Internationaal project management standaarden

Als er een probleem is van de optimalisatie activiteiten, en de kwestie van de naleving verschijnt vanzelf. Deze directe behoeften van het bedrijfsleven, actief toepassen van project management technieken. De projectleider in ieder geval anderen die geïnteresseerd zijn in uw professionele ervaring aan collega's en werkgevers bevestigen. Hij wil hun kennis en vaardigheden te bewijzen als PM een professionele en krijgt betaald voor hen een vergoeding. In verband met deze zeer belangrijke project management standaarden. Immers, op basis van hen, kunt u hun werk verricht en bewijzen hun eigen professionaliteit.

standaarden

Opmerkelijk is de norm en voorbeelden van voorwerpen die vergelijkbaar zijn met andere dergelijke verschijnselen zijn. U kunt ook bellen met de document-standaard, die de regels, voorschriften en eisen specificeert, om de naleving ervan te beoordelen in het personeelsbestand. Alleen tussen de eerste en tweede definitie is een belangrijk onderscheid. De eerste komt overeen met het ideaal, en de tweede bevat slechts een aanbeveling over hoe het te benaderen.

De wereld heeft meer dan een halve eeuw, bekleedde diverse ontwerppraktijk. Daarom hebben miljoenen procedures van deze aard is uitgevoerd, met inbegrip van die welke de unieke oplossing van verschillende problemen te gebruiken. In dit verband, en er is behoefte aan dit proces de veralgemening en unificatie systematiseren. Daarom werd uiteindelijk een aparte tak van het management, waar er een grote verscheidenheid aan projectmanagement methodiek en standaarden.

In de eerste plaats was het noodzakelijk om een gemeenschappelijke terminologie en concepten te definiëren in staat zijn om later te krijgen en een overzicht van de vereisten voor het werk en de kwaliteit ervan. Uitgevoerd de ontwikkeling van diverse project management technologieën. Op basis hiervan is het logisch dat er behoefte is om te bepalen welke kwaliteiten en vaardigheden die een persoon nodig heeft om te worden betrokken bij project management, en welke stappen zij moeten nemen om een succesvolle leider te worden.

soorten normen

Zo was er een behoefte aan instellingen van het leren controle op dit gebied vast te stellen. In eerste instantie werd alles uit op nationaal niveau worden uitgevoerd, en dan is er gebeurd met de international. Zo worden deze instellingen verzameld, opgebouwde en gestructureerde ervaring om te begrijpen hoe een project te beheren, zodat het gaf een concreet resultaat. Om het project management normen te bepalen, werden geanalyseerd en gesynthetiseerd de best practices. Om dit te bereiken, gebruikt het management twee componenten: het object en subjectief. Dat wordt beschouwd als de individuele projecten en het hele bedrijf, samen met de kwalificatie-eisen van het project managers. Zo waren er methodologische oplossingen voor:

1. Het identificeren en begrijpen van de terminologie, het doel van de activiteit van dit gebied en de rol van alle deelnemers aan het project.
2. Zorgen voor de ontwikkeling en het management professionals die de praktijk ontwerp type activiteit en de prestaties te verhogen en de efficiëntie van deze projecten.
3. Tijdens de certificering is in de eerste plaats een evaluatie en bevestiging van gekwalificeerde professionals, en ten tweede hebben zelf geëvalueerd praktijken die door deze medewerkers.

projectmanagement normen kunnen worden onderverdeeld in vier types: internationale, nationale, de industrie en het bedrijfsleven.

PMI Institute of Standards and

Ontwikkeling van het project management technologie begon in Amerika in de jaren zestig. Het werd beïnvloed door een aantal factoren, waarvan het belangrijkste geworden offensief nucleaire tijdperk, de concurrentie met de Sovjet-Unie voor de verkenning van de ruimte en de ontwikkeling van nieuwe verdediging strategieën. Er was een tijd van grote veranderingen, en de noodzaak om een project management vast te stellen en een universeel model te maken voor dit was gewoon niet te ontkennen. Daarom is in 1969 de Verenigde Staten creëerde de eerste non-profit organisatie Project Management Institute, dat zich bezighoudt met de ontwikkeling van normen. Project Management op basis van PMI normen gehouden over de hele wereld en biedt werk aan meer dan drie miljoen professionals op dit gebied.

Zo ontstond de basisnorm, op basis van de methoden van het management als een systeem van algemene ervaring met succesvolle projecten, die regelmatig worden onderzocht door medewerkers van het Instituut. Deze gids , en het heeft een nationale norm op het gebied van project management in Amerika geworden. De productiviteit en het succes van deze standaard bracht hem van het nationale naar het internationale niveau. Dus, op het moment dat op basis van de PMI PMBOK standaard projectmanagement gebruikt door bedrijven over de hele wereld. En voortdurend ontwikkelen van nieuwe versies van de norm, op basis van regelmatige compilatie van best practices en theoretische kennis.

Interactie model van project management processen

project management theorie vormde de basis van PMBOK Guide. Het is gebouwd op de belangrijkste aspecten van het proces model en houdt rekening met alle fasen van de levenscyclus van een project. Daarnaast wordt rekening gehouden met alle functionele gebieden van kennis met betrekking tot het beheer van gebieden en hun interacties in de onderzoeksfaciliteiten. Een belangrijke plaats in de standaard neemt het beheersplan. Voordat er een eerste editie, Institute twintig jaar verzamelen van de nodige gegevens en informatie. En al in 1986, PMI heeft de eerste gids uitgebracht op basis van hun onderzoek, dat voortdurend wordt verbeterd in overeenstemming met de moderne trends. Momenteel zijn er vijf verschillende edities die met succes helpen business development en vertegenwoordigen de Amerikaanse nationale project management standaarden.

ISO-norm

Natuurlijk, in de wereld zijn er vele standaarden die aan de wereld niveau zijn gekomen. En elk van hen is een hevige concurrentie om een plaats van de leider van het project management technologieën te krijgen. Er is een constante ontwikkeling van de markt van de certificering en consulting services. Het spreekt over de vooruitzichten van deze richting. En het grootste deel van de markt kan dat bedrijf dat de overheid op alle niveaus te ontvangen te nemen - van de professional aan de wereld. Dat het zal zich bezighouden met de opleiding en certificering van professionals, het ontwikkelen als gevolg van hun account.

ISO (ISO) is de oudste en meest krachtige internationale organisatie gewijd aan de standaardisatie van vrijwel alle gebieden van het bedrijfsleven en technologie. Omdat ze is de leider van de normalisatie op mondiaal niveau, heeft het recht om elke nieuwe normen in te voeren in het systeem, wat is, in feite, is de belangrijkste verschil met andere bedrijven. Het is in staat om zichzelf te bieden foutloze kanalen van promotie, zo bijdraagt aan de bureaucratische kant van bijna alle staten. Het is een feit dat alle kans voor het leiderschap van het bedrijf ISO 21500 project management standaard heeft vrijgegeven: 2012. Dit is een basis handleiding voor het beheer in het merendeel van de wereld landen projecteren.

In tegenstelling tot de ISO 21500: 2012 van de PMBOK

De eerste standaard op het gebied van het beheer van het bedrijf is ISO opgericht in 2003. Het bevatte de basisregels die kunnen zorgen voor kwalitatieve uitvoering van het project. Ondanks de plannen van het bedrijf voor de massaverdeling van het document, waren ze niet gerechtvaardigd. Daarom, in 2012, ISO heeft het nieuwe document ontwikkeld, in samenwerking met de PMI. Project Management is inmiddels een standaard gelijk is aan zijn concurrent in vele aspecten. Dit komt vooral tot uiting bij het behoud van consistentie en volledigheid van het product.

Belangrijkste kenmerken van de standaard zijn als volgt:

• selectie van optimale manieren om het project uit te voeren, ongeacht de specificatie;
• een algemeen beeld dat is begrijpelijk voor alle deelnemers aan het project, wijst op een effectieve management principes en mechanismen;
• een basis ter verbetering van de ontwerppraktijk;
• komt uit een basis die de normen van alle niveaus op het gebied van project management combineert.

Het blijkt dat deze twee normen zijn zeer vergelijkbaar in inhoud. De meest uitgebreide analyse van het verschil tussen de projecten was de Poolse wetenschapper Stanislav Gashik benadrukken alle verschillen in de standaardisatie van project management.

normalisatie richting ICB IPMA

IPMA International Project Management Association is opgericht in Zwitserland in 1965. Het belangrijkste doel van haar oprichting was om ervaringen uit te wisselen tussen de project managers van de verschillende staten. En in 1998, hebben we het concept van het systeem van certificering van de professionele medewerkers op het gebied van projecten. Dat wil zeggen, is dit systeem bedoeld als een standaard op basis waarvan zou zijn om de competentie van experts certificeren krijgen. Zo werd ontwikkeld de standaard ICB, op basis van ervaringen uit het verleden en rekening houdend met de nationale eisen voor de competentie van de meeste Europese landen. Op hetzelfde moment, heeft de vier-level model van de certificering is goedgekeurd.

In tegenstelling tot de reeds beschreven internationale en corporate project management standaarden, ICB IPMA nam haar oprichting structureren ervaring, kennis en vaardigheden van de leiders op het gebied van projectmanagement. Haar voornaamste doel is om internationaal aanvaarde eisen voor de competentie van PM professionals in te stellen. Op dit moment is er de derde editie waarin 46 elementen samengevoegd in drie groepen: de technische, gedrags competentie en consensus. De laatste is uitgedrukt in het vermogen om het hoofd naar effectieve strategieën waarbij alle belanghebbenden betrokken te bouwen.

Er werd ook ontwikkeld een schematische symbool vormige ogen. Hierin vindt u alle van de groepen. De gids is geen specifieke beschrijving van de technieken, processen of de tools voor het beheer. Maar deze methodologie, de juiste benadering van kennis, vaardigheden en communicatie. Maar het kan helpen om te bepalen of de aanvrager van de rol van het hoofd van de Republiek Moldavië is klaar voor kantoor en op welke terreinen er nog moet ontwikkelen.

Hieruit blijkt dat het diametraal verschillende standaarden, in verband waarmee verschillende benaderingen certificering. PMI certificering kunt u de titel van PMP te krijgen, en de internationale project management normen zijn hetzelfde in dit geval. Laat u certificeren in ons land kan worden in de hoofdstad en St. Petersburg. Je moet om te gaan door middel van drie fasen, te weten: een interview, slagen voor een examen en laat de pre-kwalificatie.

Als we als basis de gevoelige werking van het systeem, bij de Amerikaanse wijze van oriëntatie is om een enkele set van kennis en concepten. Maar IPMA evalueert zakelijke en persoonlijke kwaliteiten van de aanvrager.

PRINS 2 norm

Een ander nationaal project management PRINCE 2 standaard werd ontwikkeld in het Verenigd Koninkrijk en wordt momenteel gebruikt in de hele wereld. Maar om te concurreren met het Amerikaanse leiderschap, is hij niet in staat is, want het is een prive-methode voor bepaalde soorten projecten. Aan de basis vaststellen van duidelijke aanwijzingen dat de betrouwbaarheid van de daadwerkelijke uitvoering van het project garandeert. Ondanks de beperkte omvang van de standaard, ontwikkeld in Engeland, is het nog steeds op grote schaal gebruikt genoeg. Het gebruik ervan in de IT-ontwerp, de ontwikkeling en de marktintroductie van nieuwe producten, in de huisvestingssector, in engineering en in de publieke sector.

De methodologie omvat de basis sectoren, plannen, organisatie, kwaliteit en risico's zijn, onder andere dingen. Bij de toepassing van dit project management kwaliteitsnormen voor bepaalde sets nodig om voortdurend op de voet volgen en volg de technologie, die zeer gedetailleerd en diep beschreven in de methodologie. Er is een constante aanpassing aan het project milieu, het genereren van management producten en ondersteunen met documentatie. Vaak gebruikt op zeven principes, thema's en processen. Dit kunt u bepaalde prestatienormen van de kwaliteit van de projecten te realiseren. Maar er is een nadeel - geen enkele studie over het beheer van de levering van contact, de betrokken partijen en er is een aantal andere processen, die worden beschreven in het Amerikaanse internationale project management standaard.

Praktijkselectie en gecombineerd gebruik van standaarden

Er zijn ook Russische nationale normen die van invloed projectmanagement. Het feit dat veel bedrijven de voorkeur aan buitenlandse normen voor certificering en het beheer van hun projecten te gebruiken. Maar het is anders staat normen zijn bedoeld voor individuele bedrijven als internationale normen.

Met betrekking tot de aanpassing van de normen, die zonder hem in veel gevallen kan gewoon niet zonder. Bijvoorbeeld bedrijven die gebruikmaken van de Britse normen vereisen extra methode die vergelijkbaar is met de PMBOK. Op zijn beurt, het gebruik van alleen de Amerikaanse standaard leidt tot een tekort van gelokaliseerde methoden. Maar ISO of vergelijkbare opleiding - project management standaard GOST R ISO 21500-2014 - in staat zijn om beknopte voorschriften vast te stellen, zonder zich aan te passen aan specifieke zakelijke behoeften. In het algemeen moet het gebruik van een methode aan te passen aan het management cultuur van de organisatie, waar het wordt gebruikt.

conclusie

Na bijna alle grote internationale standaarden project management onderzocht, kunnen we gerust zeggen dat de binnenlandse normen niet toe te passen in de praktijk, zonder buitenlandse toevoegingen. Op zijn beurt, de internationale normen vereisen dat de optimalisatie en aanpassing van de mentaliteit en management systeem in ons land. Dus het enige wat te tellen, het is het feit dat binnenkort zullen we een aangepaste nationale normen hebben om aan de behoeften van het bedrijfsleven en project management sfeer te voldoen. Maar totdat dat gebeurt, is het noodzakelijk om verschillende standaarden te combineren op het gebied van projectmanagement voor effectief resultaat van het werk van professionals in PM.