BDR - wat is dat? Planning en kostenbeheersing in MDD: hoe goed rekening houden met de kosten

Elke onderneming moet actief gebruik van deze tool als budgettering opbrengsten en kosten (hierna te noemen - BDR). Wat is het? Probeer dit artikel te begrijpen.

basisdefinities

Elke zakelijke entiteit heeft zijn eigen karakteristieke BDR-systeem, afhankelijk van de keuze van de financiële planning strategie, evenals doelen. Daarom is het door het definiëren van de MDD, wat is het en wat is het doel, het moet duidelijk zijn dat als een administratieve technologieën in elk bedrijf het beweert te hun doelen te bereiken en het gebruik van haar middelen en instrumenten.

Budgetten worden opgesteld voor zowel het bedrijf als geheel en voor de individuele eenheden. Het opstellen van de begroting de inkomsten en uitgaven is een werkplan, gecoördineerd in alle business units, die gescheiden budgetten combineert en wordt gekenmerkt door de informatiestroom voor de besluitvorming management oplossingen op het gebied van financiële planning. Dit budget wordt beschouwd in termen van de totale geplande inkomsten en kasstromen. Zo is het beantwoorden van de vraag of de BDR - dat wil zeggen, kan worden gesteld dat dit het resultaat van vele discussies en besluiten in de toekomst over het lot van de onderneming, die bijdraagt aan de efficiënte bedrijfsvoering en financieel beheer.

De berekeningen worden uitgevoerd tijdens de vorming van de begroting uitgevoerd, laat tijdig en volledig aan de hoeveelheid geld die nodig is om de genomen besluiten uit te voeren vast te stellen. In dit geval hebben we de vorming inkomende gegevensbron middelen (bijvoorbeeld, geleend of eigen).

Het evalueren van de effectiviteit van de BDR

Wat is dit concept en hoe het kan worden gemeten, kan het alleen worden beoordeeld al paniruemom periode. Dus, hoe duidelijk de mate van flexibiliteit van een zakelijke entiteit, dankzij de vooruitziende blik van de resultaten van de administratieve handeling, het effect is afhankelijk van de ontwikkeling budget. Financiële planning en budgettering betreft het bepalen van de basisinstellingen voor elke richting van de activiteit van het onderwerp, evenals de berekening van de verschillende opties met de voorbereiding van de respons op mogelijke veranderingen in de interne en externe omgeving.

budget-functie

Deze functies zijn afhankelijk van de vorming fase van MDD en de uitvoering ervan. Aan het begin van de verslagperiode, de financiële document is het plan van de omzet, kosten en andere financiële transacties in het komende jaar. Tegen het einde van de verslagperiode, speelt hij al de rol van een taxateur (de meter), waarmee het mogelijk is om te vergelijken werkelijke en de doelstellingen voor latere aanpassingen aan de activiteiten van de onderneming.

CFB en BDR soortgelijke functie en kan worden voorgesteld door de volgende lijst:

• Analytics (strategie correctie, heroverwegen ideeën, de vaststelling van nieuwe doelstellingen en de analyse van alternatieven);
• financiële planning;
• financiële rekening (u moet overwegen en rekening houden met de acties die reeds in de vorige periode inzetten om goede beslissingen te maken in de toekomst);
• financiële controle (vergelijking taken en de verkregen resultaten, de identificatie van sterke en zwakke punten);
• motivationele (oordeel gevormd van plan zin in het geval van het falen van de prestaties, en wanneer de promotie en overfulfillment it);
• coördinatie;
• communicatie (coördinatie doelstellingen van de structurele afdelingen van de onderneming, het vinden van een compromis en consolidatie van die verantwoordelijk zijn voor dit of dat punt van het plan).

Vergelijk BCF en BDR

BDR (de begroting van inkomsten en uitgaven), evenals CFB (cash flow budget) - de belangrijkste financiële documenten die moeten worden voorgelegd, bijvoorbeeld bankinstellingen in het verkrijgen van krediet. Echter, tussen de twee is er een verschil tussen:

• CFB maakt gebruik van het kasstelsel, de BDR - transactiebasis;
• MDD is van plan de netto-winst, en met het gebruik van CFB geplande kasstromen ;
• MDD wordt weerspiegeld in het digitale materiaal zonder de indirecte belastingen, zoals BTW en accijnzen, en CFB alle indicatoren zijn gespecificeerd in het licht van deze belastingen;
• Deze twee documenten verschillen in structuur: in MDD heeft artikelen met betrekking tot afschrijvingen en herwaarderingen, en BDS zijn er artikelen over de ontvangst en de terugkeer van vreemd vermogen;
• en, natuurlijk, de verschillen in de benoeming van deze documenten: BDR voorziet in de berekening van de geplande kosten, winstgevendheid, omzet en winst, en CFB noodzaak om cash flow bij de hand en rekeningen-courant van de onderneming te controleren.

De belangrijkste fasen van het begrotingsproces bij de onderneming

De eerste fase is de vorming van de financiële structuur en heeft als doel om een model van een dergelijke structuur, die kan leiden tot de uitvoering van de begroting van de verantwoordelijkheid en de controle van de oorsprong van de opbrengsten en kosten wanneer ze zich voordoen te ontwikkelen.

De tweede stap omvat de vorming van structuren en budgetten wordt gedefinieerd als een algemene syntheseschema budgetbeheer entiteit. In dit stadium, speciale aandacht verdienen de uitgaven in de begroting van de onderneming.

Volgens de resultaten van de derde fase is de vorming van de boekhoudkundige en financiële beleid van de onderneming. Met andere woorden, het creëert een set van regels van de boekhouding, operationele en productie boekhouding met betrekking tot de bij de voorbereiding van de begroting en het toezicht op de uitvoering ervan vastgestelde beperkingen.

De vierde fase omvat de ontwikkeling van de bestelling en procedures voor monitoring, planning en analyse, in het geval van - de redenen voor de mislukking.

En tenslotte de vijfde trap al op de directe introductie van de budgetteringssysteem. Inclusief banen die worden geassocieerd met de voorbereiding van de financiële en operationele budgetten voor de komende periode, het uitvoeren betreffende analyse, waarvan de resultaten vaak kan een aantal aanpassingen aan de begroting te maken. Als gevolg daarvan moet sfomirovany inkomsten en uitgaven van de onderneming in de gewenste afmetingen zijn.

Drie benaderingen van budgetteringsproces

In de moderne literatuur, zijn er drie manieren waarmee de gevormde voorwerp BDR:

• "Bottom-up";
• "Top-down";
• gecombineerd.

De eerste benadering wordt gebruikt in grote ondernemingen, waarin de hoofden van de structurele afdelingen van een deel van de begroting van afdelingen of secties, die verder worden gereduceerd in de begrotingen van de winkel of de hele plant. Voorwaarde organisatie van de begroting is overeenstemming te bereiken over middle managers prestaties met het senior management van de onderneming.

Voorbeeld BDR tweede benadering aangeeft dat het begrotingsproces door topmanagement wordt uitgevoerd en beheerseenheden van de benedenlaag minimaal betrokken.

Een derde benadering is de meest evenwichtige en draagt bij aan het vermijden van de negatieve gevolgen van de twee voorgaande benaderingen.

budgettering Voordelen

Zoals elke economisch verschijnsel, budgettering heeft zowel positieve als negatieve kanten. De voordelen zijn onder meer:

• Het bevordert een positieve stemming en motivatie band;
• coördineert de werkzaamheden van het team als geheel;
• door middel van regelmatig uitgevoerde analyse maakt het mogelijk om de begroting op tijd aan te passen;
• Het is een hulpmiddel voor het vergelijken van de geplande en de werkelijke resultaten.

budgettering tekortkomingen

Onder de belangrijkste tekortkomingen van de volgende moet worden gewezen:

• verschillen in de perceptie van de begrotingen van verschillende mensen;
• hoge kosten en complexiteit van het begrotingsproces;
• gebrek aan motivatie van de begroting als het niet om de kennis van alle medewerkers gebracht.