De belangrijkste fasen van het beheer van de besluitvorming

Elke beslissing - is het de verantwoordelijkheid en het beheer van de besluitvorming - is dubbel verantwoordelijk als gevolg van het besluit van het management afhankelijk van de efficiëntie van de gehele organisatie en de mensen die erin werken. Het besluitvormingsproces - het is een heel scala aan activiteiten. De oplossing moet gaan door verschillende stadia van voorbereiding om te worden geaccepteerd voor de uitvoering. De belangrijkste fasen van het beheer van de besluitvorming :

1.Sbor en analyse van informatie over de situatie moeten worden aangepakt. We moeten proberen om de meest accurate en volledige informatie te verzamelen, met behulp van verschillende bronnen. Vervolgens kwantificering alleen wenselijk informatievolume omgezet in kwalitatieve.

2. opgeven doelen. Ervaren leider moet in staat zijn de prioriteiten te bepalen, in overeenstemming met die verder gewezen op de mechanismen, middelen en factoren die de situatie beïnvloeden.

3. stadia van het beheer besluitvorming zou onvolledig zijn zonder de ontwikkeling van de evaluatie systeem. Elke supervisor haar aanpak van de beoordeling van de situatie en zijn eigen criteria voor het beheer van de besluitvorming op basis van ervaring en kennis.

4. Analyse van de situatie kunt u bepaalde factoren die een impact hebben op deze situatie hebben vastgesteld

5. De diagnose van de situatie. Deze stap wordt soms opgenomen als een van de situatie analyse componenten. In dit stadium vastgesteld op het belang van het probleem, de mogelijkheid onderzoeken om het effect van het probleem op de productieprocessen. Om de juiste beslissingen van het management te maken, moet deze diagnose voldoende zijn.

6. Maak een prognose van verdere ontwikkelingen. Alle stadia van het beheer van de besluitvorming in meer of mindere mate afhangen van het vermogen om de toekomst hoofd van de ontwikkeling van de situatie te voorspellen. Voorspelling van de situatie maakt het mogelijk om de multiple-choice beslissingen bepalen.

7. Wat bij de zevende fase, namelijk het genereren van alternatieve oplossingen. Alle voorgaande fasen van de bestuurlijke besluitvorming moet dienen als basis voor deze fase.

8. Selecteer uw leidinggevende invloed en onnodige churn. Na ruimen inefficiënt of ineffectief voor deze wordt alleen gelaten, een maximum van twee keuzes, verdere blootstelling.

9. Ontwikkeling van de vermeende scenario van de verdere ontwikkeling van de situatie. Na de goedkeuring van alle administratieve beslissing, zal de situatie snel ontwikkelen, zo snel inspelen op veranderende omstandigheden, is het noodzakelijk om de belangrijkste trends van de ontwikkeling in de tijd te identificeren.

10. Deskundige beoordeling van de waarschijnlijke gevolgen van het management opties. Deze evaluatie zal de kwaliteit controle acties te rangschikken, rekening houdend met de evaluatie systeem om het niveau van de verwachte verwezenlijking van de doelstellingen te identificeren, de materiële kosten, die zullen volgen als gevolg van de verwachte scenario's te evalueren.

11. Collectieve evaluatie expert wordt aanbevolen voor het maken van belangrijke beslissingen van het management. Ze laten je een redelijke basis voor een effectieve besluitvorming nemen.

12. Verder ontwikkelen van een plan van aanpak maakt het mogelijk om een reeks maatregelen om de administratieve beslissing in het leven uit te voeren te ontwikkelen.

13. Controle van de oplossingen kunt u de verdere ontwikkelingen volgen en snel reageren op onvoorziene afwijkingen van de geaccepteerde regeling.

14. Analyse van de resultaten maakt het mogelijk om de effectiviteit van de beslissing en de eventuele mogelijkheden van de organisatie te beoordelen.

Al deze stappen zijn de vaststelling van de administratieve beslissing wordt voorafgegaan door de fase van de administratieve invloed. De betere en meer doeltreffende administratieve invloed, hoe effectiever de organisatie actief is economisch. Op basis van de evaluatie en analyse van de economische prestaties kunnen worden beoordeeld en de effectiviteit van het hoofd maken.