Strategisch management: doeltypen

Er wordt aangenomen dat elke organisatie bestaat in de markt voor een aantal specifieke taken en voldoen aan bepaalde eisen voldoen.

Om te begrijpen wat kan specifieke problemen worden besproken strategisch management, en wat de doelen van een soort wil een bepaalde organisatie te bereiken, moet je het concept van het doel als zodanig te begrijpen.

Het concept van het doel, wat het is

Het doel - het is een tussenstap op weg naar de missie, die de organisatie stelt. Echter, als de missie - dit is slechts een leidraad voor de beweging, de finale staat, het doel - het is een stap op weg naar de missie.

Hetzelfde geldt voor elk bedrijf is het concept van het doel. Soorten doelen op hetzelfde tijdstip iedere organisatie zijn verschillend.

Het concept van de missie - wat het is

Missie - een tamelijk breed begrip. Dus, elke organisatie heeft zijn eigen missie. Zo kan de missie van het productiebedrijf van de release van een groot volume van kwalitatief hoogwaardige producten tegen de laagste prijs te overwegen. In de handel en bemiddeling de missie van de onderneming kan worden beschouwd als een aankoop van goederen voor een winstgevende wederverkoop. Vormen van de doelstellingen van de organisatie in de twee gevallen verschillen.

Het doel - een nauwkeurige concept. Het geeft antwoord op vragen als:

• wat er concreet moet worden gedaan;

• wat te doen;

• die verantwoordelijk was voor het bereiken van de doelstellingen zal zijn;

• die de uitvoerder van het doel zal zijn;

• op welk tijdstip u moet voldoen.

Doel nu om de missie te bereiken. Dus, om de productie, het bedrijf kon kwalitatief hoogwaardige producten tegen te produceren
minimumprijs (met verlies), moet u een aantal taken, zoals uit te voeren:

• marktonderzoek;

• een studie van vergelijkbare producten van concurrenten;

• minimaliseren van de kosten van de productie, terwijl de kwaliteit van het handhaven;

• zoeken naar nieuwe leveranciers die bereid zijn om gunstigere voorwaarden aanbieden zijn.

Voor de handel en intermediaire bedrijven zullen geschikt zijn voor andere doeleinden:

• zoeken naar partners die bereid zijn om gunstige voorwaarden te bieden;

• de aankoop van de goedkoopste grondstoffen (producten, goederen);

• marktonderzoek om nieuwe klanten (kopers) te vinden;

• wederverkoop van goederen tegen een prijs die hoger is dan de waarde.

En hoewel de doelstellingen van elke organisatie anders is, zijn er een aantal gemeenschappelijke nomenclatuur voor welk soort prestaties doelstellingen kunnen worden gegroepeerd.

De belangrijkste soorten doelen, tijd classificatie

Opgesplitst in groepen van soorten doelstellingen kunnen worden op soortgelijke gronden.

Zo kunt u ze in te delen op tijdelijke basis bij:

• op korte termijn (het doel wordt gegeven minder dan 12 maanden);

• middellange termijn (looptijd van de prestaties - tot 5 jaar);

• op lange termijn (het doel is toegewezen meer dan 5 jaar).

De lange-termijn doel klinkt duidelijk. Zo kan de doelstelling van de onderneming op lange termijn bereid zijn om de productie van chocolade in een drie leiders te betreden. Om de taak uit te voeren, zal het management van het bedrijf op korte termijn doelen te verhogen (om de persoon die verantwoordelijk is voor de aanleg van een extra gebouw voor de winkel aan te wijzen, om de kwaliteit van de producten te verhogen).

Ze kunnen ook worden gemaakt en tussenproduct (middellange termijn) doelen. Bijvoorbeeld de bouw van een aparte vleugel nieuwe fabriek; uitbrengen van het meest populair onder kopers van de goederen in de dubbele volume.

Op korte termijn doelen zijn "huidige" en kan worden gewijzigd als het te wijten is aan bepaalde omstandigheden. Lange-termijn doelstellingen moeten correct.

Classificatie van inhoud

Over de inhoud van het doel is verdeeld in:

• economische (winststijging, het opstellen van jaarrekeningen, het zoeken naar nieuwe investeerders, verhogen de waarde van de aandelen);

• administratieve (verbetering van de human resource management-systeem);

• productie (de output van een bepaald bedrag, de productkwaliteit);

• marketing (promotie van producten van het bedrijf, promoties, het vinden van nieuwe klanten, het uitbreiden van het klantenbestand);

• technologische (installatieprogramma 1C, de verandering van de computertechnologie in de technische dienst);

• sociale (ontwikkeling van vaardigheden, het verstrekken van hun werknemers met huisvesting, de inrichting volgens de arbeidswet, een volledig pakket secundaire arbeidsvoorwaarden).

Al de bovengenoemde doelstellingen zijn van korte duur (in de uitvoering ervan zal niet meer dan 12 maanden nodig hebben).

Indeling naar bron

Afhankelijk van de bronnen, doelstellingen zijn:

• externe (breed begrip omvat het werk van de organisatie in het buitenland, zoals de strijd tegen concurrenten);

• interne (doelstellingen wiens prestatie is alleen mogelijk in de organisatie, zoals de invoering van een nieuw systeem motivering).

Externe en interne organisatie onder zich tot elkaar verhouden. Zo kan de organisatie niet een leider, zo niet binnen het bedrijf zal worden vastgesteld controlesysteem.

Classificatie volgens de moeilijkheidsgraad

Volgens de moeilijkheidsgraad om geïsoleerde doelstellingen te bereiken:

• complex (bestaan uit gestructureerde doel);

• eenvoudige (monosyllabic doelen).

Bijvoorbeeld, een eenvoudig doelwit kan zijn als volgt: aan de werknemers van de marketing afdeling te verhogen. Het uitvoeren van een dergelijk doel kan in een enkele bewerking.

De moeilijke doel zal bestaan uit een aantal kleinere doelen. Stel taak - om de inkomsten te verhogen van de verkoop van producten. Het bereiken van het resultaat dat u krijgt wanneer u een meer ambitieuze doelstelling te splitsen in kleinere taken: vul het hoofdkwartier van de nieuwe medewerkers, om een nieuw systeem van prikkels in te voeren, om een nieuw programma voor de verkoop van het product (aandelen, kortingen) te ontwikkelen.

doelstellingen systeem binnen de organisatie

In elk bedrijf, het heeft zijn eigen systeem van doelen. Het is verdeeld in drie grote systemen:

• Boom. De wortel van de boom - dit is de belangrijkste missie van de organisatie. Branch - specifieke doelstellingen, de prestaties van die leidt tot het uiteindelijke resultaat. Het aantal vestigingen kan worden geschat in de duizenden. Zo kan een grote tak - een belangrijk doel. Een klein stipje - monosyllabic taak.
• Hiërarchie. De overgang van een missie om de minder belangrijke doelstellingen. En zo verder ad infinitum, totdat de makkelijkste taak.

• Variërend. De divisie kernopdracht twee / drie volumedoelstellingen. Elk doel, op zijn beurt, zal worden verdeeld in kleinere taken. Zo, de prestaties van een bepaalde hoeveelheid leiden tot de uitvoering van een gemeenschappelijk doel het passeren van kleinere taken.

Organisaties zijn nu heel populair ranking systeem. Grote ondernemingen een dergelijk systeem kan worden opgeroepen als accounting centra van verantwoordelijkheid, waarbij elke afzonderlijke sectie van de doelstellingen en de mate van verantwoordelijkheid.

Soorten voorstellen voor doelen

Soorten voorstellen afhankelijk van het startpunt en het resultaat dat moet worden bereikt. In de tabel hieronder kunt u de soort voorstellen te zien.

De vraag is echt creëert aanbod. Met andere woorden, afhankelijk van hoe de gebruiker is geïnteresseerd in producten van het bedrijf, leiderschap kan worden verschillende beslissingen genomen over de verbetering van de organisatie.

Voorwaarden voor het stellen van doelen

Elke doelgroep moet voldoen aan bepaalde voorwaarden, waaronder:

• duidelijkheid, transparantie, het bewijs (interpretatie van het doel mag niet dubbelzinnig geluid);

• consistentie (het doel kan niet in tegenspraak met andere doeleinden);

• verhouding (één doel te bereiken wordt gegeven een bepaalde tijd);

• Definition (taak moet zeer nauwkeurig te zijn);

• oriëntatie (moet worden ingesteld om een bepaald resultaat te bereiken);

• specificiteit (gemaakt, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de onderneming).

Alle omstandigheden moeten tegelijkertijd afzonderlijk worden voldaan, en niet van elkaar.

Het belangrijkste doel van het bedrijfsleven wordt beschouwd als de maximale winst tegen minimale kosten. In feite, bedrijven zijn vaak het doel, zoals de stijging van de omzet, goed plan voor het jaar, geven de minste, dat het om een hoger niveau taken, die zal helpen voldoen aan de behoeften van de consument.