Organizational Design: structuur, principes en de redenen voor het gebruik van

Organisatorisch ontwerp wordt gebruikt om de meest gebruiksvriendelijke systeem te creëren van management-activiteiten in elke fabriek.

De doelstellingen van dit type ontwerp wordt beschouwd als de identificatie en typering van de structurele elementen van het systeem van arbeidsorganisatie, alsmede de coördinatie. Dit wordt gedaan om hun doelen te bereiken na het aanbrengen van wijzigingen.

Organisatieontwerp omvat verschillende hoofdcomponenten:

1. Structuur. Het kan organisatorische, juridische, financiële en andere zijn.
2. Bedrijfsprocessen. Ze zijn een manier van realisatie van de basisfuncties van het systeem.
3. Management systemen. Dit systeem van interne planning en controle die rekening houden met de motivatie, kwaliteitsmanagement, evenals intra-regelgevingskader.

Organisatorisch ontwerp - een systeem dat je kunt doen:

1. Ontwikkelen van een organisatiestructuur die een bepaalde strategie past.
2. Harmonisatie van het systeem in de moedermaatschappij en haar business units.
3. Pas bedrijfsprocessen in het bedrijf.
4. Het ontwikkelen van een systeem dat zal rekening houden met de werkuren.
5. Settle de creatie van functiebeschrijvingen.
6. Om een uniforme ontwikkeling systeem lonen en beloning (bonussen, stukloon, etc.).

Nieuw project effectieve organisatie van de arbeid - dat betekent voor de optimale verhouding van de elementen die u toelaat om snel en tijdig aan alle eisen van het onderwerp bedrijfsleiding vervullen toe te wijzen.

Wijs dergelijke fasen van organisatorische vormgeving:

1. Een duidelijke toewijzing van doelen, richtingen en kernfuncties van het bedrijf.
2. Het bepalen van de optimale type organisatie.
3. Het creëren van een werkende personeel.
4. Isolatie van elke specifieke werkgroep management niveau.
5. Het selecteren van de meest geschikte managementstructuur.
6. Verdeling van de bevoegdheden en verantwoordelijkheden.
7. De keuze van het soort informatie kennisgeving en de oprichting ervan.

In de regel, organisatorische ontwerp heeft verschillende redenen om te gebruiken. Dit is gerechtvaardigd als er problemen zijn met de introductie van nieuwe producten, maar ook in gevallen waar sprake is van een probleem met de kosten die niet kan worden gereduceerd. De factoren die het gebruik ervan veroorzaakt, kan als volgt zijn:

1. Het is onmogelijk om de productiviteit te verhogen.
2. Slechtere prestaties van de onderneming in de markt (koopovereenkomst, is er een daling van het marktaandeel).
3. Activiteiten van het bedrijf zijn het uitbreiden en het verhogen van het aantal producten, alsmede de uitbreiding van de markt.
4. Inefficiënte werk van de senior of middle managers als gevolg van overbelasting go herhaling functies, evenals de ontwikkeling van het conflict over organisatorische zaken.
5. Steeds hogere eisen aan de kwaliteit van de goederen, alsmede de leveringsvoorwaarden en ondersteunende diensten.
6. Start het verhogen van de concurrentie tussen bedrijven die goederen en diensten.
7. Organisatorische vormgeving relevant wanneer ontwikkeld en beginnen om nieuwe technologieën te gebruiken, en industriële automatisering.
8. Ook als de onderneming in handen destructurering, als gevolg waarvan het wordt gecombineerd met andere, of simpelweg maakte de verwijdering van bepaalde industrietakken.

Zoals bekend is het systeem van de informatietechnologie is van groot belang in de structuur van organisatie-ontwerp. Het feit is dat ze helpen bij het debuggen en stabiel uit te voeren het werk van alle productieprocessen. Die informatie-technologie is de belangrijkste component van het succes van elk project of de ontwikkeling, omdat ze de basis gelegd.