De verschillende macht en leiderschap in organisaties

Vragen van leiderschap en macht zijn altijd last mensheid. Vandaag is de verhouding van hun denken bevoegde hoofden van de organisaties, docenten, vertegenwoordigers van alle takken van de wetenschap, productie, het beheer.

Met het oog op de vraag over de verschillen tussen leiderschap en macht in de organisatie te begrijpen, moet je de betekenis van deze termen te begrijpen.

Voeding - is de mogelijkheid om zijn wil op te leggen, om het gedrag en de activiteiten van de mensen te beïnvloeden, voor één van de processen te organiseren, ongeacht de goedkeuring of afkeuring van zijn ondergeschikten. De stroom kan verschillend zijn: bestuurlijke, politieke executive, etc. Maar het doel van een regering - om mensen te dwingen om de wil van de leider te gehoorzamen. Managers kunnen verschillende methoden gebruiken om hun recht te beheren realiseren. Fatsoenlijke en goed opgeleide meest gebruikte stimulatie, rente, minder eerlijk in staat om zijn eigen macht te houden tot provocatie, chantage, bedreigingen, autoritaire methoden van leiderschap te gebruiken. Sommige groepen (in het bijzonder banditstvuyuschie of paramilitaire) om hun eigen macht te gebruiken openlijk geweld te behouden, bedreigingen.

Toch betekent de essentie van de macht niet veranderen.

Head, hoofd vaak benoemd superieuren. Als we het hebben over de overheid, dan kan het keuzevak, soms erfelijk zijn. In de geschiedenis van de staat en de instellingen (zelfs vandaag), waren er gevallen waarin de overheid grijpt. De staat structuren is meestal gewapend en revolutionaire omwentelingen in de organisaties, vooral vandaag - overvallen.

Kracht en leiderschap in de organisatie kunnen behoren tot één persoon, maar de meeste leiders en managers - verschillende mensen.

De leider - een man die alom vertrouwd en gerespecteerd, in staat om de mensen ertoe brengen hun visie, gedrag, gedrag te beïnvloeden. Het systeem van interpersoonlijke relaties zulke mensen gehoorzamen.

Leiderschap in de organisatie kan formeel. Formele leiders houden vaak managementfuncties, zijn zij in dienst, maar niet de autoriteit in de organisatie niet of hun geloofwaardigheid niet hoog genoeg is. Formele leiders gehoorzamen, omdat ze worden belegd met legitiem gezag.

Informeel leiderschap in de organisatie kunnen behoren aan iedereen die de algemene autoriteit of het gezag van de meerderheid geniet. Informele leider is verplicht om eerlijk te zijn, in staat zijn om mensen en hun wereld met behulp van hun talenten, vaardigheden beïnvloeden. Soms gebeurt het dat de manager toegewezen aan de top, kan een echte en niet een formele leider.

Leiderschap in de organisatie - een van de meest krachtige factoren in het succes, de ontwikkeling en verbetering van alle nieuwe en geavanceerde progressieve, is nog niet in de lijst opgenomen gepland, die nodig is om de activiteiten uit te voeren.

Vandaag elke opgeleid en doordachte leider:

- Hij weet dat het grootste voordeel en de efficiëntie van de organisatie, of het nu een gewone klein kantoor of een grote onderneming om de eenheid (interconnectie, wederzijds begrip) van het hoofd en de informele leider van het team te brengen.

- Het is redelijk om gezag en leiderschap in formele organisaties uit te oefenen. Het saldo van de macht - het is de controle, waarin de leiding van de eisen voldoende is om te bereiken van de doelen, maar niet zoveel te wrok of openlijke protest werknemers veroorzaken.

En tot slot, realiseert hij zich dat de kinderen van de medewerkers zijn ook in dienst, hoewel informeel. Bijvoorbeeld, de activiteiten van de chief hangt grotendeels af van de bekwaamheid van zijn secretaresse of andere medewerkers. Immers, deze mensen hebben de nodige informatie, de juiste vaardigheden en capaciteiten.