"HR Management Specialist" professionele standaard. Doelstellingen van de standaard, werkfuncties, kwalificatieniveaus

Professionele normen verwezen naar een speciaal document met daarin een beschrijving en kenmerken van alle berichten in één van het werkgebied. Dit artikel zal worden beschouwd door de professionele standaard van specialisten in human resources management.

Overzicht

Het hele idee van een relatief nieuwe professionele standaarden. Het werd geïntroduceerd in omloop in juli 2016. Laat het met de functieomschrijving ingediende document niet verwarren. Dus, als de laatste is vooral nuttig meer voor werknemers, de professionele normen - voor management en medewerkers. Ook moet worden opgemerkt dat de autoriteiten veel gemakkelijker om te navigeren met de hulp van professionele normen zullen zijn. Dit is omdat het document bevat een lijst van de posities in het bedrijf en een beschrijving van de functionele verantwoordelijkheden van elke werkende persoon.

Ten slotte moet worden gewezen op de belangrijkste onderwerp van het artikel - de professionele standaard van een specialist op het gebied van personeelsbeheer. Dit document bevat ook de namen van de belangrijkste werkhoudingen en het veiligstellen van elke persoon taken. Het is een beetje meer te vertellen over de structuur van de professionele normen waard. Laten we beginnen.

De structuur van de professionele normen

Wat is de structuur in kwestie heeft de professionele standaard? HR management specialist, zoals duidelijk geweest is de belangrijkste persoon in het document. Echter, de professionele normen toont een overzicht van de lozingen, het opleidingsniveau en de standpunten die door de sector.

Het eerste deel van het document geeft de meest algemene informatie over het vak. Het kenmerk van arbeid, sociale, economische, culturele of politieke activiteiten van de medewerkers.

Het tweede deel - dit is iets waarop alle professionele standaard constructie. door HR-professionals, managers, adjunct-directeur en nog vele andere personen worden beschouwd in termen van hun taken en functies in deze sectie.

Het derde gedeelte helpt bepalen de basisvereisten voor werknemers. Het bevat ook werkfuncties, maar ze worden gegeven in bredere zin.

Het laatste deel, volgens het ordernummer 691n Ministerie van Arbeid is nodig om de gegevens van de opstellers van de professionele normen vast te leggen.

arbeid functies

Zoals hierboven vermeld, verschillende categorieën en sub-categorieën van personen die werkzaam zijn beveiligt gepresenteerd professionele standaard.

HR management specialist, heeft echter een aantal algemene functies en verantwoordelijkheden die opvalt. Zo is de verantwoordelijke medewerker:

• voor de kwaliteit van de omzet van de documenten in het departement personeel;
• effectieve handhaving personeel van de organisatie (voor deze specialist is verplicht vakkundig analyseren van de toestand van de werkgelegenheid);
• evaluatie en certificatie van de werkende mensen;
• tijdige betaling;
• ontwikkeling van bepaalde activiteiten binnen haar bevoegdheid vallen.

Zo heeft de werknemer heeft nogal een aantal verantwoordelijkheden die professionele normen vaststelt voor hen. personeel management specialist en heeft vele andere functies. Ieder van hen zijn te vinden in professionele standaarden.

Het eerste blok kwalificatieniveaus

Onmiddellijk dient te worden opgemerkt dat de gepresenteerde professionele normen legt informatie over acht verschillende specialisten.

Het eerste dat moet worden toegewezen, - groep A. Dit omvat een expert op het kantoor werken op de afdeling personeel. aan de werknemer vraagt om een beetje los: nu de expert moet ten minste middelbaar beroepsonderwijs diploma of verwante opleidingen. Enigszins afgeknot en het totale aantal functies.

Het verwijst naar een groep werknemers die bij de selectie van personeel. criteria voldoet om zijn bewaard gebleven - blijft een behoefte voor het hoger onderwijs, en ervaar allemaal hetzelfde is niet nodig.

Groep C omvat in feite alle voorgaande normen van de professionele werk op het gebied van personeelsbeleid, maar ten aanzien van beoordelaars en gecertificeerd personeel. Het enige dat is veranderd in dit geval - de arbeiders zelf functie. Ze zijn preciezer en smal geworden.

Het tweede blok kwalificatieniveaus

Het is noodzakelijk om groepen D, E en F. De groep D zijn onder andere professionals die betrokken zijn bij de ontwikkeling en opleiding te onderscheiden. Net als in voorgaande gevallen, iets veranderde de voorwaarden van de opleiding in het beroep, evenals meer gedetailleerde verantwoordelijkheden.

Een werknemer op loon en rantsoenering verwijst naar de groep E. In deze expert wordt niet langer beschouwd als werkervaring, maar het is uitgegroeid tot een behoefte aan meer opleiding. Het aantal taken gewoon zijn gerangschikt volgens de mate van specificiteit.

Experts op sociale programma's met betrekking tot groep F, verworven gevorderd, maar een gedetailleerde functioneel. Vermeldenswaard is, en het verwijderen van een aantal van de parameters die een professionele rapportage normen vaststelt. HR Management Specialist goedgekeurd, zodat duidelijker.

Het derde blok kwalificatieniveaus

De resterende twee groepen G en H bevatten afdelingshoofden. Hierbij moet echter worden opgemerkt, dat noch het hoofd van de structurele eenheden (het voormalige hoofd van het personeel), of de directeur van Personnel Management leverde geen significante veranderingen te ontvangen.

Alle functiegegevens medewerkers bleef gelijk aan dat bij vastgestelde specifieke referentiehoeveelheid (beschikking "HR Management Specialist"). Professionele standaard, echter, stelt de naleving van aanvullende opleiding. In het algemeen zijn de twee groepen zijn niet tot een belangrijke upgrade ingediend.

Voor- en nadelen van professionele normen

Professionele standaard, als een document dat pas onlangs het voorwerp van discussie is geworden voor veel bedrijven en organisaties. Sommigen geloven dat bedacht daad volstrekt irrelevant en betekenisloos. Anderen beweren dat dergelijke normen nodig om een lange tijd in te voeren - ze zijn zo vriendelijk en behulpzaam.

Om te begrijpen wat is het dat professionele normen meer - of nadelen, is het niet zo eenvoudig. Ten eerste, zal alles afhangen van het bedrijf, waarin het wordt toegepast. Dus, volgens veel managers, het document in kwestie kan gewoon niet worden toegepast op het gebied van kleine bedrijven. Maar het grote werk, in het bijzonder staatsbedrijven, kan eenvoudig worden aangepast met behulp van de gepresenteerde regelgeving. Ten tweede is het niet zo eenvoudig, de verzekering van ambtenaren en leidinggevenden, de professionele standaard algoritme implementatie. Een specialist op het gebied van human resource management, bijvoorbeeld, is zeer complex vanuit organisatorisch oogpunt van de persoon. Echter, om alle problemen te koppelen en moeilijkheden kunnen zijn, bijvoorbeeld, de relatieve nieuwigheid van het document.