SWOT-analyse - is de meest betaalbare marketing tool

Om de wedstrijd te winnen, de sporter nodig heeft om hun sterke en zwakke weten zijden (sterke punten , evenals hun tegenstanders, het versterken van de zwakke gebruik). Business - dezelfde wedstrijd, alleen de prijs - een winst en win de wedstrijd. SWOT-analyse - is van:

1. Strengths (sterke).
2. Weaknesses (zwakte).
3. Opportunities (kansen).
4. Treats (bedreigingen).

Voor analyseobject sterktes en zwaktes (S en W) zijn interne factoren, kansen en bedreigingen (G en T) - buitenkant zonder invloed van het object.

De interne factoren zijn onder meer:

• personeel;
• pricing;
• marketing;
• beheer;
• financiën.

Externe, op zijn beurt - het is:

• Staat (wetten, belastingen);
• de sociale omgeving;
• concurrentie;
• natuurlijke factoren en anderen.

Analyseren, met behulp van marketing tools

Op het eerste gezicht, de SWOT-analyse techniek is veel eenvoudiger dan andere manieren om de economische activiteit te meten. Het is gemakkelijk om de groep alle 4 factoren, en, met ingang van hen, om conclusies beheer te doen. Maar als je niet focussen op een enkel product, marktsegment, of een aparte specialisatie, kunt u een lijst met algemene aanbevelingen te krijgen.

Opgemerkt dient te worden dat het wenselijk is om de sterke punten op het gebied van bedrijven die klant te beoordelen. Aangezien het personeel niet objectief in deze zaak kan zijn. Daarom SWOT-analyse - het is ook een gelegenheid om te kijken naar de activiteiten van de onderneming door de ogen van de consument. Er is belangrijk werk feedback. Om de houding van de consument aan het bedrijf te onderzoeken, is het noodzakelijk uit te voeren marktonderzoek. Op basis van zijn geconstrueerd een analyse van de sterke en zwakke punten.

Meestal uit een matrix van vier delen die de bekende titel «SWOT-analyse." Zwakke punten zijn gerangschikt in volgorde van belangrijkheid, even sterke, en ga zo maar door. Vervolgens wordt elk object gecontroleerd op het effect van een voorwerp uit een ander deel van de matrix. Bijvoorbeeld, de hoog gekwalificeerd personeel - forte. Dit is voor elk bedrijf in de mate van belangrijkheid van een van de eerste prioriteiten. Of dit cijfer is onderworpen aan de invloed van de concurrenten? Ja, het personeel vaak lokken. Bijgevolg is een van de conclusies zullen de minimalisering van de bedreiging te ondervangen.

En in de praktijk?

Een ander voorbeeld: het bedrijf is een zeer concurrerende prijsbeleid door middel van fiscale prikkels en het gebruik van goedkopere grondstoffen. Het is een voordeel om dat kan gevolgen hebben voor zowel de staat concurrenten. Daarom is op de lange termijn het niet de mogelijkheid van de verdwijning of de verzwakking van de sterkere partij uit te sluiten. Conclusie: de noodzaak op dit moment om te profiteren van het maximum, om vervolgens te diversifiëren activiteiten of ga naar een dure categorie, maar prestigieuze producten.

Zo, SWOT-analyse - is de mogelijkheid om haar positie op de markt goedkoop te bepalen op het moment, om aanbevelingen voor de korte termijn te ontwikkelen. Elke marketeer per se nodig om de basis te leren kennen. Omdat in de praktijk een dergelijke matrix vaak worden gebruikt bij de beoordeling van de kracht en mogelijkheden van het bedrijf.

Het kan zijn dat niet alle aanbevelingen haalbaar zijn, zoals SWOT-analyse - het is slechts een hulpmiddel. Uit de lijst van strategieën om kiezen voor een succesvolle, rekenkundige methoden doen dit niet. Duidelijke richtlijnen voor het kiezen niet denken aan de definitie van ondernemerschap: economisch management is op eigen risico.