De missie van de organisatie - gemeenschappelijk referentiekader

De missie van de organisatie, in de brede zin, in brede zin, weerspiegelt de raison d'être van de organisatie. In enge zin, het toont het verschil tussen de organisatie van haar.

De belangrijkste taak van strategisch management is om een evenwicht tussen de belangen van de verschillende sociale instellingen, evenals groepen van mensen die geïnteresseerd zijn in de organisatie op te bestaan en de functie zijn vast te stellen.

De maatschappelijke instellingen en groepen mensen zijn onder meer:

Eerste groep - het is de consument ;

Tweede groep - de medewerkers van de organisatie;

Derde groep - de eigenaars van de organisatie;

Vierde groep - business partners;

Vijfde groep - de lokale gemeenschap;

Tweede groep - een samenleving (vooral in het gezicht van de overheid).

De belangen van de bovenstaande zes groepen, in sterkere mate, drukt de missie van de organisatie. Het is een business concept dat het doel van dit weerspiegelt soort zaken, evenals de filosofie.

1.Chem verwikkeld in een bepaalde organisatie?

2. Wat is de essentie?

3. Wat is de omvang en de vooruitzichten van de ontwikkeling van de organisatie?

4. Wat is het verschil van de organisatie van de concurrentie?

Deze vier vragen zullen de missie van de organisatie te beantwoorden. Het zal helpen om te bepalen wat in feite, die zich bezighouden met een of andere organisatie.

In dit geval zet de voorgrond wensen en behoeften van de consument, in plaats van goederen, welke organisatie produceert. Oriëntatie vereist of, beter gezegd, om de belangen van de organisatie de belangen van het milieu onderwerpen ondergeschikt. Het maakt het mogelijk om een missie van de organisatie, en het wordt gevormd met het oog op:

Ten eerste moet de onderwerpen van het milieu een algemeen idee van wat het vertegenwoordigt de organisatie, haar aspiraties, wat betekent dat het gebruikt om zijn doelen te bereiken hebben.

Ten tweede, om de eenheid van de organisatie en het creëren van corporate geest in haar te promoten.

Ten derde, de voorwaarden voor de succesvolle implementatie van de strategische concepten voor het beheer te creëren.

Strategic Management, op zijn beurt, wijst op de negen factoren van de business-strategie, die een directe impact hebben op hoe het bedrijf maakt gebruik van haar eigen middelen heeft:

1. missie van het bedrijf - het is duidelijk aangegeven de reden dat er sprake is van de onderneming zelf.
2. Concurrentievoordelen, waardoor de beschikbare capaciteit efficiënt te gebruiken.
3. Zakelijke organisatie, dat wil zeggen dat de organisatiestructuur, die het mogelijk maakt de praktijk te gebruiken een concurrentievoordeel.
4. Producten die voldoen aan de wensen van de consument.
5. Markets.
6. Huidige kosten en investeringen.
7. Wijzigingen in de corporate structuur.
8. Development Program.
9. managementcultuur, competentie.

De missie van het bedrijf geeft de acties van de werknemers (medewerkers) organisaties intelligent, focus, die het mogelijk maakt om beter te zien, om hun eigen activiteiten te realiseren. Niet alleen wat ze maar ook waarom ze werken moeten doen. Daarom moet de missie helder, beknopt, goed begrepen en de volgende aspecten te geven:

- cirkel voldoet aan de behoeften;

- kenmerken van de producten, evenals zijn concurrentievoordeel;

- de groeivooruitzichten van het bedrijf begonnen.

De missie alleen algemene begeleiding, richting van de organisatie (bedrijven) geeft de zin van het bestaan. Een bepaalde, eindige gezocht door de organisatie (onderneming, firma) toestand worden opgeslagen in de vorm van doelstellingen, waarvan de verwezenlijking zeer gewenst.

Goals, op zijn beurt, moeten flexibel, haalbaar, om precies te zijn, in ieder geval niet met elkaar in tegenspraak, hebben de status van wet voor alle leden van de organisatie (bedrijven).