Modern personeelsbeleid model

Het gebruik van een human resource management modellen zijn bedoeld om de productiviteit te verhogen, de volumes van de vervaardigde producten. Er zijn een aantal taken die kunnen en moeten worden opgelost door de juiste keuze van het personeel management model:

- verbetering van de productiviteit en de kwaliteit van de arbeid component;

- de oprichting van de "meest productieve" kwalificatie personeel structuur ;

- vormen werkbaar en samenhangend team;

- opleiding van het personeel ;

- stimulatie en motivatie om te werken ;

- verbetering van de organisatie van de arbeid;

- optimalisatie van de middelen in het personeel;

- automatisering van het personeel document en ga zo maar door.

Modellering van human resource management systemen maakt het mogelijk om economische processen van de onderneming te modelleren. Maar het eerste type van modellering was het moeilijkst omdat het moeilijk is om te anticiperen en te voorspellen. organisatie personeel - het is niet alleen het aantal werknemers in het productieproces, omdat elke werknemer heeft een eigen karakter, hun behoeften en hun vermogen om te werken. Daarom is het belangrijkste doel van elke simulatie is om de veiligheid van de onderneming human resources en de efficiëntie van het gebruik ervan te beoordelen.

Het klassieke model van personeelsbeheer: autoritair, democratisch en liberaal. Deze drie modellen in zijn pure vorm is er bijna niet, dus we rekening houden met de moderne indeling model dat tehnokrakticheskuyu groep, economische en modern onderscheidt. Alvorens een gedetailleerde beschrijving van deze modellen, kijken naar de verschillende vormen van controle.

Management by doelstellingen betreft gedecentraliseerde organisatie leiderschap en vastberadenheid om concrete resultaten te bereiken. Een dergelijke regeling voorziet in een verandering van denken in het team, wanneer de nadruk op motivatie van het personeel, voortdurende samenwerking en wederzijdse bijstand in het bereiken van deze doelen.

Beheer door middel van motivatie is gebaseerd op de selectie van een effectieve motiverende model, een gezonde morele en psychologische klimaat in het team, de ontwikkeling van human resources. Populaire motiverende model: de rationele, self-model en het model van eigendom.

Framework management op basis van toenemende mate van tevredenheid met de arbeid, zakelijke stijl van leidinggeven, verantwoordelijkheid, initiatief en zelfstandigheid van de werknemers.

Door de overdracht van het beheer - het is een meer modern model van personeelsmanagement, waar medewerkers zijn toegerust met alle bevoegdheden bij de goedkeuring en uitvoering van de besluiten. Natuurlijk, de besluitvorming heeft bepaalde grenzen en elke werknemer hebben duidelijke doelen en doelstellingen. De verantwoordelijkheid voor de acties en het resultaat is duidelijk afgebakend.

Participatief beheer vereist actieve betrokkenheid van werknemers in gezelschap zaken, waar medewerkers deelnemen aan de besluitvorming, zelfbeheersing kwaliteit van het product, het gebruik van middelen, loonkosten, etc.

Ondernemend management, inherent, - ondernemerschap binnen de organisatie, samenwerking tussen verschillende bedrijven binnen hetzelfde bedrijf.

Afzonderlijk toewijzen crisisbeheersing modellen die een heel ander ontwerp principes.

Zo is de moderne model van personeelsmanagement:

1. Technocratic (technocratische gebruikte controlemethoden werk wordt gekenmerkt door prestaties, externe controle, en persoonlijke afhankelijkheid).

2.Ekonomicheskaya (op basis van motivatie, initiatief en collectieve controle).

3. Modern (nog belangrijker voor dit model - creativiteit, betrokkenheid, leiderschap en partnerschap).

Elk model heeft zijn voor- en nadelen van het human resource management, management model idalnoy tot suschestuvuet.