Stukloon

Er mnogozhestvo vormen van beloning, maar ze zijn allemaal gebaseerd precies op een stuk-rate of op basis van tijd. Deze twee vormen zijn voordelen en zijn nadelen.

Op zichzelf, de lonen vervult vele belangrijke functies. Deze functies worden geïmplementeerd in het systeem van betaling, die gunstig voor de werkgever de werknemer of beide tegelijkertijd kunnen worden. Belangen van de partijen zijn hetzelfde, maar kunnen afwijken. Belangen van de arbeiders de uitvoering van de reproductieve functie van de lonen, de werkgever - het stimuleren van.

stukloon

Het varieert. Indirect, stukwerk worden de lonen gebruikt om werkende mensen die zich bezighouden met banen in de dienstverlening, apparatuur en andere dingen te betalen. Wordt berekend volgens het tarief. Direct pay stukwerk wordt berekend op basis van de directe volume van de verrichte werkzaamheden.

Het lijkt misschien dat voor alle werknemers, zal het de meest winstgevende en handig. Ook, kan het lijken dat het gunstig is voor de werkgever en, als het betaalde bedrag zal afhangen van hoe veel werk is gedaan. Stukloon heeft zo zijn voordelen. Misschien chief onder hen is het feit dat de uitkering is afhankelijk van de uitkomst. Een werknemer geïnteresseerd in de snelheid van de productie, wat betekent dat de belangen van de werkgever worden gerealiseerd zeer, zeer succesvol. Werknemers hoefde niet te veel controle, evenals het maken van kleine, het wordt steeds minder dan normaal. In sommige gevallen stukwerk lonen echt trekt werknemers die bereid zijn te werken in een tempo, effectief en verantwoord.

Aan de werknemer heeft altijd de mogelijkheid om hun inkomsten te verhogen door het overschrijden van de norm. Het is vermeldenswaard dat dit soort werk nemen zonder enige controle en vaak zonder het papierwerk.

Studies hebben aangetoond dat de werknemer op een stukloon, harder werken dan het uurtarief werknemer te betalen. De snelheid van de productie in de overgang naar stukloon zou aanzienlijk toenemen.

Inderdaad veel voordelen. Sommigen van hen lijken voor de hand liggende. Het is echter vermeldenswaard dat nog steeds veel werkgevers de voorkeur aan een te gebruiken op basis van tijd te betalen. Ja, stukwerk minnen overvloed.

Aan de andere kant is het feit dat de werkgever is niet altijd in staat om rekening te houden met factoren die niet afhankelijk zijn van de arbeiders, maar over de invloed. In het geval dat inkomen niet afhankelijk van de resultaten, is het onwaarschijnlijk dat iemand zal ijverig zijn. Een slecht ingerichte werkplek is soms moeilijk om zelfs de meest eenvoudige taak uit te voeren. Elke downtime als gevolg van een hardwarestoring, uiteraard, worden niet betaald. Dit betekent dat aan het eind van de dag kunnen mensen uit de buurt van de werkplek lopen met een lege zak.

Opgemerkt dient te worden dat de belangen van de werkgevers en de werknemers het stuk, vaak niet samenvallen. De eerste behoefte om de hoogste kwaliteit van het product te krijgen, en de laatste is het proberen om zo veel mogelijk te doen, en geen aandacht besteden aan de kwaliteit. Stukloon leidt tot het feit dat de werkgever een extra kwaliteitscontrole van producten door te brengen.

Kunnen lijden collectieve motivatie. Stukloon leidt tot het feit dat mensen uitsluitend op zichzelf, niet na te denken over het succes van het team, of het succes van de gehele onderneming. Incentives om resultaten te bereiken op de lange termijn is ook afwezig.

Overhaasting zou kunnen leiden tot te frequente storingen van de apparatuur. Onoplettendheid, ijdelheid, verwaarlozing - het leidt tot het feit dat de technologie is gewoon kapot te vroeg.

Werknemers die hebben goede vaardigheden op een bepaald gebied van de productie, vroeg of laat zal zich realiseren dat het stukloon geeft te weinig garantie voor morgen.