Het concept van de organisatie en haar rol in het management

Beheer, of de wetenschap van de controle vergt strikte consistentie en organisatorische duidelijkheid. Daarom is het concept van de "organisatie", en het concept van de organisatie het management nauw met elkaar verbonden en van elkaar afhankelijk.

definitie

Het woord "organisatie" - waarde. Het kan ook betekenen dat een groep mensen verenigd door een gemeenschappelijke materiaal, wetenschappelijk, ideologische, etc. belangen, een aantal maatregelen, voorschriften, maatregelen die zijn genomen om de normale werking van een mechanisme debuggen (bijvoorbeeld de organisatie van het onderwijsproces). Zo is het concept van de organisatie is: het is een bepaalde groep mensen (twee of meer mensen), die samenwerken in het belang van het bereiken van elke gemeenschappelijke doelen. De organisatie wordt beschouwd als eenvoudig als het besluit om een enkel doel te implementeren, en moeilijk, indien uitgevoerd ten minste twee doelen.

Organisatie en management

Het systeem voor het beheer van de organisatie - een complex begrip. Want het is belangrijk de volgende factoren:

• Verplicht als er geen middelen zijn (het kan zijn human resources, dat wil zeggen de mensen, informatie, technologie, grondstoffen, materiaal, enz.);
• relatie met de omgeving: dit omvat wetten die de werking van zowel de manager en de onderneming als geheel, als de consument, waarvoor de onderneming actief is, leveranciers, biedt organisaties de grondstof, enz.
• verdeling arbeid in het horizontale vlak (grootschalige productie is verdeeld in een aantal kleinere, smalle tak georiënteerd bijvoorbeeld voertuigbouw - combinatie afzonderlijk bepalingen verduidelijken en dergelijke.);
• indeling in sectoren en diensten;
• de taakverdeling in het verticale vlak (activiteiten coördineren "horizontale" productie ");
• afhankelijk besturingselement.

Wie is de manager?

Manager op een eenvoudige manier - het beheert. Het concept van de organisatie noodzakelijkerwijs controle. En de manager - een specialist in het beheer, in het kader van haar activiteiten is om de workflow in het bedrijf, het management personeel van het bedrijf, enz. Te organiseren In feite is de manager - een officieel, kan worden opgenomen in het gemiddelde, en in het senior management van de organisatie. Zijn competentie - de uitvoerende macht.

Het concept van het management van de organisatie met betrekking tot de uitvoering van bepaalde regels, waarvan de overtreding leidt vaak tot het falen van het werkproces van de onderneming of bedrijf. Dan set doelen en doelstellingen zal onvervuld zijn.

Gouden Regels Beheer

Onder de regels die de voldoende-run en de stabiliteit van het arbeidsproces te garanderen, zijn als volgt:

• de zogenaamde regel van specialisatie. Het bestaat in de uitoefening van werkprocessen van nieuwe technologieën, de afbakening van de productie van bepaalde gespecialiseerde sectoren, training en verbetering van vaardigheden beheer apparaten in verschillende gebieden van de wetenschappelijke en technologische innovatie;
• Typisch integratie. De noodzaak ervan wordt geleverd, en de behoeften van de productie en de kwaliteit van de productie management activiteiten. De essentie van de regel is om de acties van de besturingseenheid en zijn ondergeschikte eenheden in het totale proces te combineren. Deze omvatten doelen, doelstellingen te kampen heeft, en de behoeften en belangen van de markt, waar het bedrijf stuurt zijn producten;
• meestal voorzichtig houding ten opzichte van de tijdsbesparing het. Het is niet alleen belangrijk in de productie van de zogenaamde fysieke producten. De essentie van de regel is dat de verwezenlijking van de prestaties doelen is het sneller, hoe groter de kans de manager in staat om te reageren op de specifieke behoeften en eisen van de markt, in plaats van in staat zijn om externe en interne factoren van het productieproces te mobiliseren voor de uitvoering van de behoeften van de markt en eisen zijn. Het concept van de organisatie management proces is direct gekoppeld aan deze regel. Omdat de energieke, operationeel manager kunnen aanpassen aan veranderingen op de markt zal zijn, zal het sneller toelaten opkomende problemen, zal het concurrentievermogen van zijn onderneming of bedrijf zijn. Omdat deze regel relevant kan zijn, niet alleen binnen een bepaalde productie, maar ook van invloed op de economie van de hele regio, en door en grote - en de staat.