Formulieren en systemen van beloning

Als de werknemer werkzaamheden na het sluiten van de arbeidsovereenkomst verricht, hij niet het gratis doen, maar voor bepaalde financiële beloningen. De verplichting om het op tijd betalen en volledig aan de door de wet voorgeschreven werkgever.

Formulieren en systemen van beloning opgenomen in een artikel van de werkgever kosten zijn onder meer:

1. Salaris, die rechtstreeks verband houdt met de participatie van werknemers in het werkproces.
2. Belastingen en kosten die verband houden met het gebruik van de arbeidskrachten.
3. Betaling en vakanties en feestdagen.
4. Kosten die bedrijven maken op vrijwillige basis.

Types, formulieren en pay-systeem worden beïnvloed door zowel commerciële als niet-marktgebonden factoren. De laatste omvatten de regulering van de staat salarissen, de invloed van de vakbonden, de relatie met hun werkgevers.

Om de markt factoren die de vormen en de systemen van beloning in de onderneming zijn onder meer:

• hulpprogramma werknemer aan de werkgever (het wordt bepaald door de verhouding tussen de werkelijke inkomsten die de betreffende werknemer en de kosten die naar het brengt);
• de vraag naar een bepaald soort arbeid;
• de mogelijkheid om vervanging van de levende arbeid-power equipment;
• schommelingen van de prijzen voor diensten, goederen (hun groei leidt tot een hogere uitkering en drop - integendeel).

Specifieke vormen en systemen van beloning worden bepaald door de collectieve arbeidsovereenkomst. Ook het raakt hen en goedkeuring van de plaatselijke regelgeving. Collectieve arbeidsovereenkomsten en overeengekomen om de volgende problemen op te lossen:

• loonindexering ;
• bepaling van de vorm en betaalsysteem;
• Datum, plaats en de procedure voor de betaling van de lonen;
• Type berekeningsblad;
• regulering van de arbeid ;
• het instellen van de tijd om het gemiddelde salaris te berekenen;
• het verhogen en de naleving van de door de staatsgaranties.

De individuele overeenkomst tussen de werknemer en de werkgever gesloten, meestal een aanvulling op normen die door de staat, de collectieve en lokale aangenomen. Het kan echter een cruciale rol in de gevallen spelen waarin managers geen financiering uit de begroting ontvangen, alsmede indien zij in een contract met zijn aangegaan een religieuze organisatie of individu.

Bij de berekening van het salaris wordt rekening gehouden met de productiviteit van de werknemer. Op basis van deze indicator onderscheiden twee vormen en systemen van beloning:

1. Time-based, waarbij het belangrijkste criterium van de evaluatie is een arbeidsintensief tijd doorgebracht op het werk, de naleving van de normen.
2. Stukloon, waarbij tijdens het opladen pleister rekening wordt gehouden met de hoeveelheid werk, vervaardigde producten of diensten die zijn verstrekt.

In normale tijd loon opgebouwd loonsom is direct afhankelijk van de loonvoet, die ingesteld per tijdseenheid werkelijk besteed.

Gebruikelijke jobprice berekend nog gemakkelijker - prijsstelling, als basis genomen, vermenigvuldigd met het aantal van goederen die zijn geproduceerd. Is afhankelijk van de werking van de ontlading, generatie regels of tijd.

In de moderne praktijk, vonden we de combinatie van deze twee vormen.

Bij betaling time-plus-bonus uurloon en de premie is afhankelijk van de uitvoering van het plan voor de productie van een groot aantal kwalitatief hoogwaardige producten, de kosten van materialen en grondstoffen, de uitvoering van alle verplichtingen vermeld in het contract.

Bij betaling per stuk-bonus vaste salaris aangevuld met een premie voor de prestaties en vooral voor meer dan eerder voor de afwezigheid van het huwelijk, materiaalbesparing, het verwerven van nieuwe vaardigheden normen.

Wanneer de forfaitaire betaling van het salaris niet wordt berekend per eenheid product, en voor het hele scala van activiteiten.

Alle bestaande methoden van de bezoldiging We stellen op basis van de arbeidswetgeving en andere rechtshandelingen die normen van het arbeidsrecht bevatten.