Lijnmanagers - het is ... lineair en functionele leiders

Elke organisatie heeft zijn eigen organisatiestructuur, dat is een kader waarbinnen de problemen worden opgelost over de verdeling van taken, gebruik van bedrijfsmiddelen en het coördineren van de werkzaamheden van de bestaande eenheden.

Factoren die de vorming van de organisatiestructuur

• De grootte van de organisatie. Grote ondernemingen hebben een meer complexe structuur van ondergeschiktheid dan kleine, waarin slechts één leider beheren.
• Age organisatie. Elk jaar wordt de structuur bedrijf is ingewikkeld.
• Strategie en doelstellingen. Worden sterk beïnvloed door de doelstellingen die voor de leider en ondergeschikten worden gezet.
• Personeel. De organisatiestructuur is afhankelijk van het leiderschap en de prestaties van elke werknemer.
• De richting van het bedrijf. Onderneming die een dienst (bijvoorbeeld, kapper) slechts één leider voor de organisatie van de normale activiteiten biedt, maar voor een grote fabriek, die verschillende soorten producten produceert, een meer complexe organisatiestructuur nodig.
• Cultuur en milieu. Nationale cultuur en mentaliteit.
• Stijl van leidinggeven. Is autoritair of democratisch.

Korte beschrijving van de organisatiestructuren

• Linear - er is een directe impact op het hoofd van zijn ondergeschikten. Het is belast met alle functies van het management van het bedrijf. Leider in lineaire structuren is als enige verantwoordelijk voor alle zaken met betrekking tot het productiesysteem eenheden.
• Functioneel - voor het wordt gekenmerkt door de ondergeschiktheid van functionele managers lijn die verantwoordelijk is voor het algemene beheer van de organisatie. Daarnaast is hij verantwoordelijk voor alle beslissingen. Er is een specialisatie van functioneel beheerders, afhankelijk van de administratieve functies die zij uitvoeren.
• Lineair-functionele (lineaire-personeel). Deze structuur wordt gekenmerkt doordat de inrichting een lineaire functionele leiders. De eerste werken volgens het principe van de eenheid van commando. Deze laatste regelt de werking van de afdelingen. De hoofdtaken uitgevoerd heads lineair functionele eenheden die aan de hoofdleiding beheerders.
• Matrix - de projectmanager kan ondergeschikten elke afdeling beheren. Na het project werk is voltooid, de kunstenaars terug naar hun eenheden.

Laten we eens kijken wie de lijnmanagers, die zij vervullen functies en taken. Ook bespreken wat zijn de voor- en nadelen van een dergelijke organisatie.

Lijnmanagers: de essentie

Lijnmanagers - zijn de leiders van de organisaties of afdelingen die zich bezighouden met de core business. Zij zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de doelstellingen voor de onderneming.

Lijnmanagers - is de dominante persoon ondernemingen. De benodigde informatie wordt verstrekt aan hen direct reports. Op basis van te maken dat ze beslissingen en geven de juiste instructies.

In de lineaire-functionele organisatiestructuur van de lijnmanager speelt een iets andere rol. Haar bevoegdheden zijn beperkt tot de vragen van de besluitvorming. Dat is de lijnmanagers - het is de leiders die werken op het principe van onverdeelde gezag, maar het uitvoeren van de taak managers voor specifieke functies. Als gevolg daarvan is de kwaliteit van de beslissingen sterk verbeterd, omdat de belangrijkste baas niet nodig om de hoofden van de afdelingen te volgen.

De functies van lijnmanager

• Het installeren van de belangrijkste doelstellingen van de organisatie en de controle over de uitvoering ervan.
• Het creëren van een efficiënte werking team: de prestaties van de betrokken zijn bij de selectie van kandidaten voor nieuwe medewerkers, het voeren van gesprekken personeel te evalueren, besluiten nemen over het ontslag, op schema.
• Controle personeel discipline.
• Het verstrekken van personeel ontwikkeling, organisatie van de opleiding, beloningen en straffen.
• De motivatie van werknemers, evaluatie van de prestaties van elke persoon.
• De vorming en het onderhoud van de bedrijfscultuur, het oplossen van conflicten.

De taak van lijnmanagers

• Assisteren van de onderneming in het bereiken van haar doelen.
• Zoek de onderneming van geschoolde werknemers die geïnteresseerd zijn in het werken aan het resultaat.
• Efficiënt gebruik van de kennis en ervaring van medewerkers.
• Verbetering van de motivatie systeem.
• Verbetering van de opleiding van het personeel systeem, tijdige training.
• Het creëren van een gunstig klimaat in de organisatie.
• Planning van promoties en andere beloningen.
• Activering van de creatieve activiteit van de werknemers.
• Breng aan de perfectie van de werkmethoden van beoordeling van het personeel.
• Het creëren van goede arbeidsomstandigheden voor werknemers.

De criteria voor de efficiëntie van de lijnmanager

Niet elke baas kan een waardige leider te worden. Effectief werken aan de organisatie van de activiteit van het bedrijf - is dagelijks werk. Lijnmanagers - het personen met specifieke bevoegdheden. Hun efficiëntie kan worden geëvalueerd met behulp van deze parameters:

• Het resultaat van de operationele activiteiten van de organisatie.
• De aanwezigheid van de bevoegde autoriteiten van motivatie. Hoofd moet regelmatig onderhouden en zijn wens om verder te werken te ontwikkelen.
• De ontwikkeling van de bevoegdheid om mee te werken met het personeel. De manager moeten ernaar streven om alle subtiliteiten van het management medewerkers van de organisatie of de eenheid die hem zijn toevertrouwd begrijpen.
• De mogelijkheid om zijn ondergeschikten inzet voor een gemeenschappelijk hoofddoel te creëren.

Kerncompetenties manager om ervoor te zorgen effectief functioneren van de organisatie

• Belangrijke professionele ervaring (vaardigheden in het omgaan met verschillende professionele taken).
• Leadership (helpt vormen een fatsoenlijk team en inspireren haar om het doel te bereiken).
• Effectieve communicatie en interactie met het personeel (in staat om hun standpunt te verdedigen, en een juiste weergave zijn gedachten).
• Planning en coördinatie van de werkzaamheden (planning is essentieel voor het bereiken van een goed resultaat).

De voordelen die kenmerkend zijn lineaire organisatiestructuur

• De eenheid van achterstelling (alle medewerkers zijn onderworpen aan dezelfde baas).
• De volledige verantwoordelijkheid van elke werknemer in overeenstemming met hun werkplek.
• De eenvoud van het systeem, zoals duidelijk alle bevoegdheden en plichten.
• Beslissingen worden snel genomen.
• Het creëren van een team de nodige discipline.

Typische nadelen organisatiestructuur lineaire

• Lijnmanagers mag niet bevoegd in alle gebieden.
• De stijfheid van het systeem en de complexiteit van de aanpassing aan de veranderende omstandigheden.
• Het is gericht op een kleine hoeveelheid informatie die tussen de hiërarchische niveaus.
• Beperkingen op het initiatief van de medewerkers van de lagere niveaus.
• Door het verhogen van de omvang van de productie zijn er problemen met de verdeling van arbeid.

Zo is de lijnmanagers - het is de belangrijkste schakel van de lineaire structuur van de organisatie, die is belast met de taak van het bereiken van het hoofddoel van de organisatie en die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van werkzaamheden. Aan de ene kant is dit systeem vereenvoudigt het beheer van de onderneming, aan de andere kant - remt de ontwikkeling en laat hem niet toe om snel aan te passen aan veranderende omgevingsfactoren.