Het principe van "take or pay": de essentie, de geschiedenis van het toepassen van vandaag

De relatie tussen de grote leveranciers en afnemers van verschillende soorten van mogelijke risico's. Onder hen is een vrij veel voorkomende situatie waar je niet alle geplande punten in verband met de annulering van één van de partijen bij de overeenkomst kunnen verkopen. Dit vertaalt zich in aanzienlijke financiële verliezen van de leverancier. Teneinde dergelijke gevallen een aantal opdrachten producttoevoer (meestal duur en in grote hoeveelheden), het principe bekend als de "take or pay" voorkomen. Wat betekent het, wat het is, en hoe heeft dit mechanisme? Hoe en of het werkt altijd? Dit leer je door het lezen van het artikel.

De essentie van het beginsel van

De conditie van de "take or pay" ( "take or pay") is een gemeenschappelijk mechanisme voor grote, met inbegrip van internationale bedrijven. Het bestaat uit de volgende: bij het sluiten van de overeenkomst voor de levering van een overeengekomen bedrag van de producten van de leverancier en de afnemer bepaalde verplichtingen op. De eerste is om ervoor te zorgen dat binnen de vastgestelde termijn contract, de maximale hoeveelheid goederen in overeenstemming met de door beide partijen op de volumes van toepassing. De tweede - om te betalen voor een bepaald aantal producten, maakt niet uit hoeveel was eigenlijk gekocht in de betreffende periode.

De betekenis van condition "take or pay"

Het toepassen van dit principe om het risico van financiële verliezen te minimaliseren als gevolg van het onvermogen van de geplande omvang van de verkoop van producten. Zelfs als de koper weigert om goederen aan te schaffen in de maximale hoeveelheid (vast in het contract), hij zal moeten betalen de volledige kosten. Dit kan worden beschouwd als een straf voor niet-naleving van de voorwaarden van het contract. In de zakelijke omgeving, dit is het principe van "take or pay" genoemd. Indien een dergelijk mechanisme om het risico te verminderen niet is gebruikt, moet de leverancier op te nemen in de prijsstelling formule.

Het verhaal van het principe van de "take or pay"

Voor de eerste keer, het systeem van het opbouwen van relaties tussen de deelnemers aan het leveringscontract werd geïntroduceerd in de late 50-er jaren van de twintigste eeuw in Nederland. Het was verbonden met de ontwikkeling van het Groningen gasveld, dat bleek een zeer dure onderneming zijn, eiste de publieke investeringen in infrastructuur, transport en gasproductie. Besteed het geld nodig om terug te keren, en het kan maar op één manier worden gehouden - om een ononderbroken toevoer van grote hoeveelheden gas en volledige betaling te garanderen. En het was actief bedacht vandaag de dag gebruikt door het principe van "take or pay".

Staat der Nederland heeft langlopende contracten gesloten. Zij bieden de maximale hoeveelheid goederen die tegenpartij toegezegd om te kopen binnen een bepaalde periode. Als ze weigerden om te voldoen aan de voorwaarden, dan betaalt u een boete. Op dit moment is een van de meest prominente aanhangers van dit principe is het Russische bedrijf "Gazprom".

Als de aandoening niet werkt: een levendig voorbeeld

"Gazprom" in haar betrekkingen met China en de Europese partners van toepassing is actief het principe van de "take or pay". Veel van de gevangenen door de intergouvernementele afspraken over de levering van gas hebben een looptijd van 25 jaar of meer. Meestal alles werkt goed, maar zodra er was een vergissing.

De voorwaarden van de overeenkomst akkoord over dit principe met de Tsjechische RWE Transgas ondertekend, zijn geschonden. De koper weigerde om gas te kopen in de maximale hoeveelheid die werd verstrekt door het contract en wilde niet dat de boete te betalen. Als gevolg van een rechtszaak (in verband met de schending van het principe van "take or pay"), "Gazprom" was een verliezer. Wenen Arbitragehof erkende het recht van een Tsjechisch bedrijf om minder gas dan bepaald door de voorwaarden van het contract te kiezen, zonder enige boete te betalen.

Voorwaarde onvrede onder internationale partners

Ondanks het feit dat het principe van de "take or pay" actief wordt gebruikt in de export beleid van de Russische bedrijven, hebben veel aannemers herhaaldelijk aangegeven een ontevredenheid met hen. Zulke zware voorwaarden van de internationale contracten voor de levering van gas vond het niet leuk, in het bijzonder, de Italiaanse en de Oekraïense partners.

Dus, Eni bedrijf dreigde "Gazprom" afwijzing van de verlenging van het contract, indien het principe van "take or pay" niet van de bepalingen uitgesloten. Ontevredenheid met de Italiaanse partners kunnen begrijpen, want als gevolg van tekorten in gas verloor 1,5 miljard. Euro (2009-2011).

Oekraïense collega drukte ook klachten. Dus, volgens het contract, "Gazprom" naar "Naftogaz" (reeds bestaande voorafgaand aan 2019) voorzag in de levering van gas aan Oekraïne in het bedrag van 52 miljard. Kubieke meter per jaar. 2013 Toepassing van de partners ingediend slechts 27 miljard dollar. Kubieke meter. In dit geval zal het bedrijf moeten niet minder dan 33 miljard euro. Cube te betalen. meter, zo goed mogelijk boetes voor achterstallige betalingen in het bedrag van twee miljard. dollar.

Sommige analisten hebben geuit dat het tijdperk van de overheersing van de contracten met zulke strenge voorwaarden geleidelijk afloopt. Dit betreft niet alleen de Russische "Gazprom", maar ook andere multinationals. Wat er zal gebeuren, zal alleen de tijd vertellen.

conclusie

Het principe van "take or pay" kan een zeer effectief instrument voor het verminderen van het risico van financiële verliezen worden genoemd. Voor leveranciers is dit een kans om hun producten volledig te verkopen, en anders verliezen terug te brengen van "nedozakupok". Maar, zoals later bleek, niet alle kopers van deze aandoening is noodzakelijk voor de ziel (en kunnen veroorloven). Sommige deskundigen geloven dat het principe is te rigide en de afwijzing van haar verzoek te voorspellen. In ieder geval, maar het werkt (hoewel met hindernissen), en veel bedrijven zijn zeer tevreden met deze gang van zaken.