Japanse management model en de functies

Modellen van het management in het management een belangrijke waarde. Het is opgevat als een geheel van kennis over hoe het management zou moeten worden gebouwd, hoeveel het heeft een impact op alle structuren en processen van de organisatie, hoe de organisatie is de ontwikkeling in de externe omgeving. Een van de meest effectieve modellen van bestuur is het Japanse model van het management.

De essentie van het model en de organisatie van haar activiteiten zijn geformuleerd door de Amerikaanse wetenschapper van Japanse afkomst William Ouchi. De essentie van de Japanse model van het management zijn in een symbiotische cultuur van het land, en de kenmerken van de economische ontwikkeling.

Specifieke kenmerken van de Japanse model van management experts om een onderbouwing voor de stelling dat dit model biedt de grootste harmonie tussen productie, marketing en financiën te bieden.

De Japanse model van het management - management model met een "menselijk gezicht", omdat het gebruik maakt in de kern een holistische benadering van de werknemer. Het ligt in het feit dat de werknemer holistisch wordt beschouwd: zowel als werknemer en als persoon. Human frames worden beschouwd als de meest waardevolle bron.

Door deze aanpak zorgt voor een hoge productiviteit en opmerkelijke resultaten van de ontwikkeling van de economie: volledig wordt vernietigd, is nu de economie van Japan is een van de meest concurrerende economieën ter wereld. (Volgens het World Economic Forum)

management model van invloed op de identificatie van de persoon met het bedrijf. Japanse werknemers vertonen een hoge zelfopoffering en toewijding aan het bedrijf. Aldus controle slechts indirect, de hoge betrokkenheid stimuleert de vorming van zelf-motivatie. Echter, de bedrijven zelf te dragen prikkels voor werknemers. Publieke erkenning van de prestaties, sociale programma's, gezamenlijke diners en ga zo maar door. Creëer een sfeer om maximale resultaten te produceren.

Cohesie van het team en de collectieve verantwoordelijkheid van het verstrekken van een minimale omzet. In de ogen van de verandering van het publiek van het bedrijf van het denken als een schande: de man die zijn plaats van het werk veranderd, beroofd van alle privileges en de lonen, hem te dwingen te beginnen vanaf nul.

Voor de Japanse management model wordt gekenmerkt door een lifetime employment. Dit recruitment systeem bepaalt de directe afhankelijkheid van het bedrijf van de leeftijd en ervaring: in Japan zijn er geen jonge bestuurders en managers van bedrijven. de carrièreladder promotie vindt plaats op een specifieke manier. De frequentie varieert van 3 tot 7 jaar. Dit is heel gebruikelijk te wijten aan de rotatie van de Japanse zekerheid dat langdurige blootstelling aan een post niet prikkels voor het motiveren en rigoureuze implementatie van alle opgelegd aan de werknemer verplichtingen te creëren. Zo is er ook een diversificatie van de vaardigheden die de vorming van gespecialiseerde loopbaan zorgt voor: elke werkdag lifetime mastering tot vijf nieuwe specialiteiten.

Japanse management model suggereert dat de ontwikkeling van vaardigheden gebeurt op de baan.

Het niveau van het loon afhankelijk van de lengte en de doeltreffendheid van de resultaten van de arbeid. Bedrijven bieden een scala aan voordelen en privileges die werknemers in staat stellen om een hoog niveau van welvaart te bereiken. Een belangrijk kenmerk is het feit dat de kloof tussen de lonen en de hogere echelons van de macht is te verwaarlozen nieuwkomers: de lonen leider niet hoger is dan het salaris beginner orgaan voor meer dan zeven keer. En nog belangrijker, dat het management niet erg betalen geld voor hun werk.

Japanse management model heeft Japan toegestaan om verbazingwekkende resultaten in vrijwel alle gebieden te bereiken.