Effect Ringelmana: algemene informatie, en een voorbeeld van een berekeningsformule

Psychologie helpt mensen om zichzelf, hun daden en gedachten te begrijpen, maar niet alleen, maar het beïnvloedt de bouwteams en het besluit puur zakelijke aangelegenheden. In principe kan de invloed worden getraceerd in totaal. En hoe meer ontdekkingen maakt deze wetenschap, des te beter geoptimaliseerd werkproces en het verbeteren van het leven van elk individu. Een van deze belangrijke ontdekkingen werden gedaan in 1927, en noemde het "effect Ringelmana". Om dit te doen, voerden we een reeks merkwaardige experimenten, die heel interessant en onlogisch toonde, schijnbaar het resultaat. Maar, helaas, nog steeds geen rekening met al deze informatie, en zijn nog steeds in het duister.

experimenten

Het belangrijkste doel van de experimenten was dat het resultaat van de samenwerking veel effectiever totale arbeidskosten van elk lid van het team afzonderlijk te bewijzen. Het werd bijgewoond door de gewone mensen, die werden gevraagd om gewichten op te heffen, dan werd hun beste resultaat opgenomen. Toen begonnen ze te verenigen in groepen: de eerste van een paar mensen, en begon toen te groter. Het verwachte resultaat was heel duidelijk: als een persoon een bepaald gewicht kan tillen, de twee reeds ernst overmeesteren twee of zelfs meer. Dit advies, dat door de manier waarop, is er tot op de dag.

Ringelmana effect en de resultaten ervan

Maar in de praktijk, hebben wetenschappers verbluffende resultaten. Het bleek dat twee van de mensen slechts 93 procent van het bedrag van hun eerste resultaten kan tillen. En als in een groep van acht deelnemers, het resultaat is slechts 49 procent van de potentiële beroepsbevolking resultaten. Om de resultaten te consolideren, werden proefpersonen gerangschikt andere experimenten, bijvoorbeeld, werd hen gevraagd om het touw te trekken, maar het effect blijft hetzelfde.

redenen resultaten

In feite is alles is eenvoudig, als de persoon zelf de taak - hij kan alleen rekenen op zichzelf, maar door de collectieve kracht reeds is opgeslagen, dit is het effect Ringelmana. Voorbeeld - bekend verhaal over de inwoners van een dorp. Zodra ze besloten op een feestdag vaatje wodka te zetten, met dien verstande dat elk brengen een emmer van zijn eigen. Het resultaat was dat het was gevuld met gewoon water. Dit gebeurde omdat elke besloten om vals te spelen, te denken dat iedereen alcohol zal brengen, en tegen deze achtergrond dat zijn truc met het water niet zal merken.

Aldus Ringelmann effect ligt in het feit dat de groep weergegeven algemene passiviteit. Man optreedt stelt de waarde van hun inspanningen, en wanneer het werk wordt verdeeld tussen een groep mensen die minder inspanning kan maken. Met andere woorden, zal de manifestatie van sociale passiviteit resultaten vallen totdat ze het nulpunt te bereiken. Door traagheid, natuurlijk, het werk zal eerst worden relatief efficiënt uitgevoerd, maar het zien als een partner zijn inspanningen vermindert, niemand wil om te proberen met dezelfde ijver.

Geschiedenis van de ontdekking van het effect

In 1927, een team van wetenschappers voerden een klassiek experiment in de psychologie, zodat en dit effect werd ontdekt. Nadat de resultaten van de hierboven beschreven experimenten, creëren we een wiskundige formule om de gemiddelde individuele bijdrage van elke persoon te berekenen, en het ziet er iets als dit.

De gemiddelde bijdrage = 100-7 * (aantal deelnemers 1)

Zo kan wiskundig effect Ringelmana berekenen de formule blijkt dat de gemiddelde bijdrage van de drie personen 86 percent acht wordt - slechts 51 procent.

Het effect van sociale luiheid

Social luiheid wordt genoemd verlies van motivatie. De belangrijkste factor van de manifestaties wordt beschouwd als dat het individu, het werken met iemand begint te vertrouwen op partners bij het oplossen van een breed scala van taken. Maar hij niet in de gaten dat werkt nog erger, en blijft dat investeren in de beroepsbevolking ten volle geloven. Dit is hetzelfde effect Ringelmana. Hierbij moet worden bedacht dat de manifestatie kan worden veroorzaakt door onbedoelde handelingen.

Een van de factoren die luiheid in een maatschappij te overwinnen is om de volgende gegevens:

1. Individuele verantwoordelijkheid voor resultaten. Met de toenemende belang van de rol van het individu is meestal een vermindering van de symptomen van de sociale luiheid.
2. Groepscohesie en vriendelijke houding kan uw productiviteit te verhogen.
3. Groot formaat en de invloed van de groep: hoe meer mensen, hoe slechter het resultaat.
4. Diversiteit van culturen en meningen, met andere woorden, als de groep bestaat uit vertegenwoordigers van verschillende culturen, de productiviteit van het team zal veel groter zijn dan de prestaties minded.
5. Er zijn ook vrouwvriendelijk: onderzoekers opgevallen dat vrouwen veel minder kans om sociale luiheid vertonen dan mannen.

Hoe om te gaan

Helaas, er is nog geen geld, waarmee je het effect van Ringelmana overwinnen. Natuurlijk, nu zijn er veel literatuur en trainingen die beloven om de prestaties in het team te verbeteren. Toch, door het verhogen van de productiviteit van de groep zal naar beneden gaan, zal iedereen een beroep doen op de andere. Dit is een normale menselijke psychologische reactie op deze omstandigheden.

Is er een weerlegging?

In verband met de situatie wetenschapper was het nodig om een doel te stellen: om te vinden en te bewijzen dat de voorwaarden die het mogelijk maken de groep om het resultaat van niet minder maar juist meer te geven. Het vereist dat de inspanningen van het hele team een groter effect heeft dan ieder lid afzonderlijk kunnen bieden. Wetenschappers hebben geprobeerd te bewijzen dat het niet altijd het geval Ringelmana effect. Ontkenning, helaas, nog steeds niet gevonden, en deze voorwaarden zijn niet open.

motieven resultaten

Maar de onderzoekers waren in staat om de motieven van de persoon te begrijpen aan de individuele en collectieve werk. In het eerste geval, denkt hij: "Als ik het niet doen, wie dan wel?", En in de tweede dat hij zoiets als dit denkt: "Dit werk Ik hou niet van, zelfs als het zal paren" Als hij de exclusieve verantwoordelijkheid van de taak niet voelt, begint automatisch te handelen binnen de wet van behoud van energie. Met andere woorden, werken volgens het principe van "alles wat ik heb afgemaakt, klaar met de andere bandleden."