Demotivatie - is demotivatie ...: definitie, oorzaken, factoren en voorbeelden

Demotivatie van het personeel is zo efficiënt in het proces van het human resource management, evenals motivatie. Echter, in de toepassing ervan vereist een zekere tact en regelmaat.

Gebrek aan motivatie - een systeem van impact op het personeel praktijken

Samen met zo'n bekende en vertrouwde concept velen als "motivatie" (aanmoediging, geruststelling, het instellen van de werkelijke doelen), is er een gebrek aan motivatie - het tegenovergestelde.

Demotivatie - het is in de brede zin van elk verwijt, klacht of ontevredenheid uitgedrukt in reactie op de woorden, handelen of nalaten. Meestal is de term die gebruikt wordt door deskundigen te werken met het personeel van bedrijven en organisaties. Deze cirkels worden genoemd demotivering materiaal en ordemaatregelen, evenals enkele emotionele stress, in combinatie met het systeem. Hun doel werd van medewerkers te stimuleren dacht dat zijn acties niet overeenkomen met de verwachtingen van het hoofd, evenals een indicatie van de manier om de situatie te verhelpen. Echter, er zijn gevallen waarin na het toepassen van deze technieken te ontslaan medewerkers.

principes van demotivatie

Gezien de effectiviteit van die heeft zo'n krachtige personeelsmanagement arm als demotivatie, een groot aantal managers worden genomen voor de snelle invoering van het nieuwe beleid. Het is echter belangrijk om zich te houden aan bepaalde regels, dan gebruikte technieken zal het grootste voordeel te brengen. Demotivatie - dit fenomeen, vergezeld van sancties, straffen, berispingen en waarschuwingen, die het gevoel van eigenwaarde van de werknemers ernstig in het gedrang. Daarom moet het gebruik van dergelijke methoden worden gedoseerd, geletterd en tijdige.

Demotivatie van het personeel is bedoeld om de werknemer aan te moedigen om zijn standpunt te herzien baan taken te vervullen. Verwacht van hem een adequate evaluatie van de rol en het gebruik in de organisatie. Zo is het doel van de-motivatie technieken worden steeds een soort ontnuchterende werknemer en stimulering van zijn prestaties.

De belangrijkste voorwaarde voor alle toepasbare methoden moeten de relevante arbeidswetgeving zijn.

Wat zijn de maatregelen van het materiaal sancties kunnen worden toegepast?

Een voorbeeld van demotivatie kan zijn om het volume van de brutopremies (andere incentive betalingen) of de volledige afschaffing te verminderen. Echter, de werkgever is in ieder geval niet het recht om gebruik te maken van de snelheid van de werknemer te verminderen. De uitzondering is het materiaal verantwoordelijke medewerkers.

Als demotivering materiaal kan worden gebruikt:

• Ontneming van bonussen of commissies, die als een beloning voor de kwaliteit van het werk dienen.
• Vermindering van het volume van de commissie, bonus of premie.
• De vermindering van het sociaal pakket van privileges.

psychologische aspect

Begrippen als "motivatie", "gebrek aan motivatie", "rol van de werknemers" en andere nauw verbonden met verschillende psychologische nuances. Zoals u weet, is geïnteresseerd in het werkproces van de werknemer beter te presteren zijn functies, dan degene die vindt zichzelf gedwongen op de werkplek te blijven.

Om het potentieel van elk lid van het team te ontgrendelen of de terugkeer van de wens om te werken, kan het worden gebruikt niet alleen materiële, maar ook morele druk (commentaar, berisping, ernstige berisping). Natuurlijk, hier aan de eisen voor tact, tijdigheid en gematigdheid demotivatie maatregelen actueler dan ooit.

De begrippen legitieme en illegale demotivatie

Onwettig genoemd sneden of weigering om deze bedragen te betalen die de werkgever de werknemer moet geven de volledige (indexering van de lonen, gastvrijheid).

Legitieme demotivatie - dit zijn de straffen die worden opgelegd door de wet (noten, berispingen, ontslag). Als het gaat om de toepassing van de eerste stadia van demotivatie, het beste effect is een toelichting. Zij worden gemaakt in welke vorm en is ingebed in het particuliere bedrijfsleven werknemer.

factoren demotivatie

Head besluit demotivatsionnyh maatregelen, op basis van de evaluatie van de toestand en de sfeer van haar medewerkers uit te voeren. Verder bepaalt de keuze van de middelen en straffen. Het analyseren van de situatie in het team, de werkgever besteedt aandacht aan de volgende factoren:

• zakelijke omgeving situatie;
• de interne situatie in het bedrijf;
• een lijst van de doelstellingen van de afdeling betrokken bij de verkoop;
• specifieke vaardigheden van de werknemers als onderdeel van hun beroep;
• de individuele kenmerken van de werknemers.

Fouten van de kop

Overreactie door het toepassen van te strikt demotivatsionnye en ongepaste maatregelen, de werkgever leidt vaak tot het tegenovergestelde effect: Stelt de werknemers tegen zichzelf, beroofd van hun loyaliteit en vertrouwen.

De belangrijkste vervorming optreedt wanneer de kop toevlucht tot onconventionele methoden morele straf:

• Beperking van de toegang tot een stimulerende factor werker.
• Hints of een open gesprekken die werknemers krijgen meer dan verdiend.
• Zeggende kritiek constructief en overdreven.
• Het toepassen van tactiek van het negeren van werknemers, waarbij het hoofd niet direct te communiceren met werknemers, en stelt de taken en het oplossen van problemen met de hulp van een mediator.
• Afbreuk te doen aan de verdiensten van initiatieven en bijdragen van medewerkers.
• Verklaring van inconsistente en onduidelijke doelstellingen.

Opgemerkt dient te worden dat dergelijk gedrag is moeilijk om te bellen een professional.

Waarom u demotivatie nodig?

Werknemers kunnen worden verminderd belangstelling voor het werk van een aantal zeer verschillende redenen. Het kan zowel persoonlijke problemen en ontevredenheid met intra-organisatorische omgeving.

De meest voorkomende oorzaken van demotivatie:

• Al dan niet opzettelijke niet-naleving van de werkgever stilzwijgende overeenkomst.
• Gebrek aan personeel de mogelijkheid om het initiatief te nemen en ten volle gebruik maken van al zijn vermogens.
• De situatie waarin de werknemers niet het gevoel dat zij betrokken zijn bij de organisatie.
• Gebrek aan kansen om hoger op de carrièreladder.
• Een onderontwikkelde systeem van beloningen, wat resulteert in medewerkers voelen zich ondergewaardeerd.

De opkomst van het familiale karakter van de problemen dient de meest voorkomende persoonlijke redenen verminderen het enthousiasme van de medewerkers. Het doel van de medewerkers en het hoofd wordt tactvol psychologische ondersteuning deze medewerkers. Het is ook de moeite waard rekening houdend met de mogelijkheid van emotionele uitputting man. Restore zijn ijver om te werken, kun je door het verstrekken van korte termijn vakantie of feestdagen.

Gewichtige reden voor de daling van de collectieve daden van loyaliteit gedrag en management methodiek toegepast supervisor. Werknemers verliezen belangstelling voor het werk als gevolg van verkeerde motivatie of het negeren van hun innerlijke motieven.

Een goede leider of manager moet duidelijk begrijpen wat zijn ondergeschikten welke criteria zij gebruiken om beslissingen te nemen motiveert, en dat spreekt voor hen een dominante stimulans voor de werkgelegenheid.