Benaderingen voor het beheer

Human resource management - een actie gericht op de effecten op de persoon of het team gericht op het bereiken van een zo groot mogelijke naleving personeel mogelijkheden en doelstellingen, voorwaarden, strategieën van de organisatie.

Basic benaderingen van personeelsbeheer:

1. Economische.
2. De organische.
3. Humanist.

Economische benadering van Human Resources

In dit geval, in de eerste plaats is de technische opleiding van het personeel, niet het management. Deze aanpak van het beheer van de volgende principes:

• de eenheid van het leiderschap. Bestellingen geeft slechts één kop;
• strikt beheer hiërarchie;
• vaste volumeregeling. Het aantal ondergeschikten moet zodanig zijn om eventuele problemen in de coördinatie en de communicatie te voorkomen;
• balanceren tussen gezag en verantwoordelijkheid.
• discipline;
• gelijkheid in elk individueel niveau van de organisatie;
• werknemers geïnteresseerd zijn in het verkrijgen van het uiteindelijke resultaat.

De organische aanpak van het beheer van human resources

In dit geval biedt een benaderingen in het bijzonder aan het management. Richt zich op human resources. De organisatie wordt gezien als een organisme dat leeft in het milieu en de interactie met het. In dit verband twee analogieën gebruikt. Dankzij hen zijn er nieuwe perspectieven op de organisatorische realiteit ontwikkeld:

1. Deze voorwaarden werden geïntroduceerd in het verkeer, zoals de noodzaak, het doel, motief, geboorte en rijping, veroudering en de dood van de organisatie.
2. Een model van de organisatiestructuur werd genomen door de menselijke hersenen. Hierdoor konden om deze in de vorm van onderdelen die de stuurleidingen, controle en communicatie verbinding.

Humanistische benadering naar human resources management

Deze trend is vooral populair geworden in de afgelopen jaren. Het belangrijkste idee, dat is gebouwd op basis van de data management benaderingen - de waarden en doelstellingen van de organisatie, de beginselen van het gedrag en hoe de verschillende situaties om te gaan, moet duidelijk en toegankelijk zijn voor alle deelnemers aan zijn het personeelsbestand. Dit alles wordt genoemd organisatiecultuur. Het kan worden in elke organisatie zijn eigen. Het hangt af van de ideologie van social communities, wetten en alledaagse rituelen, waarden die inherent zijn aan een bepaalde gemeenschap.

In de huidige maatschappij is het steeds meer merkbaar effect op de culturele context van de organisatie van het werk en personeelsbeheer. Een treffend voorbeeld hiervan is Japan. Hun aanpak van het beheer van de wortel zijn anders dan de Europese. De belangrijkste activiteit van de hoofden van Japanse bedrijven - het verhogen van de productiviteit van werknemers. Ter vergelijking, de meeste van de Amerikaanse en Europese managers hebben zich één doel - om een winst met de minste inspanning.

De karakteristieke kenmerken van het Japanse management systeem:

1. garantie van de werkgelegenheid voor elke werknemer en de oprichting van een trust situatie. Geen dreiging van ontslag, is er een echte kans voor carrière groei. Dit alles is een uitstekende stimulans voor werknemers. Daarnaast is er een lifetime employment systeem. Bij elk bedrijf heeft een systeem van toeslagen, bonussen ontwikkeld, en zo verder voor de gewerkte tijd. Mensen die geïnteresseerd zijn in het materiaal, om niet van baan te veranderen.
2. Beheer is gebaseerd op de informatie. Verzameling en systematisering van gegevens verbetert de productie-efficiëntie.
3. Focus op kwaliteit. De belangrijkste taak in het beheer van de productie - data-acquisitie en kwaliteitscontrole.
4. Onvoorwaardelijke aanwezigheid van het management op de onderneming gedurende de dag.
5. Transparantie en gedeelde waarden. Algemene informatie basis voor alle niveaus van medewerkers. Dit verhoogt begrip en aanzienlijk verbetert de prestaties.