Operationele analyse als onderdeel van kostenbeheer. CVP analyse. Break-even punt

Wat is een operationele analyse van een onderneming? Waar wordt het voor gebruikt? Wat kan ik leren?

Algemene informatie

Operationele analyse is gericht op het identificeren van de afhankelijkheid van de financiële resultaten van bedrijven op verkoopvolumes en kosten. Voor hem wordt de kosten / volume / winstverhouding gebruikt. Hierdoor is het mogelijk om de interrelaties tussen bestaande kosten en inkomsten vast te stellen voor verschillende productievolumes. Operationele analyse is gericht op het vinden van de meest voordelige combinatie van variabelen. Deze aanpak wordt beschouwd als een van de meest effectieve middelen om de activiteiten van de onderneming te plannen en te voorspellen. Als alternatief wordt de term "CVP-analyse" vaak gebruikt voor de aanwijzing ervan. Dit komt meestal voor in de buitenlandse literatuur. De analyse van de operationele activiteiten heeft de volgende categorieën:

1. Productie hefboom.
2. Breakeven punt.
3. Stock financiële kracht.
4. Marginale omzet.

Productie hefboom

Deze indicator geeft een idee van hoe de winst zal veranderen als de omzet met één procent verandert. De productiehendel wordt gedefinieerd als de verhouding van bruto marge tot winst. Hoe specifiek de vaste kosten, hoe meer kracht het heeft. Opgemerkt moet worden dat operationele analyse en kostenbeheersing niet alleen de berekening van coëfficiënten, maar ook hun juiste interpretatie betreffen. Dat wil zeggen dat er conclusies moeten worden getrokken die de situatie in de toekomst zullen verbeteren. Op grond van de verkregen coëfficiënten is het nodig om waarschijnlijke scenario's te ontwikkelen voor de ontwikkeling van de onderneming, waarbij de eindresultaten over een bepaald tijdsinterval worden berekend. Om dit te kunnen doen, moeten we zoeken naar de meest gunstige relatie tussen variabelen en constante kosten, het volume van de productie en de prijs van producten. Ook op basis van de coëfficiënten kan men een conclusie trekken over welke richting de activiteiten van de onderneming zouden moeten worden uitgebreid en die zouden moeten worden beperkt. Ook CVP-analyse geeft een idee van de stand van zaken, vanwege wat zijn resultaten vaak worden genoemd commerciële geheimen van bedrijven.

Break-even punt

Dit is de omzet of hoeveelheid producten die ervoor zorgen dat volledige dekking van alle bestaande kosten wordt verzekerd en wanneer er een nulwinst is. Kan zowel analytisch als grafisch worden gevonden. Elke wijziging zal leiden tot verlies of winst. Dit is vooral duidelijk bij gebruik van de grafische methode. De analytische aanpak is handiger bij het vinden van de waarde en relatie tot de uitgeputte moeite. Het breakeven punt kan niet alleen voor de gehele onderneming worden berekend, maar ook voor bepaalde soorten diensten en producten. Zodra de werkelijke omzet de drempel overschrijdt, maakt het bedrijf winst. Hoe meer deze indicator, des te winstgevendder het bedrijf. En dit alles staat ons toe om de operationele analyse te bepalen.

Voorraad van financiële kracht

Deze parameter geeft aan hoeveel de werkelijke omzet boven de winstgevendheidsdrempel ligt. Er kan ook een verschil worden gevonden tussen de werkelijke en de drempelverkoop . Dit stelt ons in staat om te praten over hoeveel de onderneming moet verkopen om zijn werk op het huidige niveau te behouden en ook te weten te komen hoeveel de kosten ervan kunnen worden verminderd, indien nodig, om te concurreren. Om deze coëfficiënt te bepalen wordt de volgende formule gebruikt:

Voorraad van financiële kracht = Inkomsten van het bedrijf - Drempel van winstgevendheid (verplicht in monetaire termen).

In een markteconomie is het antwoord op de vraag hoeveel de onderneming zal voorspellen afhankelijk van het winst dat het ontvangt. Daarom zijn strategische en tactische beslissingen redelijk en zorgvuldig noodzakelijk. De voorraad van financiële kracht laat u ook weten welke verzekeringskussen de onderneming heeft in geval van een fout.

Marginale omzet

Laten we nu naar de laatste categorie kijken. In dit geval is de bruto marge verhouding van belang voor ons. Het wordt gedefinieerd als het verschil tussen de omzet en de variabele kosten. Deze coëfficiënt is nodig om de verandering in het volume van de bruto verkoop in de huidige periode ten opzichte van het verleden te karakteriseren. Daarbij is het mogelijk om te beoordelen hoe effectief het team van managers en analisten werkt. Daarnaast kunnen op grond van het inkomen van het marge de coëfficiënten van de productiekosten voor de verkochte producten en de totale en administratieve kosten worden berekend.

Aanvullende nuttige informatie

Operationele analyse stelt u in staat om een breed scala aan indicatoren te verkrijgen, op basis waarvan u de uiteindelijke prestaties van het bedrijf effectief kan beïnvloeden. Onder hen moet opgemerkt worden:

1. De meest winstgevende in termen van implementatie bereik met beperkte middelen.
2. Break-even verkoop.
3. De minimale verkoopprijs.
4. De kans om de prijzen te verlagen, terwijl het volume van de omzet wordt verhoogd.
5. Het vermogen om te zien hoe de structurele verschuivingen in het assortiment de winst van de onderneming beïnvloeden.
6. Problemen oplossen door het type aankoop / productie van onderdelen en / of halffabrikaten.

Met behulp van operationele analyse kunt u ook de minimale waarden van bestellingen beoordelen, die in aanwezigheid van bepaalde omstandigheden moeten worden beoordeeld.

Waarvoor kan je aandacht besteden?

Om te beginnen kunt u het auteursboek I. Eremeev adviseren. "Operationele analyse als basiselement van het proces van het beheer van de huidige kosten: het CVP-model." Hier wordt hier zeer goed over nagedacht hoe deze aanpak het mogelijk maakt de efficiëntie van het werk van de organisatie te evalueren en aanbevelingen te ontwikkelen om de indicatoren te verbeteren. Dit is niet het enige werk waarmee u aan te bevelen kunt lezen. Ook vermeldenswaard is het boek van A. Braun 'Operationele analyse als aanpak van de prijsbepaling'. Bekendheid met deze literatuur zal het mogelijk maken om in ieder geval in het overweldigende meerderheid van de aspecten en nuances van operationele analyse te begrijpen. De auteurs betalen de belangrijkste rol van de indicator van marginale inkomsten. Vervolgens wordt het break-even punt berekend, de winstgevendheidsdrempel wordt gezocht , de veiligheidsmarge wordt gegenereerd en de bedieningshendel wordt berekend . Hoe meer juist is de beslissing van het management, hoe groter het economische voordeel dat de onderneming zal ontvangen. Met behulp van operationele analyse kunt u de reserves bepalen, de objectieve beoordeling en de mate van gebruik waarborgen, kennis maken met het potentieel of daadwerkelijk tekort of de overvloed aan middelen in magazijnen, enzovoort. Deze aanpak is operationeel en intern, zodat u de werkelijke stand van zaken kan beoordelen.

conclusie

Een onlosmakelijk onderdeel van de operationele analyse is een zorgvuldig onderzoek en studie van de kostenstructuur van de onderneming. Het is hier niet mogelijk om hier specifieke aanbevelingen te geven (ook al beschouwen we niet de hele economie, maar slechts één tak). Om de verhouding te optimaliseren, is het nodig rekening te houden met bestaande arbeidsomstandigheden, factoren beïnvloeden, de lange termijn trend en vele andere variabelen. Voor het beste resultaat is de analyse verdeeld over afzonderlijke fasen, waarbij de specialist zich bezig houdt met het bestuderen van bepaalde vragen en het geven van antwoorden op hen. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om de grenzen van de redelijke te observeren en ze niet extreem nauwkeurig uit te werken, want dit zal uiteindelijk niet het gewenste resultaat opleveren, maar het zal veel middelen vereisen.