Interesse betaling - een betaling voor arbeid, aanmoediging of dankbaarheid voor een gunst? Welke soorten beloningen?

Employee benefits - het alle kosten, die de werkgever draagt de basis van een arbeidsovereenkomst. Aan de ene kant is het bepalen van de betaling proces moet rekening houden met de activiteit van de werknemer, en de andere - blijken gemotiveerd om het noodzakelijke niveau van zijn activiteiten te bereiken.

De essentie van het begrip

Fundamentele rol voor elke werknemer een financiële beloning. Dit betekent echter niet aan zijn doelstellingen als niet aan de orde en een aantal andere factoren te bereiken. Materiële beloning - is een van de soorten prikkels die zijn er zeker van te worden gecombineerd met interessant werk en de erkenning van het collectief. Een noodzakelijke voorwaarde is het scheppen van gunstige arbeidsvoorwaarden, promoties, etc.

Aan de ene kant is de motivatie van materiële aard gezien als een instrument dat kan voldoen aan de fysiologische behoeften en veiligheid te handhaven. Anderzijds, het loon zeker weerspiegelt het niveau bezet door de gezamenlijke positie en de mate van respect.

Zo waardig beloning - een gevolg van de hoge beoordeling werknemer, zijn speciale status en prestige. Soms is ze loon wordt gezien als een bron van eigenwaarde.

Awards - is dat alles wordt gewaardeerd door de mens. Dat is de reden waarom dit concept voor elk specifiek. In verband met deze beoordeling van de bezoldiging van de betekenis ervan is ook verschillend voor elke persoon.

basisvormen

Alle soorten awards zijn onderverdeeld in interne en externe. De eerste van hen geeft een persoon het werk zelf. Hiermee kunt u het gevoel van zinvolheid ervaren, resultaten, evenals het gevoel van eigenwaarde te bereiken. Interne beloning kan worden beschouwd en de communicatie die optreedt onder de arbeiders in de loop van de werkgelegenheid.

Het tweede type incentive wordt geleverd door de organisatie zelf. Deze promotie van de carrièreladder, en de erkenning en lof superieuren, en de lonen. Externe Compensatie omvatten extra verlof, verzekeringen, enz. Dit kan ook de sociale zekerheid en pensioenen, voor de lunch en rust, en ga zo maar door.

In dit geval wordt de betaling van employee benefits niet alleen gecompenseerd voor hun werk. Het is dankzij hun bijdrage aan het productieproces, die het vermogen van het management van de organisatie aan te trekken, te behouden en te motiveren het nodige personeel voor hem beïnvloedt.

Materiaalvormen prikkels

Materiële beloningen - een betaling worden gedaan in de vorm van bonussen en salarissen, evenals een extra stimulans.

Alle bestaande soorten uitkeringen worden ingedeeld in twee manieren. De eerste van deze extra betalingen voor lange service. Voor de tweede categorie in elk bedrijf ontwikkelt zijn eigen systeem van beloningen. Het voorziet betalingen voor verschillende diensten.

Geldelijke vergoeding in de vorm van vergoedingen en voordelen kunnen uitdagend en schadevergoeding. De eerste categorie bestaat uit:

- Prijs;
- aanvulling op de tariefwijzigingen van werken of om de salarissen en werknemers in de techniek;
- promotie op basis van de leeftijd;
- vaste bedragen voor de komende jaren van de dienst;
- andere prikkels stimulansen hoge productie resultaten.

Al deze kosten worden bepaald door elke organisatie onafhankelijk. De voorwaarden en de omvang van de betalingen moet worden bepaald door collectieve overeenkomsten.

Zoals voor co-betalingen en compenserende vergoedingen aard zijn, worden ze ingedeeld in twee grote groepen.

De eerste van deze op de soorten promoties die niet de omvang van het dienstverband niet beperken. Compenserende kosten nodig zijn voor bedrijven om enige vorm van eigendom te betalen.

De tweede groep omvat verhogingen en toeslagen, waarvan er op een bepaald toepassingsgebied arbeid. De meeste van hen zijn ook verplicht om te betalen. Maar het is noodzakelijk om in gedachten te houden dat de specifieke afmetingen van hun werkgever sets.

Verplichte compenserende promotie

Employee benefits dat de werkgever op basis van de huidige wetgeving, zijn de volgende kosten:

- minderjarige werknemers in verband met de noodzaak om hun werkdag te verminderen;
- voor het werk op feestdagen en in het weekend, en overuren;
- bij de afgifte van een huwelijk of een niet gewenste output-normen, die niet schuldig was;
- het gemiddelde salaris van afwijkingen van de normale productieproces;
- de werknemer die hem leeg als hij werd gestuurd om de taak die overeenkomt met een lagere kwalificatie door te voeren.

andere vergoedingen

Andere soorten overhead beperkte vorm verschillende toepassingen. Sommigen van hen kan worden ingesteld om te compenseren voor het werk dat niet direct gerelateerd is aan de primaire verantwoordelijkheid van de werknemer. Een voorbeeld is de bevoegdheid om de kop is voorzien van parallelle uitvoering van de voorwaarden van het bedrijfsleven. Overige toelagen onder gevaarlijke omstandigheden betaald.

features awards

Hoofd van de organisatie zeker geeft een schatting van de professionele activiteiten van elk van haar medewerkers. Het beïnvloedt ook het bedrag van de opgebouwde rente. Systemen zoals schattingen kunnen verschillen. Echter, het doel is hetzelfde. Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen medewerkers die werkzaam zijn goed, bevredigend en middelmatig. Afhankelijk van welke categorie val van de medewerkers, en een vergoeding toegekend.

De meeste organisaties in de moderne omstandigheden wordt uitgevoerd voor een dergelijke beoordeling interview of jaarlijkse certificering van hun werknemers worden uitgevoerd. Uit hun resultaten, en afhankelijk van de hoogte van de vergoeding.

employee benefits

Beloningssysteem dat in elke organisatie bestaat uit drie hoofdelementen. Allereerst, dit is de belangrijkste betaling voor arbeid. Het wordt beschouwd als het basissalaris. De andere twee elementen zijn de aanvullende betalingen (bonussen, enz.) En de bevordering van sociale aard.

Vergoeding voor het werk - het is een constante voor de werknemer deel van de contante betalingen. Ze heeft voor de uitvoering van reguliere taken in het kader van de functieomschrijving. Vergoeding ten dele bestaat uit een basissalaris ontvangen personeel salaris en verschillende vergoedingen. De hoogte van het salaris is afhankelijk van zijn positie of tarief categorie. Vergoeding wordt ingevoerd om rekening te houden met de bijdrage van de individuele werknemer om het productieproces. Goed voor hen, meestal een percentage van de huidige salaris. Toeslagen kunnen worden ingesteld voor het aantal dienstjaren en de kennis van een vreemde taal, alsmede de doeltreffendheid van de activiteiten, enz.

De afmetingen van employee benefits

Basisvergoeding - zijn betalingen die hetzelfde al geruime tijd blijven. Echter, ze niet direct afhankelijk zijn van de resultaten van de arbeid de activiteit van de werknemer.

De afmetingen van het variabele deel van het salaris kan afhankelijk zijn van de vervaardiging van een product, waarvoor de werknemer een vaste vergoeding organisatie heeft gevestigd. Deze betalingen kunnen worden bepaald door het systeem om de verkoop te stimuleren of commissies.

Afmetingen variabel deel van het salaris kan tellen als een percentage van de basiscomponent. In dit geval betrekking hebben ze de ontvangen vergoeding om de prestaties van het bedrijf bedrag. Een dergelijk systeem is ontwikkeld voor de categorieën van werknemers waarvoor geen kwantitatieve prestatiecriteria. Hun lijst omvat accountants en managers, advocaten en zakenlieden, etc.

De verhouding tussen de vaste en variabele gedeelten van de beloning verschillend zijn. Het wordt bepaald door het hoofd van de organisatie, op basis van het resultaat en de inspanningen van de werknemer. In dit geval kan de hogere vergoeding in de vorm van dankbaarheid te nemen om zijn personeel. Wanneer bijvoorbeeld een grote hoeveelheid verkoopdirecteuren werktuig kan worden toegeschreven 60, 70 of 80% van het basissalaris.

uitvinders Promotion

Een specialist kan worden besteed een bepaalde tijd in de creatie van een industrieel eigendomsrecht. Als gevolg daarvan, de organisatie betaalt hem royalty's. Dit soort prikkels heeft het karakter van een betaling en het heeft zijn eigen stimulerende en compenserende functies.

Aan de ene kant, verhoging van de royalty's die geïnteresseerd personeel in het werk aan zijn uitvinding verder te verbeteren. En aan de andere kant - te compenseren voor morele verliezen als gevolg van het realiseren van de onmogelijkheid van het bezit van de rechten op het product.