Een business plan voor een klein bedrijf, een model structuur en tips voor de voorbereiding

Dus je hebt besloten om uw eigen bedrijf te starten. Het belangrijkste instrument om uw bedrijf te starten is business planning. Wat is een business plan voor een klein bedrijf, een voorbeeld van het ontwerp draaitabellen plannen van wat een effectieve en duidelijk plan over hoe de doelen en de belangrijkste prestatie-indicatoren te beschrijven zou moeten zijn - de antwoorden op al deze vragen die je nu kunt leren.

Waarom heb je een business plan nodig?

Een goed ontworpen business plan beschrijft het idee van het project, de doelstellingen, de verschillende aspecten van de prestaties, de belangrijkste financiële en economische indicatoren, activiteiten om hun doelen potentiële problemen te bereiken, te analyseren en biedt oplossingen.

Opstellen moet gericht zijn op het oplossen van de belangrijkste probleem van het business plan: indien de ondernemer is de moeite waard om te investeren in het bedrijfsleven, hoe lang zal worden terugbetaald al het geld besteed en of het een zaak aan te brengen reële inkomen. Een dergelijk plan is opgesteld (om te begrijpen het al dan niet om de zaak voort te zetten), en voor potentiële investeerders getekend voor zichzelf.

Wetten van de Russische Federatie voorziet niet in een duidelijke business plan structuur. Het hangt allemaal af van de aard van het bedrijf dat u gaat worden betrokken (productie, verkoop, diensten en ga zo maar door.), Op uw doelen en de gewenste inkomen. Maar elke business plan voor een klein bedrijf is ongeveer hetzelfde in het kader van een aantal secties.

structuur

Bij het schrijven van een business plan alle activiteiten die u kunt gebruik maken van de volgende structuur:

1. Een overzicht van de ideeën.
2. Analyse van de markt.
3. Marketing.
4. De financiering voor het project.
5. Productie plan.
6. Economische evaluatie-indicatoren.

project Overzicht

Dit is een korte samenvatting, een mogelijke biografie project ontworpen om de ondernemer en investeerders (indien van toepassing) te begrijpen, omdat het feitelijk het bedrijf kan werken. Dit is een korte beschrijving van de indicatoren die hieronder zal worden besproken. In een klein onderzoek, zult u de belangrijkste materialen om investeerders aan te trekken in het geld te investeren in uw bedrijf.

Onderwerpen van business plannen zijn afhankelijk van de categorie van de activiteit die u gaat vertegenwoordigen. Dit kan een plan voor een café, restaurant, winkel zijn, organiseert workshop, call-center, een spa en lichaamsbeweging productie-activiteiten en ga zo maar door. D.

marktanalyse

Dit deel moet de marktsituatie van het zakelijke segment waarin je gaat aan de slag te reflecteren. Het is noodzakelijk om duidelijk te begrijpen wat de markt je gaat winnen om te begrijpen, met welk doel gericht uw business plan voor een klein bedrijf. Voorbeelden van de markten in Rusland zijn:

• consument (voor gewone mensen het kopen van goederen of het gebruik van diensten voor persoonlijk gebruik);
• tussenproduct (bestemd om verder gebruik van producten en diensten in de vorm van groothandel en detailhandel, franchise, dealer);
• State (inkoop van goederen en diensten behoeve van de staten of overheidsprogramma's en aanbestedingen);
• internationale markt.

In dit gedeelte, moet u het marktsegment dat de kenmerken van de grote spelers op de markt, hun sterke en zwakke punten ten volle te openbaren, en om te bewijzen dat de vraag naar uw product of dienst is echt te analyseren.

afzet

Business plan moet elk van uw voorzien marketing moves. Daarin dient de volgende indicatoren worden weergegeven:

• manieren om producten of diensten te stimuleren;
• regeling van de verkoop van producten (via een eigen netwerk, via andere organisaties, voor de uitvoering van de uitlevering);
• vormen van reclame;
• prijszettingsmethoden;
• betalingsvoorwaarden (vooruitbetaling, krediet, in feite);
• beschikbaarheid van kortingen en cumulatieve eenmalige bonus;
• beschikbaarheid van voorlopige overeenkomsten met potentiële klanten.

financiering van het project

In deze sectie, moet je om erachter te komen alle mogelijke middelen om het project in de zaak te starten. Het kan zijn eigen bronnen van inkomsten, mogelijke investeringen, de noodzaak voor leningen en kredieten, de staat ondersteuning.

productieplan

In dit gedeelte, moet u alle productiegegevens het om te begrijpen hoe met minimale kosten voor de capaciteit om zakelijke gegevens te doen analyseren.

Productie Plan bestaat uit twee delen.

productiekosten

1. De kamer en de kosten (huur, onderhoud vastgoedkosten, nutsbedrijven, belastingen).
2. Equipment bedrijven (samenstelling, de aankoop of levering, kosten).
3. Kracht en technologie (samenstelling, prijs en voorwaarden).
4. Bijkomende kosten (de kosten van de eerste aankoop van een product of materiaal voor de productie, de samenstelling en de waarde van activa die niet worden beschouwd als apparatuur, met inbegrip van kantoorbenodigdheden en benodigdheden voor huishoudelijke behoeften).
5. Staffing, salarissen van het personeel, belastingen, bonussen.
6. Specifieke eisen (aankoop van licenties, octrooien, extra belastingen, enz.).
7. Overige kosten.

De omzet uit productie

1. Het aantal verkochte goederen (diensten).
2. De gemiddelde prijs per eenheid van goederen (diensten).
3. De grote som der bedrijfsopbrengsten.
4. Verstrekking van aanvullende diensten, de uitvoering van andere (non-core) producten.
5. Overige baten.

Economische evaluatie-indicatoren

Na het verzamelen van alle parameters die nodig zijn om deze te analyseren en maken het project schema, om te zien hoe efficiënt uw business plan voor een klein bedrijf zal worden gerealiseerd. Voorbeeld schema bovenaanzicht in onderstaande tabel.

Zo kan een business plan - een serieuze zaak die specifieke vaardigheden op het gebied van recht, economie en financiën vereist. In ieder geval zal dit document kunt u het hele beeld van uw toekomstige bedrijf te zien in de cijfers en beslissen of om deel te nemen in deze business of is er een gevoel dat er iets in zich om te corrigeren.