Motivatie als personeelsmanagement functie

De efficiëntie van een organisatie hangt af van hoe de medewerkers geïnteresseerd zijn in het bereiken van hoge resultaten. Zelfs met de meest moderne technologie die wordt gebruikt in de productie, maar zonder de inzet van medewerkers in hun werk, hoeven niet te rekenen op een toename van de winstgevendheid. Vandaag de dag, de motivatie als een management functie is een onderdeel van het personeelsbeleid en een systeem van stimulansen voor de arbeid kwaliteit van de maatregelen te vergroten. Selecteer de methode van de stimulatie is afhankelijk van de vastgestelde regels van de organisatie, haar corporate beleid, de relaties tussen leidinggevenden en medewerkers. Juist gekozen motivatie als een management functie kan de winst van de onderneming aanzienlijk te verhogen en te voorzien van een stabiele hoge opbrengst.

Conventioneel, kunnen deze maatregelen worden verdeeld in 3 groepen: financiële, sociale en psychologische. Het gebruik van slechts één type stimulus is niet effectief, omdat de motivatie van medewerkers kan variëren afhankelijk van bepaalde omstandigheden. Voor de financiële groep omvat maatregelen zoals salarisverhogingen, bonussen, sancties extract, diverse bonussen. Sociale motivatie is het verstrekken van extra voordelen (rust in sanatoria, bonus verzekeringen, hulp bij het iets te verkrijgen). Psychologische maatregelen om de ambitie van het individu gericht, zijn verlangen zich doen gelden. Ze kunnen worden uitgedrukt in de vorm van voor het publiek lof van het beheer, de levering van extra bevoegdheden, het verbeteren van de status van de werknemer, zijn isolement van andere werknemers.

Vermeldenswaard is dat de motivatie als een functie van human resource management is een zeer delicaat proces, waarin de werknemers treft uit elkaar aanpassing van hun persoonlijke doelen en doelstellingen van de organisatie, waardoor ze efficiënter te werken. Om deze reden is het zeer belangrijk om de juiste concept, kiezen wijze van beheer motivatie, zorgen voor mogelijke negatieve gevolgen. Stimuleringsmaatregelen moeten niet permanent zijn, omdat het personeel wennen aan hen, en zal ze beschouwen als onderdeel van de normale werkdagen. Zo zal een permanente salarisverhogingen de norm, in plaats van een motivatie om te werken. Werknemers zullen weten wat er zal nog steeds een stijging van hun inkomen en niet langer proberen om het te krijgen. Bijzondere aandacht moet worden besteed aan de negatieve vormen van stimulering van de medewerkers. Deze omvatten boetes, straffen, berispingen. Als ze regelmatig voorkomen, werknemers verliezen belangstelling voor het werk en zal haar aanwezigheid op de werkplek te accepteren, als slavernij, gedwongen staat.

Onderschat niet de rol van motivatie in het personeelsmanagement, omdat er doorheen een persoon wakker interesse in het werk, en probeert hij nuttig zijn om het bedrijf, dat in dienst te zijn. Incentives moeten helpen medewerkers op hun gemak te voelen op de werkplek, leren om hun eigen beslissingen te nemen en hun potentieel te ontwikkelen. Voor iedere persoon is het zeer belangrijk de benodigde en nuttig te voelen, dus de manager verricht op gezette tijden uit te voeren die hun respect te tonen voor het personeel, om te laten zien hoe hij hen en hun werk waardeert. Dit kan een bijeenkomst waar hij dankbaarheid zal uitspreken voor het werk dat de mensen hebben het verdiend zijn.

In feite, de motivatie managementfunctie is een complex mechanisme dat voortdurende actualisering vereist. Voor de goede werking van de noodzaak om te onderzoeken dat het personeel van de behoeften, wensen en suggesties te onthullen te voeren. Het is zeer belangrijk om de leider van de juiste aanpak van de werknemers te kiezen. prikkels systeem moet voortdurend worden bijgewerkt en aangepast, dat de belangstelling voor de activiteiten van het personeel zal ontwaken. Goed gestructureerd incentive beleid zal leiden tot een toename van de inkomsten en winstgroei van de werknemers van het bedrijf.