De bedrijfscultuur van de organisatie als een instrument om de motivatie van het personeel te verhogen

In elk bedrijf is er een systeem van relaties, die officieel in het charter is vastgesteld, maar ook onuitgesproken regels, de schending van die leidt tot een negatief resultaat. Het gehele complex van de betrekkingen tussen de werknemers, hiërarchie, gedragsregels en de regels worden genoemd "corporate cultuur van de organisatie." Het is één van de instrumenten van invloed op het personeel, het verhogen van team eenheid, de invoering van een uniform begrip van het gedrag en, als gevolg daarvan, de mogelijkheid van een stabiele groei van de winst van de vennootschap

Juist gekozen bedrijfscultuur van de organisatie is in staat om het te voorzien van een hoge positie in een markt want het is een krachtige stimulerende factor van medewerkers om de kwaliteit van hun werk te verbeteren en de resultaten te verbeteren. Dit systeem heeft twee facetten: de officiële en onofficiële. Het officiële gedeelte van de voorgeschreven zulke dingen als de gewenste kleding stijl, hiërarchie groepen, gedrag, dagelijkse werktijden, een complex van strafmaatregelen in geval van overtredingen, evenals manieren om bonussen in de naleving en het maken van rationele suggesties om het te verbeteren. De informele bedrijfscultuur cultuur van de organisatie is niet vast documentaire, maar niet minder belangrijk geworden. In feite is de onuitgesproken regels van het gedrag in het team, de naleving van bepaalde tradities.

Westerse bedrijfscultuur van de organisatie is gebaseerd op het concept van "team", dat wil zeggen, de werknemers moeten samenkomen om een bepaald doel te bereiken. Voordeel van dergelijke relaties is het gevoel van vertrouwen in elkaar, een gevoel van eigenwaarde. Bovendien is elke werknemer proberen om zich te onderscheiden van de achtergrond om hun loopbaan ambities te realiseren. Zo kan een gezonde concurrentie, maar het personeel combineerde de enkele taak. Men gaat ervan uit zo'n bedrijfscultuur en bedrijfsethiek zijn de meest productieve voor het verhogen van de winstgevendheid van de onderneming.

In Japan is besloten om werk voor de boeg van persoonlijke belangen te zetten. Er is een zeer sterke bedrijfscultuur is geen ambtenaar is, want nergens omschreven wat de werknemer harder positie moet werken. In feite zal de gemiddelde Japanner klaar om te werken voor het bedrijf, ongeacht hoeveel van deze tijd en inspanning die nodig is. Head wordt beschouwd als niet alleen de dominante persoon in het bedrijf, maar ook vergelijkbaar met oudere familieleden die nodig zijn om bezprikoslovno gehoorzamen en met respect behandeld. Dit systeem van waarden heeft geleid tot het feit dat de Japanse vaak hun hele leven in hetzelfde bedrijf, waar sprake is van een duidelijke hiërarchie, dat is zeer moeilijk te verstoren.

Het is vermeldenswaard dat de bedrijfscultuur in Rusland is in de kinderschoenen. Op dit moment, de leiders nog tot de conclusie dat een goed ontwikkelde relaties met ondergeschikten een sleutel tot het verbeteren van de winstgevendheid van de organisatie kunnen zijn om te komen. De Russische bedrijven maakten alle problemen aan het management de schuld, maar de bazen op zijn beurt - wordt meestal gebruikt om de relaties met ondergeschikten strafmaatregelen te reguleren. Dit leidt tot de eeuwige frustratie van de werknemers hun controle structuren, die is zeer effectief in het verhogen van hun motivatie. Met het doel van de rallysport het team bazen kunnen specialisten, die activiteiten organiseren om zakelijke geest te verhogen aan te trekken. Deze procedure staat bekend als teambuilding, en de organisatoren - team-Builder. Ze worden vaak uitgenodigd om partijen, maar sommige grote Russische bedrijven hebben hun diensten gewaardeerd en regelen voor hen om vaste banen. Bedrijven die groot succes hebben bereikt, zijn lang erkend het feit dat ze het aan hun ondergeschikten.