Beheer van de financiële resultaten van de commerciële bank in het kader van de regeling

In een zeer dynamische omgeving van de moderne economie de bancaire sector is een van de snelst groeiende, en het doelmatig beheer van de financiële prestaties - een van de belangrijkste factoren voor deze groei. Moderne commerciële banken zijn ongeveer 200 soorten diensten - producten en activiteiten. Zo'n breed scala van bancaire activiteiten en stelt een serieuze wetenschappelijke benadering van de studie van het bankwezen. Maar voordat het verkennen van de verschillende aspecten van de activiteiten van de banken, die nodig zijn om stil te staan bij de behandeling van deze belangrijke vraag, als een model van het beheer van de bank, zonder een duidelijke en consistente werking van die onmogelijk uit te oefenen controle functies financiën en het bankwezen activiteit vruchtbaar. Dat geolied mechanisme van de interactie tussen de bestuursorganen, het management, de verschillende afdelingen en medewerkers, de bevoegde organisatie van het financieel beheer in de onderneming, dat is een specifieke vorm van commerciële bank, is het uitgangspunt van zijn succes. Hun correcte constructie is van groot belang in de periode van het bestaan van een bank en zorgt voor efficiënt beheer van de financiële resultaten.

In de regel, algemeen beheer van de lopende werkzaamheden van de Bank door de raad van bestuur. Zijn verantwoordelijkheid omvat zulke dingen toezicht zoals:

- boekhouding, rapportering, interne controles;

- commercieel werk resultaten, evenals het beheer van de activa van het werk;

- algehele beheer van de financiële resultaten;

- toezicht op de uitvoering van interne en externe regelgeving;

- goedkeuring inspecties van materialen, rapporten en audits;

- beoordeling en goedkeuring van de jaarverslagen van de verschillende financiële projecten en andere acts.

- werving, opleiding, plaatsing en certificatie van personeel en anderen.

Voor een efficiënte werking van de behoefte van de bank om de functionele posities van alle medewerkers correct te identificeren, alsmede hun relaties binnen de bank. Elke bank werknemer moet duidelijk weten hun plaats in het functioneel beheer van de bank systeem, lijkt het erop dat het naar verwachting leiden wat zijn taken en bevoegdheden, hoe je een dienst relatie op te bouwen.

Het wordt gerealiseerd door middel van de schematische constructie van het beheer structuur van de bank met interne verbindingen systeem, aangevuld voorschriften, instructies en functies. Bij de bouw is het noodzakelijk om rekening mee dat de standaard organogrammen bestaat niet, aangezien elke commerciële bank in de unieke, zodat het circuit is alleen de meest algemene contouren van het model van de organisatie van de bank management, en dus het moet gemakkelijk te begrijpen zijn en niet als een theoretische standaard . Meestal, als er moeilijkheden zijn in het maken van organigram identificeert de organisatie gebreken, dat wil zeggen, er is het feit dat na verloop van tijd, kan de structuur inefficiënt en omslachtig. Bij de bereiding van de bank regeling moet nauwkeurig worden geanalyseerd, zal voldoende regelelement van het sparen van voorbeeld door het identificeren lijnen van onderlinge afhankelijkheid en relaties binnen de bank.

Net als de meeste modellen schematisch constructies, er positieve en negatieve kanten. De regeling stelt de bank werknemer te begrijpen van de veranderingen die zich in de bank, kan het worden gebruikt als een sjabloon voor eventuele latere reorganisatie in de toekomst om de beste beheer van de financiële resultaten.

Onder de nadelen van het gebruik schematische constructies kunnen worden onderscheiden. Bankgebouw regeling is snel aan het verouderen. Ook in het circuit is het heel moeilijk om informele relaties te weerspiegelen. Regelingen niet flexibel en toont alleen stabiele en formele communicatiekanalen. Zoals hierboven vermeld, moet een schematische constructie van administratieve banden heeft met de bank worden aangevuld met verschillende soorten instructies, en dit kan leiden tot ernstige problemen bij de effectieve document management en de behandeling van de bank als geheel.

Typisch wordt de bank organisatiemodel gebaseerd op het principe van functionele onderwerping, omdat de meeste van hen zijn universeel, en worden gekenmerkt juist deze organisatiestructuur.

Vanwege het feit dat elke dit model heeft zijn voor- en nadelen, in de bouw vereist dat het werk van de bankmedewerkers rationeel werd georganiseerd, de daadwerkelijke uitoefening van controle functies. Maak een organisatiestructuur is strategische taak van de bank management.