Soorten strategieën in het bedrijfsleven. Types en enterprise ontwikkelingsstrategieën

Een belangrijk onderdeel van een management proces - strategie. In dit kader wordt het gezien als een lange termijn zeer gedetailleerde richting met betrekking tot de ontwikkeling van het bedrijf (in het bijzonder de strategie heeft betrekking op de omvang, vormen en middelen van de activiteiten van de interne relaties tussen alle deelnemers aan het systeem, de positie van de onderneming in relatie tot het milieu).

Omwille van de duidelijkheid, moet onderscheid worden gemaakt tussen begrippen als de doelstellingen en strategie van de organisatie: de eerste weerspiegelt de aspiraties van het eindpunt, terwijl de tweede - en hoe het te bereiken in een dynamische competitieve omgeving.

In grote lijnen de strategie - geprogrammeerde algemene gang van zaken van het bedrijf te volgen, dat moet resulteren in de lange termijn om de gewenste doelen.

Wat wordt geconfronteerd met leiderschap in het proces van het definiëren van een effectieve strategie?

In de eerste fase is het noodzakelijk om antwoorden te vinden op drie belangrijke vragen over de positie van de organisatie in de markt, te weten:

1. Wat voor soort bedrijf moet stoppen?
2. Welke moet meer aandacht worden besteed?
3. Welke bedrijven moeten kijken.

Verscheidenheid van strategieën om M. Porter

Professor identificeert drie belangrijke gebieden van de ontwikkeling van gedrags-strategie van de onderneming in de markt:

1. Leiderschap in het minimaliseren van de productiekosten. Dit type wordt gekenmerkt door het feit dat het bedrijf verlaagt de kosten van de productie, de verkoop van producten tot een minimum beperkt, wat resulteert in het verkrijgen van een groter marktaandeel ten opzichte van haar concurrenten.

Kenmerkend voor bedrijven die dit soort strategie te gebruiken:

• de hoge productie, supply;
• technologie-ontwikkeling en engineering design basis;
• uitgebreide Productdistributiesysteem;
• slordige marketing.

2. specialisatie van de productie. Gekenmerkt door de homogeniteit van het proces en het product, het gebruik van speciale apparatuur en gespecialiseerd personeel. Effect - consumenten kopen de producten van het bedrijf, zelfs tegen een hogere prijs.

Typische kenmerken bedrijven om deze uitvoering is de volgende strategieën:

• enorme mogelijkheden voor onderzoek en ontwikkeling;
• hooggekwalificeerde ontwerpers;
• kwaliteitscontrole van de producten;
• effectieve marketing-systeem.

3. Commit een afzonderlijke marktsegment. Het bedrijf richt zich niet op de gehele markt, maar slechts tot een bepaalde groep consumenten. In deze situatie kan worden uitgevoerd hetzij boven specialisatie beleid uitgevoerd, of te minimaliseren, of beide, van beide. Het bijzondere van dit soort strategie - gericht op de behoeften van niet alleen de markt en de doelgroep van de consument.

De bovenstaande types van concurrerende strategieën toelaten om de belangrijkste probleem voor de meeste bedrijven op te lossen: om een voordeel te behalen dan directe concurrenten. Ze helpen ook bij het bepalen van hoe dit kan worden gedaan.

De aard van de business development strategieën

Zij die zich in de praktijk opgericht, genoemd basic. In hen zijn er vier verschillende benaderingen met betrekking tot de groei van het bedrijf, in verband met een verandering in de basis staat van een (of meerdere tegelijk) elementen, zoals de marktpositie van het bedrijf binnen de branche, product, de industrie, technologie. Elk van deze componenten kunnen in een van de twee staten: de huidige of fundamenteel nieuwe.

Soorten strategieën van de eerste groep - de geconcentreerde groeistrategie (gerelateerd aan veranderingen in een product de markt, of beide tegelijk). Naar aanleiding van deze cursus, zijn bedrijven streven naar het vervaardigde product te verbeteren of proberen om een nieuwe te maken, terwijl die nog in de oude industrie.

Als voor de markt aspect, is er organisaties zijn op zoek naar mogelijkheden voor de verbetering van de huidige situatie in de markt.

de eerste groep strategie

Hier is verdeeld in drie types:

1. Strategie om posities in de markt (- de controle over de wedstrijd van het bedrijf is gericht op marketing, implementeren horizontale integratie) te versterken.
2. De strategie van de ontwikkeling van de markt (zoek naar nieuwe markten voor de producten vervaardigd product).
3. De ontwikkeling strategie van de eerder vervaardigde product (de overgang naar de productie van een fundamenteel nieuwe product onder de oude toevoerkanaal).

De tweede groep van strategieën

Landmark - de uitbreiding van het bedrijf door de toetreding van nieuwe structuren. Soorten strategieën in deze groep worden aangeduid als business strategie van geïntegreerde groei. Bedrijven toevlucht nemen tot ze in een situatie waarin het bedrijfsleven redelijk stabiel, en het is onmogelijk om de eerste groep hierboven beschreven te volgen. In dit geval heeft de geïntegreerde groei niet voorkomen dat de lange termijn bedrijfsdoelstellingen. Het kan worden bereikt door de verwerving van de eigenschap, evenals de uitbreiding van de binnenkant.

Geïntegreerde groeistrategie

Zij omvatten de volgende typen van het beleid:

1. Achterwaartse verticale integratie (de groei van het bedrijf door de invoering of versterking van de bestaande controle van alle leveranciers, de creatie van een aantal dochterondernemingen voor de levering).
2. Forward-bereiken van verticale integratie (groei van de organisatie door de invoering of versterking van de bestaande controle over hun hele lichaam afgevoerd distributiesystemen, verkoop). Dit type is effectief in het geval van een aanzienlijke uitbreiding van de bemiddelingsdiensten of het ontbreken van een top-notch tussenpersonen.

De derde groep

Deze strategie van gediversifieerde groei. Ze worden gebruikt, als het bedrijf niet langer kan blijven om haar markt te ontwikkelen, met zijn product en binnen de industrie.

Soorten strategieën in deze groep zijn als volgt:

1. Centered diversificatie (vinden en gebruiken van extra capaciteit voor de productie van innovatieve producten, samen met het bestaan van de centrale posities in het oude bedrijf).
2. Horizontale diversificatie (bedrijf aanzienlijke groeikansen in bestaande markten door middel van nieuwe product, is een andere techniek die nodig is voor de vervaardiging waarvan). Hier, moet de organisatie zich primair richten op de productie van technologisch onafhankelijke producten die de bestaande capaciteit van het bedrijf zou kunnen gebruiken, bijvoorbeeld op het gebied van het aanbod. Vanwege het feit dat het nieuwe product is gericht op het doelsegment van de oude (kern), is de kwaliteitskenmerken moet gelijktijdig vooraf bereide producten optreden. Een belangrijke voorwaarde - een voorlopige beoordeling van de eigen bevoegdheid van de organisatie in relatie tot de productie van een nieuw product.
3. Conglomeraat diversificatie (uitbreiding van het bedrijf door de productie van innovatieve producten binnen de onontwikkelde distributiesysteem). Er wordt aangenomen dat dit een van de meest complexe in termen van de uitvoering van de ontwikkelingsstrategieën te wijten aan het feit dat de succesvolle uitvoering ervan hangt af van vele factoren: de bekwaamheid van het personeel, de markt seizoensinvloeden, opleiding van managers, de beschikbaarheid van benodigd kapitaal, en anderen.

Soorten strategieën van het niveau van corporate governance

De grootschalige organisatie met divisiestructuur type heeft meestal drie niveaus van de belangrijke strategische beslissingen:

• bedrijf;
• ondernemen;
• functioneel.

Met andere woorden, dit soort strategieën leiden tot een efficiënte uitvoering ervan alleen kan wanneer hun nauwe interactie worden verkregen. Iedere afzonderlijke laag vormt een bepaald beleidsomgeving voor daaropvolgende (strategisch plan onderste trap is direct afhankelijk van de beperkingen van hogere strategieën).

Drie niveaus van de belangrijke strategische beslissingen

De eerste strategie (corporate, portfolio) beschrijft de algemene richting van de groei van het bedrijf, de ontwikkeling van haar activiteiten in de aanbodzijde. Het toont de manier om een evenwicht van goederen en diensten door middel van een deskundig beheer van de verschillende bereiken soorten bedrijven. Strategische beslissingen op dit niveau worden erkend behoorlijk complex gezien het feit dat betrekking heeft op de organisatie als geheel.

De corporate strategie omvat de volgende gebieden:

• toewijzing van middelen op basis van de portfolio-analyse tussen de respectievelijke business units;
• diversificatie van de productie als een manier om potentiële economische risico's en het bereiken van synergie te verminderen;
• verandering van de bedrijfsstructuur;
• fusie, acquisitie en toegang tot de integratiestructuur zoals PPG;
• universalisering van de strategische focus units.

Belangrijke beslissingen op dit niveau, - de uitvoering van de financiële producten of business units uitsluitend op budgettaire grondslag.

Soorten ondernemingen strategieën voor het management niveau presenteert ook een business-strategie (business), die op lange termijn biedt concurrentievoordeel van de economische eenheid. Het wordt belichaamd in de regel, in de businessplannen en weerspiegelt de feiten van de onderneming om te concurreren in een specifiek product markt (target segment, prijzen en marketing beleid, concurrentievoordelen, en anderen.). In dit verband wordt ook genoemd, somt de types van concurrerende strategieën. Voor organisaties die zich bezighouden met de ene activiteit, corporate strategie identiek aan de business.

Functionele strategieën worden ontwikkeld en functionele diensten op basis van de afdelingen van het bedrijf boven beschouwd (financiële, industriële, voedsel, marketing strategie , en anderen.). Hun doel - om de verdeling van de middelen (departement), zoekgedrag van het verloop van de functionele eenheden in de algemene strategie van dienst. Een voorbeeld binnen de marketing afdeling - zich te concentreren op het vinden van manieren om de verkoop volumes in vergelijking met de vorige periode te verhogen.

Innovatieve strategieën: de behandeling, types

Het is een model van gedragingen van ondernemingen onder bepaalde marktomstandigheden. Deze strategie - een van management tools van de organisatie. Op basis van de gedragsaspecten en de inhoud, de volgende soorten innovatiestrategieën:

- actief:

a) technologisch leiderschap (ontwikkeling van een nieuw type product en technologie, de investeringen in R & D, geavanceerde modus, zelfs in risicovolle situaties);

b) volgen de leider (het gebruik van technologieën ontwikkeld door andere bedrijven);

c) tot (op basis van de organisatie van de productie gekocht van de leider of ontwikkelaar licentie);

g) afhankelijkheid (imitatie van een nieuw product).

- passieve.

Innovatieve strategieën kunnen ook worden ingedeeld volgens de schaal:

• gericht op een niche;
• gericht op een specifieke markt;
• gericht op verschillende markten;

Over de inhoud van de volgende soorten innovatiestrategieën:

• technologie;
• informatieprocessen;
• management model;
• maatschappelijke veranderingen.

Het uitgangspunt - de missie (formulering van het idee, waardoor het bedrijf werd opgericht). Op basis hiervan ontwikkelde de algemene strategie van de onderneming.

Alle bovenstaande soorten innovatieve strategieën hebben de volgende eerste stap:

• evaluatie van de huidige externe omgeving van het bedrijf;
• karakteristieke kenmerken van de interne omgeving (technische, wetenschappelijke, innovatief vermogen en al.).

Vorm van marketing strategieën

Ze kunnen worden ingedeeld volgens de volgende richtlijnen:

1. Met betrekking tot de omvang van de markt:

• verovering strategie (ontwikkeling van nieuwe producten, motivatie van de consument, het ontwikkelen van nieuwe gebieden van oude producten, consumptie);
• expansiestrategie (toename van het productievolume, veroveren nieuwe segmenten);
• monopolisering van het segment (zoekdoel groepen klanten, waar er geen concurrentie, het creëren van een nieuw product voor hen, de motivatie van de consument in deze sector);
• handhaving van zijn marktaandeel in alle doelsegmenten (de volledige ontwikkeling van het bereik van het juiste type van goederen).

2. Als een fundamentele factor, waardoor de vraag, de volgende vormen van marketing strategieën verzekert:

• producten van hoge vraag (nadruk op de produktie van de vereiste meerderheid van consumptiegoederen zonder verwijzing naar groepslidmaatschap);
• kwalitatief hoogwaardige producten (nadruk op maximaal mogelijke tussen het aanbod op de markt brengen van het product kwaliteit van het product);
• prijsniveau (prijs beleid ten aanzien van het product, dat beschikbaar is voor de meeste);
• Innovatie (creatie van een product zonder analogen);
• klantenbinding (landmark - de volle tevredenheid van de behoeften van bestaande klanten);
• after-sales service (nadruk op de after-sales service);
• aanvullende uitkering (credit systeem van kortingen, bonussen, betaling in termijnen).

3. Volgens de mate van ontwikkeling van het marketing beleid worden de volgende strategieën:

• aanpassing aan de vraag (marktonderzoek, de definitie van de vraag van de consument, het creëren van een product dat voldoet aan de behoeften);
• creatie van de vraag (de vorming van de ideeën van de goederen, de ontwikkeling, de bevordering van de behoeften van klanten in de gemaakte product).

4. In reactie op de huidige markt verwerkt de volgende types van business strategieën (marketing):

• aanpassen aan de voortdurende veranderingen (kan toezicht houden op de huidige stand van de markt en de snelle reactie op veranderende IT);
• Voorspelling (voorschot transformatie op basis van de voorbereiding van de prognose).

5. In reactie op de dynamiek van de marketing strategie verdeelde de marktsituatie op deze manier:

• aanpassing van de productie (afname of toename op basis van veranderingen in de vraag van de consument in output);
• range verandering (verbetering van het product en zijn varianten, wijziging, creatie van plaatsvervangers);
• prijswijziging (aanpassing van het prijsbeleid);
• veranderende verkoopkanalen (gebruik van verschillende soorten van de omzet).

6. Met betrekking tot het product wordt aangenomen dat de volgende soorten van het bedrijf strategieën (marketing) te specificeren:

• innovatie (het creëren van een nieuw product, het bedrijf zich inzet om leiderschap in de relevante markt);
• "De tweede plaats" (volg de leider);
• verbetering van de concurrerende producten (wijziging of herziening van de voordelen van concurrerende producten door zijn complement).

Personeel strategie: definitie, soorten

Is aan de leiding van de prioriteit en de meest effectieve manier van handelen bij te dragen tot doelstellingen op lange termijn, zoals de oprichting van hoogopgeleide, hechte, verantwoordelijk personeel te ontwikkelen, op voorwaarde dat de bestaande strategische doelstellingen van de onderneming en haar mogelijkheden.

Zij heeft besloten om de volgende soorten wervingsstrategieën toe te wijzen:

• ondernemerschap;
• dynamische groei;
• winstgevendheid;
• liquidatie;
• cyclus.

Volgens de meeste van de toonaangevende bedrijven, de human resources-strategie - een deel van de algemene economische, maar ook als gevolg van de lange termijn planning van de operaties.

Samenvattend, het is de moeite waard om eraan te herinneren dat de belangrijkste types van concurrerende strategieën - een leider op het gebied van kosten focus en differentiatie.