Hoe de winstgevendheid van het personeel te verhogen?

Pagina's van vele verschillende media staan vol met verslagen over de winstgevendheid als het gaat makkelijker, dan is de verhouding tussen kosten en baten. Er zijn verschillende soorten van de winstgevendheid: rendement op activa, het rendement op de omzet, winstgevendheid en ander personeel.

Om de winstgevendheid van welke aard dan ook te bepalen vereisen slechts gegevens over inkomsten en uitgaven. In feite is een coëfficiënt die aangeeft hoeveel winst wordt verkregen per eenheid verbruikt. Aangezien de gehele onderneming is gebouwd net voor de winst, de bevoegde bedrijven om de berekening van deze ratio benaderd met de grootst mogelijke ernst.

Voor elk bedrijf is erg belangrijk winstgevendheid personeel, die de efficiëntie van het team laat zien en kunt u de kosten voor de exploitatie in overeenstemming met het bedrag van de winst te controleren. Voor een groot bedrag van de kosten voor een werk team te vermijden, zijn de optimalisatie van het personeelsbestand.

Pas de winst op twee manieren:
1) om de winst te verhogen,
2) om de kosten te verlagen.

Het is duidelijk dat de winstgevendheid van het personeel in een sterk concurrerende markt in de verkoop van kwalitatief hoogwaardige en populaire producten in de tweede categorie van business optimalisatie. De personeelskosten verlagen moeten allereerst de hoofdstromen die leiden tot lekkage van middelen te identificeren. Ten aanzien van medewerkers - is betalingen aan de payroll UST, TB kosten, kleding, en andere secundaire arbeidsvoorwaarden. Een verscheidenheid van de kosten zullen variëren afhankelijk van de specifieke kenmerken van de onderneming.

Als de kosten-batenanalyse van het personeel duidelijk blijkt laag rendement, is het noodzakelijk om de omvang ervan te optimaliseren. In het proces, lagere kosten, zonder uitzondering.

Smart-optimalisatie moet rekening mee houden dat de verandering in het aantal personeelsleden niet ten koste mag gaan van de kwaliteit en efficiëntie van de producten, maar de kosten niet hoger zijn dan de opgegeven waarde. Daarnaast is de winstgevendheid van het personeel laat een lage waarde als het bedrijf maakt gebruik van de oude apparatuur, het vrijgeven van niet-opgeëiste in de markt van producten of producten van slechte kwaliteit, alsmede indien het bedrijf niet wordt overgedragen aan de nieuwe, efficiëntere technologieën. Vaak is het ontbreken van de kosten om te upgraden technologie en apparatuur voor de rentabiliteit van het personeel, omdat het een veel groter personeel voor promotie, reparatie en onderhoud van oude apparatuur vereist. Tegelijkertijd moet inkrimping van het personeel geen invloed op de snelheid, efficiëntie en kwaliteit van het werk.

Winstgevendheid analyse van het personeel al op de diagnostiek niveau kan onthullen de banen, zonder welke de onderneming kan doen. De tweede fase van de optimalisatie is tot het minimum aantal werknemers en de planning bezuinigingen te bepalen. Afkortingen planning - een moeilijke fase van optimalisatie. Het is zeer belangrijk de definitie van "personeel kern" (hoog gekwalificeerde deskundigen, zonder welke de effectiviteit van het werk valt) en personeel periferie (het personeel meeste personeel dat minder belangrijke functies). In dit geval wordt de marge personeel of te laag of dezelfde waarden die kunnen worden zonder personeel omtrek. Ondanks het feit dat de arbeiders van de laatste oefening hun functie in een crisis zonder dat ze je kunt doen.

De laatste fase - de uitvoering van de bezuinigingen. Veel bedrijven besteden enorme reductie "harde" manier, waarna de rechtbank is er een groot aantal claims tegen de leiders. Om deze gevolgen te voorkomen, gebruik dan een zachte forfaitaire regeling dat de processen stimuleert ontslag op hun eigen met de hulp van een fatsoenlijke betaling van de ontslagvergoeding.

Zo is het probleem van de kosten-effectiviteit van het personeel is van groot belang voor een goed ondernemersklimaat. Programma voor de berekening van deze verhouding zal niet alleen de kosten aanzienlijk verminderen, maar ook om de opgeslagen besteden geld aan het verbeteren van de arbeidsomstandigheden, de aanschaf van nieuwe apparatuur en andere accessoires die zullen bijdragen tot de effectieve werk van Bole.