Delegate - het effectief en winstgevend

Volgens statistische enquêtes, meer dan 90% van de managers positief gereageerd op de vraag: "Heeft u delegeren zijn bevoegdheden?" Maar weinigen van hen zijn in staat om een antwoord te implementeren en te zeggen hoe ze het doen, en nog belangrijker - waarom. Wat het is - te delegeren? Het is echt nodig?

voordelen

In eerste instantie proberen om een duidelijke definitie van deze actie te formuleren: delegate - ondergeschikt is aan een deel van het hoofdkantoor over te dragen met alle gevolgen van dien. Het geeft aan het hoofd? Ten eerste, het bevrijdt tijd om de problemen en problemen die niet kunnen worden iemand te passeren, en de tijd, zoals u weet aan te pakken - de meest waardevolle wat een ondernemer. Ten tweede kan de installateur het lagere niveau ervaring op te doen, om te trainen als een professional op het werk van directe actie, om zo te zeggen, "om te werken in het veld." En ten derde, te delegeren - betekent dit toezicht personeel om pro-actief en intelligent personeel te identificeren om een krachtige en productieve team dat geen constante bewaking nodig heeft te creëren. Het hele proces is om de uitgifte en aanvaarding van het verslag vacature op de uitvoering ervan te overzien.

keerzijde

Als alles is zo rooskleurig is, waarom het topmanagement is op geen enkele haast om verantwoordelijkheden te delegeren, de voorkeur te verdrinken in een zee van routine? Er kan de rol van onze "wijsheid", waarin wordt gesteld dat een goed resultaat alleen kan worden gedaan door uzelf te spelen. Iemand is bang om te verliezen de controle over het team, om zijn hoogste positie te laten vallen, om te ontdekken dat hij zelf kan worden vervangen door iemand, en het motief kon onwetendheid over wie en wat het wordt opgeladen zijn. Al deze oorzaken hebben oorsprong in laaggeschoolde managers. De mogelijkheid om te delegeren - is een lakmoesproef voor de persoon het bezetten van de voorzitter van de sponsoring van elke rang. Deze positie houdt in a priori de mogelijkheid om de toevertrouwde team te beheren.

Het is onmogelijk en het is mogelijk

Probeer te begrijpen wat is het probleem dat moet worden toegewezen, en wat zijn de voornaamste prioriteit. Sinds enige gezaghebbende positie omvat een breed scala aan activiteiten, zou de gemakkelijkste manier zijn om die functies die nodig zijn om het hoofd te houden zijn te identificeren.

1. Motivatie zeker niet worden gedelegeerd. De verdeling van de prijzen, een verscheidenheid aan bonussen, de lonen, de bevordering van het personeel - dit alles wordt bereikt bij het management niveau.
2. Formulering van strategische doelstellingen op elk gewenst moment, ook, behoort alleen aan het hoofd. De cursus altijd vragen de kapitein, hij heeft ook een maximum aan informatie die nodig is voor een dergelijke taak.
3. Deze categorie omvat ook banen die specialisatie chief vereisen.
4. Natuurlijk, dit is inclusief taken in verband met risico's. Dus hoe de resultaten van dergelijke acties te beoordelen is niet altijd mogelijk is, moet de verantwoordelijkheid voor hen worden gehouden alleen het hoofd. Het komt voor dat hij niet altijd een idee, om objectieve redenen, over de gevolgen van de beslissing, dus niet ondergeschikten toevertrouwen zulke momenten.

Dat alles is niet veilig in deze lijst, kunt u "down" naar beneden. Delegate rechten en verantwoordelijkheden moeten zijn pro-actief en verantwoordelijke medewerkers die beschikken over de nodige kennis en vaardigheden en in staat zijn om te leren. De eerste keer dat het ervaren van een dergelijke wijze van werken, zou je denken dat de delegatie - een onbetrouwbaar instrument, als tijdrovend en energie. Maar na een tijdje al de "stand op wielen" en de machine zal gaan, ook had, en de hoofden in staat om te beoordelen hoeveel gemakkelijker het de rol van het hoofd van de juiste aanpak kan zijn.