De hiërarchische structuur van het werk: het concept en doel. projectmanagement

Elk project heeft een doel en de fasen van de uitvoering. Uitvoering van het project houdt in het kader van bepaalde soorten activiteiten, vaardigheden en capaciteiten. In elk stadium vereist procescontrole. Dit is een complex, creatieve kunsten coördinatie van alle bij het project betrokken middelen: de menselijke en materiële.

basisbegrippen

Project management - het proces met onbegrensde mogelijkheden. Ondanks dit kunnen alle soorten acties worden voorspeld. Gedurende de gehele levenscyclus van het project modern management methoden en technieken toe te passen. Het doel: om bepaalde resultaten, belichaamd in de samenstelling, volume, kosten, kwaliteit en tijdrovend project te realiseren. Uiteindelijk moeten alle betrokken partijen tevreden zijn met het resultaat.

Het eerste en het belangrijkste instrument - de omschrijving van het project scope. Het is belangrijk om een concept zoals Work Breakdown Structure (WBS). Maak de juiste theorie, dit document is eenvoudig, maar in de praktijk, in de regel, het is een complex proces dat zijn eigen specifieke kenmerken en nuances vereist.

ISR - volledig bepaalt de inhoud van het project en zijn resultaatgericht. Work Breakdown Structure (WBS), of in het Engels WBS: Om de doelstellingen en de samenstelling van de fasen perfecte techniek te definiëren. Ook deze techniek wordt de CPP, waardoor de opbouw van de scheidingswand operaties. Maar de meest gebruikte afkorting WBS.

Als gevolg van de creatieve werk van het hele team is een officieel document uitleg over de inhoud van het project en zijn componenten geboren. Werken die niet zijn opgenomen in de HDI zijn niet gerelateerd aan het project. Het document kan verscheidene lagen omvatten, waarvan elk element is uniek en een code volgens de regels, in het woordenboek SDR te beschrijven.

De techniek waarmee creëert een hiërarchische structuur werkt voor succes

ISR waarde met een toename van de omvang van het probleem neemt toe. Dit is een van de belangrijkste succesfactoren. ICR wordt gebruikt om:

• detail van de doelstellingen van het project;
• Risico planning, resources, planning, kosten en kwaliteit;
• accurate verdeling met duidelijk kader en de omschrijving van de verantwoordelijkheden van de deelnemers;
• organisaties tussen de deelnemers aan het project interactie;
• toezicht op de uitvoering van de werken en wijziging;
• rapportage van de organisatie;
• het creëren van een projectstructuur, welke organisatie wordt genoemd.

Alle items die een hiërarchische structuur van het werk hebben verricht in een handige grafische vorm. Deze voeding heeft een voordeel ten opzichte van naar directory. Als gevolg van het collectieve werk aan IRS te creëren, communicatie niveau stijgt, bereikt de beste zichtbaarheid, toezicht en controle. Geplaatst in grafische vorm informatie visueel te omarmen het hele plan.

Pakketten en woordenboeken

Een belangrijk element, dat een hiërarchische structuur van het werk heeft - dit pakket, met inbegrip van de lijsten van de activiteiten die nodig zijn om het resultaat van de taak te volbrengen. Hierdoor wordt het werk gedaan zonder de noodzaak van add-ons. Het geeft de mogelijkheid om een realistische inschatting en meetbare resultaten te zien. Een dergelijke verpakking is zeer geschikt voor de overdracht van de aannemer.

De materiële bijstand voor de uitvoering van het werk speelt een speciaal woordenboek. Hij maakt het mogelijk om alle elementen en voorwaarden, die een hiërarchische structuur van het project werk, en de manager interpreteer - om de grenzen van de verantwoordelijkheid voor elk teamlid te definiëren. Dit is nodig om overlapping van de operaties te voorkomen.

Het woordenboek geeft: aantal elementen; hun namen; de toegestane tijd voor de uitvoering van bepaalde handelingen; loop van de actiepunten; verwachte resultaten en verantwoordelijkheden op elk project site.

elementen

Ontwikkelde een hiërarchische structuur van het project werk van het hele team, met behulp van de methode van integratie. Alle aspecten van het project zijn onderverdeeld in serie: doelstellingen, resultaten, criteria, prestaties, producten, functionele gebieden, volumes, specificaties. De voorwaarden die nodig zijn om een work breakdown structuur te creëren, als volgt:

• Elk element moet een geformuleerde meetbare resultaten;
• Elk resultaat element die boven - is het ontledingsprodukt van elementen;
• tassen en sommige bewerkingen moet uniek zijn.

Voor een organisatie om succesvol samen te werken, de structuur van het totale bedrag, maar niet overdreven.

De elementen van de bovenste lagen moeten combineren met alle organisatiestructuur. Elementen van het lagere niveau moet niet te groot, maar genoeg om de taak en de controle volbrengen.

Te breken van de projectresultaten aan de elementen, zijn er twee fundamentele benaderingen: functioneel en kruidenier. Op een niveau, kun je niet aan deze criteria te combineren. Echter, verschillende - het is zelfs zeer doelmatig. Meer belangrijk om niet om de administratieve en inhoudelijke werk te mengen. Kruidenier aanpak is nodig om ervoor te zorgen dat de klant kan zien wanneer en welke producten zij manager zal nemen. Functioneel - om te interageren met de artiesten en de manager verantwoordelijk voor de benoeming van de afzonderlijke gebieden van het werk.

benaderingen

Als de organisatie van het project zal plaatsvinden in verschillende fasen, is het mogelijk om een aanpak die afkomstig is van de kubieke structuur van het project te gebruiken.

Op het hoogste niveau resultaten zijn onderverdeeld op basis van de fasen van de levenscyclus. Daarna wordt patroonvorming uitgevoerd door de projectproducten uitgevoerd. In het laatste stadium worden werkpakketten aangevuld met functionele criteria, of volgens het soort activiteit.

Project management, bouw work breakdown structuur en alle belangrijke informatie die nodig is voor dit doel, opgenomen in het statuut. Beschrijving zinvol werk te doen in de eerste plaats. Na deze beschrijving kan het management eenheid te vormen. Het wordt meestal geïsoleerd in de conventionele eenheid, zoals "project management system". Verder op het eerste niveau van de hiërarchie wordt gevormd door modules en documentatie designobject, in werking gesteld.

Vaak wordt een project onprofessionele aanpak, het negeren van de IRS. Zulks is hoogstens leiden tot een groot aantal fouten corrigeren die naar een groot aantal fysieke en materiaalkosten.

ontleding

Dat het resultaat in de vorm die oorspronkelijk werd ontworpen, met een minimum aan middelen zijn besteed werd verkregen is noodzakelijk om de realisatie van een professionele project te benaderen. Dat is wat is de hiërarchische structuur van het werk - een doeltreffend instrument voor managers.

Ontleding tot nu toe:

• niet in staat zijn om de timing, risico's en kosten realistisch te beoordelen;
• element niet meer logisch worden verbroken.

Als een punt vrij snel gedaan kan worden (binnen 10 dagen), zal de afbraak voltooid.

stadia IRS

1. Stelt doelstellingen en doelen gepland.
2. Stage ontleding doeleinden.
3. Defined operaties.
4. Geplande content.
5. Defined middelen.
6. Fasetoewijzing van de middelen.
7. Geschatte kosten.
8. Geschat budget.
9. Geschatte timing en volumes.
10. Schema.
11. Een plan om het project uit te voeren.
12. Gedefinieerde relatie.
13. Gedefinieerde criteria voor succes.

Waardevolle hulp bij de planning van economische modellen kunnen zijn. Een goed ontworpen functioneel model wordt als de korreligheid van de operaties verminderen en prioriteiten voor de operatie in detail onderzocht.

heuristische benadering en het kritieke pad: een voldoende aantal werkwijzen, waaronder is ontworpen om optimale productie schema voor het projectwerk. Schema voordeel aanwezig in de vorm van diagrammen van controlepunten (event nullengte overeenkomt met het moment van het bereiken van het resultaat en het optreden van belangrijke stappen in het project). Deze grafiek toont de actuele en geplande data.