Soorten organisatorische structuren: het belangrijkste kenmerk

Het bedrijf maakt gebruik van verschillende types van organisatiestructuren, zal de selectie van die afhankelijk zijn van de doelen, doelstellingen en functioneel doel. Op dit moment zijn er verschillende optimale haar soort. Eens nader lineair, lineair-HQ, functionele, lineaire functie, een matrix organisatiestructuur en anderen.

Frequent situatie waarin de afzonderlijke eenheden worden (departamentizatsiya), indien vereist door haar strategische plannen binnen een groot bedrijf. In dit geval wordt de structuur afgesplitste (hiërarchisch) dat:

• regelt de verdeling van de doelstellingen en streefcijfers voor afdelingen en kantoren (verkoop, productie, inkoop, enzovoort);
• bepaalt hun expertise in het oplossen van specifieke problemen;
• wijst aanwezigheid algemene interactie van alle onderdelen van het gehele systeem;
• kunnen "lossen" de toezichthouders door middel van delegatie van bevoegdheden.

De tekortkomingen zijn:

• geweldig personeel kosten van de managers;
• moeilijkheden bij het informatie-en communicatietechnologie.

Lineaire typen organisatorische structuren worden gekenmerkt door de volgende betrekking: kruin-kopeenheid uitvoeren. Deze bedrijven presenteren slechts een verticale relatie, en ze worden alleen toegewezen op basis van hun functies.

nadeel:

• de aanwezigheid van hoge eisen aan de leider en zijn constante belasting.

Als gevolg hiervan, bedrijven groeien, hebben ze de neiging om te zetten in lineair-medewerkers allerlei organisatorische structuren die vergelijkbaar zijn met de vorige zijn, maar richt zich alleen op het management in het hoofdkwartier. Het resultaat is een groep van werknemers die kan geen bestellingen aan de uitvoerende kunstenaars rechtstreeks geven. Maar ze moeten om overleg te voeren en voor te bereiden beslissingen van het management.

nadeel:

• stijgende kosten van het personeel op het hoofdkantoor, met slechte prestaties die ze nutteloos zijn.

Als gevolg daarvan, verder te bemoeilijken de productie kan nodig zijn om gespecialiseerd personeel, afdelingen, secties en anderen hebben. Geleidelijk gevormd functionele typen van de organisatorische structuren van de onderneming. De werken worden gedistribueerd naar functie en het bedrijf is verdeeld in elementen met specifieke doelstellingen. Geleidelijk aan, is er zo'n een hiërarchie: Head-functionele en sectionale koppen (financiën, marketing, productie) -ostalnye medewerkers.

nadelen:

• gebrek aan flexibiliteit en coördinatie tussen de functionele afdelingen en divisies;
• de aanwezigheid van een lage snelheid in de besluitvorming;
• gebrek aan verantwoording bij de functionele directeuren van het resultaat van de onderneming.

Er zijn ook vormen van lineaire-functionele organisatiestructuren. Dit is een zeer complex systeem. In dergelijke bedrijven, de belangrijkste controle is lineair, maar niet functioneel het zal niet goed werken en omgaan met de doelstellingen en taken.

Indien er behoefte aan de renovatie van de productie te versnellen, dan zijn er soorten matrix organisatorische structuren. Hun essentie is als volgt. De huidige structuur gevormd werknemers (tijdelijke) groep wanneer hun hoofden worden uitgezonden werknemers en andere hulpmiddelen (-hun) eenheid (st). Als gevolg van de gedocumenteerde ontwerpafdelingen dat gerichte programma's en projecten uit te voeren. Ze zijn ondergeschikt aan twee, en hebben een flexibele verdeling frames, de effectieve uitvoering van de doelstellingen.

Een van de belangrijkste tekortkomingen kunnen worden geïdentificeerd:

• complexiteit van de constructie;
• het veelvuldig voorkomen van conflicten.

Dit zijn de meest voorkomende vormen van organisatiestructuren.