Organisatie van de productie van het bedrijf - is geen eenvoudige zaak

De organisatie van de productie in het bedrijf - het is een zeer moeilijke en verantwoordelijke proces, dat een uitgebreide blik op de gehele productie systeem omvat, met al zijn elementen en als een geheel. Het productieproces is een fabricageproces van een product of dienst. Maar wat is betrokken bij het productieproces, en dat moet worden overwogen, is het de moeite waard een kijkje op.

Organisatie van de nieuwe productie zal zeker geconfronteerd met een belangrijke vraag: wat te produceren, en die voor deze apparatuur nodig zal zijn. Deze vraag kan worden beschouwd als een van de belangrijkste in de organisatie van de productie. Het bepalen van het benodigde aantal onderdelen van de uitrusting is belangrijk omdat het de productiecapaciteit van het systeem, dat wil zeggen, hoeveel als gevolg daarvan zal het bedrijf producten te produceren beïnvloedt.

Bij het selecteren van apparatuur, is het belangrijk om aandacht te besteden aan parameters zoals de kosten en de duur van de werking van de apparatuur. De tweede factor is afhankelijk van het feit of de downtime van de apparatuur, of ze kunnen worden vermeden. Het spreekt vanzelf dat een eventuele downtime extra onkosten hebben, maar ze moeten verminderen.

Organisatie van productie en enterprise management omvat permanente evaluatie, die in een uitvoerige analyse van alle productie-activiteiten wordt uitgevoerd. Er zijn een aantal indicatoren die kunnen dergelijke beoordeling te zijn. Deze omvatten materieelbezetting coëfficiënt structurele verbanden, continuïteitsfactor en evenredigheidsfactor. Ook aanvaard op het ritme, organisatie en andere belangrijke parameters die het productieproces kenmerken te schatten.

Maar dit is de organisatie van de productie in de fabriek is niet beperkt. Het is belangrijk om zo'n belangrijke component apparatuur reparaties herinneren. Het productieproces kan niet uitsluiten dat met permanente en regelmatig onderhoud van de apparatuur, en daarom moeten werken aan de reparatie organisatie. Hier is het noodzakelijk om te beslissen over wat circuit is het raadzaam om reparaties uit te voeren en hoe het zal de efficiëntie van de gehele organisatie beïnvloeden.

Er zijn drie soorten organisaties van reparaties:

- continu opeenvolgende;

- verspreid;

- gemengd.

Bij het kiezen van de beste optie voor de bestaande productie-systeem, is het noodzakelijk om te streven naar een maximale harmonisatie van de herstelling van het materiaal, die de grootste productiecapaciteit van het systeem zal bieden.

Om de capaciteit van het systeem te bepalen, zijn er ook een verscheidenheid van methoden, die het mogelijk maken om het potentieel te voorspellen productie voor elke onderneming.

Voor nieuwe ondernemingen moeten veel problemen in verband met een dergelijk serieus onderwerp op te lossen, zoals de organisatie van de productie in de fabriek. Willen winst te maximaliseren, is het noodzakelijk om rekening te houden met vele factoren, en dit vereist om de toekomstige situatie te voorspellen.

Deze prognose kan afzonderlijk worden verricht door het toepassen van alle bestaande regels en rekening houdend met de verschillende factoren worden uitgevoerd. Onnodig te vermelden dat deze prognose is zeer arbeidsintensief. En hoe nauwkeuriger de resultaten zijn gepland om te ontvangen, zal het meer moeite te besteden.

Er is een eenvoudiger methode om een verwachte productiesysteem - simulatiemethode. Deze methode stelt u in staat om uw computer te gebruiken om een virtuele productie systeem te creëren, maar de materiële kosten is zeer hoog.

Daarom is de organisatie van de productie in de fabriek is een belangrijk element in het management, en elke manager moet de meest geschikte methode van de controle te kiezen.