Functionele controlestructuur

Functionele structuur van het management - een set van entiteiten, die elk een specifieke taak en verantwoordelijkheden wordt gedefinieerd. In dit kader, elk bestuursorgaan, evenals de kunstenaar bestaat specialisatie in het uitvoeren van bepaalde administratieve functies. Zo maakte het bedrijf een speciale eenheid opgezet van professionals die verantwoordelijk zijn slechts voor een deel van het werk.

Functioneel beheer structuur omvat in hoofdzaak een beginsel van de volledige beheer en de uitvoering van dit lichaam van regelgeving binnen de grenzen van zijn bevoegdheid is verplicht voor units. Een veel voorkomende vraag in de onderneming worden gezamenlijk opgelost.

Functionele structuur van het management heeft de volgende voordelen:

- een hoog niveau van bekwaamheid van specialisten, die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van bepaalde functies;

- specialisatie divisies, gericht op de uitvoering van een soort van administratieve activiteit, die bijdraagt aan het ontbreken van een duplicatie van bepaalde diensten;

- uitbreiding van het lijnmanagement mogelijkheden met betrekking tot de productie management als gevolg van hun release op de beslissing van andere specifieke problemen.

Wanneer al deze voordelen een functionele controlestructuur verscheidene nadelen, de belangrijkste waarvan hieronder gegeven:

- in verband met de uitvoering van het beginsel van volledige rentmeesterschap, man beheer principe wordt geschonden;

- een aanzienlijke lengte van de besluitvormingsprocedures;

- moeilijkheden bij het onderhouden van nauwe relaties tussen de verschillende functionele diensten;

- elk functioneel beheerder en verdeeldheid worden in de eerste plaats de vragen zijn niet volledig in overeenstemming met de doelstellingen voor het bedrijf doelstellingen.

Het personeel is een van de meest moeilijk om objecten te beheren in de organisatie, want het is hij heeft om beslissingen te nemen en te evalueren aan de eisen voor het, met een kritisch oog. Het personeel is ook zeer gevoelig voor het beheer van acties waarvoor de reactie niet op unieke wijze kan worden bepaald.

personeel managementstructuur is een samensmelting van methoden, technieken en technologieën van het werk met het personeel. Er zijn verschillende manieren van de bouw, waarvan de keuze afhankelijk van het model van een bepaald bedrijf en zijn organisatiestructuur.

De basis van de managementstructuur is de organisatie van het werk op een specifieke werkgroepen. Brigadnaya controlestructuur een relatief oud organisatievorm (bijvoorbeeld de landarbeiders). De basisprincipes zijn:

- werkploegen in de offline modus;

- besluitvorming wordt gedaan door de werkgroepen op hun eigen met de horizontale coördinatie van de activiteiten;

- vervanging van flexibele verbindingen starre leiding;

- het gebruik van de kennis en ervaring in de ontwikkeling, de oplossing van een aantal problemen van specialisten van andere eenheden.