Company SWOT-analyse

SWOT-analyse van de onderneming wordt beschouwd als een verplichte voorafgaande stap in de ontwikkeling van marketing en zijn strategische plannen. De verkregen in de loop van de resultaten situatie-analyse, zijn de basis voor de strategische doelstellingen en taken van het bedrijf. Methodologie SWOT-analyse van het bedrijf komt neer op de bepaling van de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van de externe omgeving.

Sterke punten, sterke punten, overeenkomt met de bestaande onderneming kan profiteren. Zwakke punten en zwakke punten, tonen zijn gebreken. Kansen, kansen - die in de omgeving kan worden gebruikt om een bedrijf te creëren ten goede aan de zakelijke markt. Bedreigingen, bedreigingen - iets wat in de omgeving, het bedrijf heeft het potentieel om te veranderen voor de slechtere positie van de onderneming op de markt. De uiteindelijke vorm van de onderneming SWOT-analyse een matrix weergegeven in onderstaande tabel. De uitvoering ervan vindt plaats in verschillende fasen (stappen).

* - type van de strategie

In eerste instantie opgericht sterke en zwakke punten. Voor dit doel, een lijst van de factoren waarop de organisatie zal worden geëvalueerd, en vervolgens voor elk van hen vastgesteld dat - zwak, en dat - forte. Vervolgens betekenisvolle geselecteerd die in een matrix bevatten. De SWOT-analyse van de ondernemingsgroep de volgende parameters vallen over het algemeen: organisatie, financiën, productie, innovatie en marketing.

De volgende stap is de evaluatie van de markt, om de situatie in de omgeving te bestuderen, is het bedrijf opgericht, wat zijn de mogelijkheden en wat zijn de bedreigingen. In dit stadium, SWOT-analyse van het bouwen van enterprise vergelijkbaar met de eerste stap. Ook is er een lijst van parameters die de marktsituatie beoordeelt, wordt bepaald welke van hen - de dreiging, en dat - een mogelijkheid om de meest belangrijke voor de toekomstige opname in de indicatoren matrix te kiezen. Kenmerkend is dat de analyse van de studie de volgende groepen van factoren: de vraag, de concurrentie, marketing, socio-demografische, economische , juridische en politieke, wetenschappelijke, technologische, socio-culturele, ecologische en natuurlijke, internationaal.

In de derde stap van de onderneming SWOT-analyse bestaat uit een vergelijking van de sterkten en zwakten, kansen en bedreigingen. Het resultaat van de derde fase zijn de beleidsconclusies die de organisatie in staat stellen om vier vragen te beslissen. First - hoe u de mogelijkheden van de externe omgeving en de sterke punten van het bedrijf te gebruiken. De tweede - die binnen de organisatie kan haar plannen belemmeren. Derde - Welke krachten zal helpen om de dreiging van externe omgeving te minimaliseren. Vierde - eventuele negatieve omgevingsfactoren meest te vrezen.

Voor informatie over de sterke en zwakke punten van SWOT wordt meestal verkregen uit de interne documentatie die deze of gene werkterrein van de organisatie (boekhouding, rapporten, industriële services, enterprise data auditing, enz.) Kenmerkt. Ontvang gegevens over de kansen en bedreigingen externe omgeving - het proces is ingewikkelder. Voor dit doel, statistieken, enquêtes in het publieke domein, case studies uitgevoerd door de experts op contractuele basis.