Frederick Taylor. De oprichter van de wetenschappelijke organisatie van de arbeid en het beheer

De belangrijkste doelstelling van elk bedrijf - het verbeteren van hun eigen prestaties parameters. Om dit te doen, moet je de productiviteit van medewerkers te vergroten en onnodige kosten te verlagen. Frederick Winslow Taylor identificeerde de factoren die invloed hebben op de productiviteit, maar maakte ook de maker van het wetenschappelijk management systemen. Door middel van een reeks experimenten, bepaalde hij de gemiddelde tijd de norm voltooiing van bepaalde activiteiten en de optimale manier van de uitvoering ervan.

Frederick Taylor: A Biography

De toekomst grondlegger van het wetenschappelijk management, werd geboren in 1856 in een familie advocaat in Pennsylvania. Hij studeerde in Frankrijk en Duitsland, en later in New Hampshire, in Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor oorspronkelijk bedoeld om een advocaat als zijn vader te worden. Hij met succes afgestudeerd in 1847 aan Harvard College in deze specialiteit, maar hij toonde problemen met het gezichtsvermogen, die stond hem niet toe om verder te gaan zijn opleiding.

Zijn carrière Frederick Taylor begon als leerling-modeler, was enige tijd een machinist, maar op de leeftijd van 35 jaar, werd gepromoveerd tot een management consultant na een reeks van experimenten met succes uitgevoerd in een staalfabriek in Midvele, en op basis van hun resultaten maakte waardevolle suggesties aan het management. Hier is hij zes jaar is gegaan van een eenvoudige loonarbeider aan de hoofdingenieur, in parallel ontvangen correspondentie technisch onderwijs, en voor de eerste keer gedifferentieerd salarissen voor hun werknemers op basis van hun productiviteit.

professionele prestaties

In 1890, het jaar van de oprichter van taylorisme eindigt zijn techniek carrière en werd algemeen directeur van de productie in de regio Philadelphia beleggingsonderneming. Maar drie jaar later, besloot hij om zijn eigen bedrijf te starten en werd de eerste in de geschiedenis van het management door een particuliere consultant. In parallel, Frederick Taylor die zich bezighouden met de popularisering van wetenschappelijke methoden van de productie beheer via zijn lidmaatschap van de American Society of Mechanical Engineers, heeft hij nog niet gevestigde organisatie uitsluitend gewijd aan deze kwestie.

Theoretische concepten die hem wereldwijde populariteit, de wetenschapper uitgelegd in drie grote werken:

• "Factory Management";
• "Principles of Scientific Management";
• "Getuigenis voor het Congres door een speciale commissie."

praktische experimenten

Tijdens het werken in een staalfabriek Taylor onderzocht de tijd besteed aan de uitvoering van afzonderlijke productie-activiteiten. Het eerste experiment was om het meten van de belangrijkste momenten van het snijden ruwijzer. Frederick Taylor was in staat om de gemiddelde productiviteit van de arbeid normen, die vervolgens begon te worden uitgebreid tot alle werknemers af te leiden. Dientengevolge, de onderneming loon met 1,6 maal vanwege productiviteit te verhogen met bijna 4 maal en rationalisering van het productieproces van blokken.

De essentie van het tweede experiment, uitgevoerd door Taylor, was om de beste manieren om werkstukken op de machines met een liniaal, die speciaal werd uitgevonden door hem, en de juiste snelheid van het snijden tegemoet te bepalen. De onderneming heeft tienduizenden experimenten die 12 factoren die de uiteindelijke effectiviteit beïnvloeden werden uitgevoerd onthuld.

onderzoek theorie

Wetenschappelijk beheer - een overkoepelende term voor de ideeën naar voren gebracht met betrekking tot Taylor management theorie en praktijk. Zijn methode omvat herhaalde cycli van korte, een gedetailleerde opeenvolging van taken voor elke medewerker, toezien op de uitvoering van de doelstellingen en de motivatie van werknemers door middel van een systeem van materiële beloningen. Die momenteel worden gebruikt in de meeste organisaties gedifferentieerd systeem van betaling van de arbeid en bonussen voor de prestaties is gebaseerd op de operationele tijd. Volgens de belangrijkste organisatiemanagement onderzoekers Andrzej Huchinski en David Buchanan, efficiëntie, voorspelbaarheid en de controle van het productieproces - het is het belangrijkste doel, die wordt toegeschreven aan Frederick Taylor om haar wetenschappelijke management.

Mededeling van de persoonlijke en professionele leven

Als gevolg van de behandeling van het daadwerkelijke gebruik van de vraag naar arbeid vermindert, verbitterde arbeiders zelfs geprobeerd om de wetenschapper te doden. In eerste instantie zelfs zakelijke leiders tegen het, en in het Amerikaanse Congres, een speciale commissie om zijn bevindingen te bestuderen werd opgericht.

Sinds 1895 Taylor wijdde zich aan de studie van de wetenschappelijke organisatie daar. Na verloop van tijd kwam hij tot de conclusie dat het welzijn van de onderneming is alleen mogelijk onder gunstige omstandigheden voor elke werknemer. De wetenschapper stierf op 59-jarige leeftijd aan een longontsteking, het verlaten van de conclusies van de onderzoekers en ondernemers te inspireren vandaag.

Frederick Taylor: Principles of Management

Wetenschappelijke management systeem is gebaseerd op drie "pijlers": de standaardisatie van werkprocessen, de systematische selectie en opleiding van personeel, de monetaire motivatie als beloning voor goede prestaties. De belangrijkste reden voor de ineffectiviteit van Taylor - onvoldoende prikkels om werknemers aan te moedigen, zodat ze alleen maar om aandacht te besteden aan de moderne ondernemer.

In het hart van het systeem ontwikkeld door wetenschappers Arbeidsorganisatie zijn 4 principes:

• Zorgvuldige aandacht voor de afzonderlijke componenten van het productieproces voor de totstandkoming van wetten en formules voor hun daadwerkelijke uitvoering.
• Zorgvuldige selectie van medewerkers, hun opleiding en professionele ontwikkeling, evenals het ontslag van degenen die niet in staat zijn om de wetenschappelijke management methoden te begrijpen.
• Feedbackmanagement met werknemers en de convergentie van de industrie en de wetenschap.
• De verdeling van de taken tussen personeel en management: de eerste is verantwoordelijk voor de kwaliteit en kwantiteit van het eindproduct, terwijl anderen - voor de ontwikkeling van aanbevelingen voor verbetering van de organisatie van de arbeid.

Taylor bovenstaande principes hebben bewezen correct, want een eeuw later, zijn zij de basis van de werking van elke onderneming, en de studie van de bouw van het besturingssysteem - is een van de belangrijkste richtingen van onderzoek.