Stijlen van Personnel Management

Elk bedrijf - is een onderdeel van de economische en politieke systeem, het is niet in vneshneorganizatsionnom vacuüm. Alle stadia van de ontwikkeling en de oprichting van de vennootschap moet in overeenstemming zijn met het beleid van de staat en sociaal-culturele etnische groep. De filosofie van het personeel beheer van een bepaald bedrijf moet niet in strijd zijn met de wettelijke bepalingen van de staat, in het bijzonder met de besluiten betreffende de rechten en plichten van een burger, op het grondgebied waarvan de onderneming zich bevindt. De basis van deze filosofie - het handvest van de organisatie, het collectief en de oprichtingsverdragen, lokale opdrachten en instructies handleiding. In aanvulling op deze basis, moet elke moderne manager over personeelsmanagement in staat zijn om rekening te houden met nationale en regionale verschillen, religieuze, ethische en morele normen , enz. Op basis van de algemene organisatie van de managementfilosofie, zijn personeelsmanagement stijlen toegevoegd.

Voordat we gaan kijken naar stijlen van het management personeel, zou ik willen verblijven op de aanpak van human resource management. Aanpak van het beheer personeel meestal verdeeld in twee grote categorieën: formeel en personizovannye.

Geformaliseerde benaderingen:

1. Autocratische (dwangarbeid, het ontbreken van enig begrip, hoge conflict, ambtenaar, gebrek aan initiatief).
2. Technocratische ( process management personeel volledig ondergeschikt aan het productieproces management proces, alle oplossingen autoriteiten zijn in het beste belang van de productie).
3. Bureaucratische (strikte naleving van alle instructies en voorschriften, geformaliseerde HR-management procedures, duidelijkheid van job hiërarchie relatie).

Personizovannye benadert:

1. Democratische (de werknemer hoeft niet te worden gecontroleerd, is hij klaar om hun eigen verantwoorde beslissingen te nemen en taken, loyaliteit beheer houding op te lossen).
2. Humanist (Deze aanpak brengt een persoon een werknemer, zijn belangen, de relevante bepalingen in het gezelschap van zijn leven doelpunten in de eerste plaats. De motivatie van de medewerkers is van cruciaal belang om de efficiëntie van de productie).
3. Innovatie (deze aanpak wordt erkend als de meest effectieve van alle andere methoden, het is gebaseerd op de lange termijn doelen te bereiken dat werknemers hebben volledige vrijheid van handelen van de creativiteit De uitvoering van deze aanpak is zeer hoog.).

Fondsen zijn ook socio-technische benadering waarin het sociale systeem en de technische organisatie van onderling verbonden arbeid resultaten hangen af van de maatschappelijke positie van de werknemer.

Op basis van deze classificatie benaderingen omvatten de volgende personeelsmanagement stijlen.

1. Gericht op de taak (hoofd zet ondergeschikte taken en doelen, en vervolgens vraagt om een strikte en ultra-efficiënte van hun prestaties. Dwang wordt vaak gedaan ten koste van de behandeling en administratieve lasten).
2. Studentgerichte (in de eerste plaats voor het hoofd -. Zijn ondergeschikten, hun belangen en zorgen van Human Resource Management is gebaseerd op wederzijds vertrouwen en partnerschap management is het resultaat van deze hechte en vriendelijk personeel.).
3. Autoritaire (human resource management is onder de dreiging van straf, en alle oplossingen leider neemt zool).
4. Democratische (met een democratische stijl leider neemt beslissingen, rekening houdend met de opvattingen van ondergeschikten De belangrijkste taak van het hoofd. - Om het algemene idee van een aantal aangeboden mee te nemen).

personeelsbeleid stijlen zijn vaak gemengd varianten, bijvoorbeeld, sympathiek-gezaghebbende, democratische Consultative Group Play stijl, etc.