkelijk een scala van ideeën in grote aantallen kunnen produceren, maar ze zijn niet in staat om te testen en te evalueren. Als gevolg daarvan zijn ze ongegrond en onbetrouwbaar, impulsief genomen, spontaan. Wildcats UR gekenmerkt door het feit dat de auteurs wilden niet goed na te denken en om hun hypotheses te rechtvaardigen. Intuïtief genomen in een situatie van keuze, uitsluitend op basis van de waarneming dat het juist is. UR, die gebaseerd zijn op redeneringen en lijken soms intuïtief, omdat hun logica is niet helemaal duidelijk, ze zijn genomen in een situatie van keuze, als gevolg van de kennis of persoonlijke ervaring. Rationele UR zijn gebaseerd op de economische analyse, methoden van rechtvaardiging en optimalisatie.

Indeling van de beslissingen van het management kunnen zeer divers zijn, is er veel zal afhangen van wat er zal worden genomen voor de basis. Een basis of maatstaf kan dienen als een werkgebied, waarbij aanvaard SD en de methode voor de ontwikkeling, enzovoort.

Analyse van het management oplossingen omvat het gebruik van wetenschappelijke principes, waaronder:

- analyse en synthese, wat suggereert differentiatie gebeurtenissen, objecten en verschijnselen in de toekomst integratie te zamen in de interconnecties en afhankelijkheden;

- isolatie van de hoofdcomponent, impliceren opvoeren doeleinden, doelen en bepalingsmethoden voor de verwezenlijking daarvan;

- vergelijkingsanalyse objecten overeenkomstig hun omvang en toepassingsomstandigheden;

- tijdige en relevante analyse, die gericht is op het moment van uitvoering van de werken te verminderen door de toepassing van methoden van rationele organisatie van de arbeid, coderen en decoderen, automatisering, het verbeteren van de kwaliteit ervan;

- formalisering van gegevens, hetgeen inhoudt: een kwantitatieve beschrijving tot optimalisatie van het management alternatieven factoren te waarborgen; het bepalen van samenhang tussen de verschillende delen van het besturingssysteem; kwantificering van de mate van onzekerheid in beslissingen van het management.